Акселератор Спринт

Вот несколько задач, которые нетворкинг помогает решать предпринимателям. Поиск клиентов. Нетворкинг позволяет расширить клиентскую базу. Например, прийти «с улицы» в корпорацию и договориться о пилоте почти невозможно. Нужны «теплые» контакты и выход на лиц, принимающих решения. Нетворкинг помогает их найти. Поиск бизнес-партнеров. Речь идет в том числе о поставщиках комплектующих и технологий. Поиск кадров. Нетворкинг также позволяет привлечь в команду сильных сотрудников. Поиск наставника. Начинающим предпринимателям часто не хватает опыта, знаний и взгляда на бизнес со стороны...

Предприниматели, которые только начинают заниматься нетворкингом, часто совершают следующий ошибки. Ошибка №1. Недооценивать нетворкинг. Не стоит забывать, что Стив Джобс лично ходил в шлепанцах и в шортах по магазинам и предлагал владельцам свой продукт. Он знал, что нетворкинг — это ключ к успеху, а не трата времени. Ошибка №2. Просить. Нетворкинг — это бумеранг добра. Сначала нужно что-то дать собеседнику, постараться помочь ему. Главный вопрос в нетворкинге: «Чем я могу быть вам полезен?». Ошибка №3...

Ошибка №1 Не анализировать рынок и конкурентов На старте основатели стартапов так увлечены своей идеей и ее реализацией, что часто забывают о конкурентном анализе. Эта ошибка может дорого обойтись. У фандера должно быть четкое понимание, на каких рынках он может потенциально развивать бизнес, как они устроены, какие аналогичные решения уже существуют. Запуская свой проект, я потратил на этот этап два месяца — изучал, что делают конкуренты, сколько у них пользователей, как устроена финансовая отчетность, кто и в какие компании инвестировал на этом рынке...

Ключевые ограничения роста 1. «Продукт не тянет» Клиент не готов платить за ваш продукт больше или рекомендовать его. Заказчику неочевидна ценность решения. Что делать 🟣Проведите 5 CustDev-звонков в месяц со своими клиентами. Спросите, что будет, если завтра вы уйдете с рынка. Это поможет выяснить, на решение какой проблемы «нанимают» ваш продукт и насколько высока его ценность. 🟣Вынесите на главную страницу сайта один Job-to-Be-Done: кому и зачем нужен ваш продукт. Например, «сокращаем найм с 47 до 18 дней»...

2026 год будет непростым для российских предпринимателей. Делимся советами, как адаптироваться к переменам, остаться на плаву и сохранить устойчивость. 🟣Совет №1. Сфокусироваться на одном клиентском сегменте. Если раньше бизнес мог позволит себе работать сразу с 5–7 аудиториями, то в кризис стоит выбрать один «сильный» клиентский сегмент, для которого подтверждена ценность продукта, и сфокусироваться на нем. 🟣Совет №2. Оцифровать ценность продукта. На фоне экономической неопределенности падает спрос как россиян, так и бизнеса...