Спартак Андриешин

Всем салют! Вы приходите на работу с хорошим настроением, полны энергии и готовы свернуть горы. Но уже через полчаса после начала рабочего дня вы слышите повышенный тон начальника — и весь настрой как рукой сняло. Знакомая ситуация? В этой статье я поделюсь опытом, почему руководители повышают голос на подчинённых и как грамотно реагировать в таких случаях. Прежде чем предпринимать какие‑либо действия, важно понять, что стоит за поведением руководителя. Вот самые распространённые причины. 1. Стресс и давление сверху Руководитель — тоже человек...

Всем салют! Некоторые сотрудники слишком часто и подолгу пропадают в курилке. Формально они не нарушают трудовой кодекс — перерывы разрешены. Но когда «перекур» длится час вместо 10–15 минут, а коллектив делится на «курильщиков» и «тех, кто работает за всех», это становится проблемой. Я в этой статье расскажу, как вернуть баланс между правами сотрудников на отдых и интересами бизнеса — без жёстких запретов и обид. Длительные перерывы в курилке наносят ущерб по нескольким направлениям: Прежде...

Всем салют! Хамство на работе создаёт токсичную атмосферу, снижает продуктивность и вредит психологическому комфорту. Но реагировать на него важно грамотно — так, чтобы не разжечь конфликт, но и не позволить собой манипулировать. В этом материале хочу с вами обсудить и разобрать пошаговый алгоритм действий. Первая реакция на хамство — всплеск эмоций. Ваша задача — не дать им взять верх: Почему это важно: если вы ответите на грубость грубостью, конфликт выйдет из‑под контроля. Спокойствие же даст вам стратегическое преимущество...

Всем салют! Многие руководители искренне хотят улучшить работу компании: внедряют новые инструменты, перестраивают отделы, нанимают консультантов. Но спустя месяцы или даже годы изменений бизнес по‑прежнему «буксует», а сотрудники устали от бесконечных реорганизаций. В этом материале я хочу разобрать типичные ошибки и дать пошаговый алгоритм настройки процессов. 1. Начинают с инструментов, а не с анализа Руководители видят, как конкуренты используют CRM, ERP или Agile, и решают: «Нам тоже надо!»...

Всем салют! Хочу поднять тему деловых знакомств. Ведь в любом деле умение налаживать контакты — один из ключевых навыков. Деловые знакомства открывают двери к новым возможностям: партнёрствам, проектам, обмену опытом. Но многие испытывают страх перед первым шагом — подойти к незнакомому человеку и начать разговор. Разберу, как преодолеть этот барьер и эффективно выстраивать нетворкинг. Причина страха: чаще всего мы боимся отказа, осуждения или неловкости. В основе — страх перед неизвестностью и оценкой со стороны...