Всем салют! Когда компания растёт, её руководитель часто ловит себя на мысли: «Команда работает, но что-то идёт не так». Сделки срываются на последнем этапе, заявки висят неделями, отделы конфликтуют, а количество задач растёт быстрее, чем количество людей, способных их качественно закрыть. Часто корень проблемы — не в процессах и не в мотивации, а в том, что люди посажены на роли, которые не соответствуют их реальным компетенциям. И без регулярной оценки персонала это увидеть почти невозможно. В большинстве компаний оценка сотрудников делается один раз — при приёме на работу...
Спартак Андриешин
Какие нейросети нужно знать современному управленцу
Всем салют! Ещё недавно нейросети были темой для разработчиков и дата-саентистов. Сегодня они стали рабочим инструментом — как Excel, как почта, как Zoom. Руководитель, который не понимает, что умеет искусственный интеллект, рискует проиграть конкурентам не потому, что у него хуже продукт, а потому, что его команда работает медленнее и дороже. Речь не о том, чтобы стать техническим экспертом. Руководителю достаточно понимать три вещи: какие задачи ИИ решает лучше человека, какие инструменты существуют на рынке и как встроить их в рабочие процессы без хаоса и рисков...
Почему директор на вас орёт и что с этим делать
Всем салют! Вы приходите на работу с хорошим настроением, полны энергии и готовы свернуть горы. Но уже через полчаса после начала рабочего дня вы слышите повышенный тон начальника — и весь настрой как рукой сняло. Знакомая ситуация? В этой статье я поделюсь опытом, почему руководители повышают голос на подчинённых и как грамотно реагировать в таких случаях. Прежде чем предпринимать какие‑либо действия, важно понять, что стоит за поведением руководителя. Вот самые распространённые причины. 1. Стресс и давление сверху Руководитель — тоже человек...
Сотрудники проводят полдня в курилке: как вернуть фокус на работу без конфликтов
Всем салют! Некоторые сотрудники слишком часто и подолгу пропадают в курилке. Формально они не нарушают трудовой кодекс — перерывы разрешены. Но когда «перекур» длится час вместо 10–15 минут, а коллектив делится на «курильщиков» и «тех, кто работает за всех», это становится проблемой. Я в этой статье расскажу, как вернуть баланс между правами сотрудников на отдых и интересами бизнеса — без жёстких запретов и обид. Длительные перерывы в курилке наносят ущерб по нескольким направлениям: Прежде...
