Совет Директоров, Сергей Мироненко

Аннотация: В статье рассматривается классическая теория разделения труда Адама Смита не только как экономический принцип, но и как глубокая философская модель организации человеческой деятельности. Анализируя труды Смита и современные интерпретации, автор показывает, как его идеи предвосхитили вызовы современного менеджмента: управление вниманием, генерацию инноваций и создание устойчивых бизнес-процессов. Руководителям и предпринимателям предлагается прагматичный философский инструментарий для создания эффективных организационных систем...

Знакома ситуация, когда бизнес вроде бы работает, но не растёт? Команда выматывается, но прорыва нет. Вы пытаетесь увеличить продажи, оптимизировать расходы, ускорить производство — но результат как в зыбучем песке: много усилий, а движение почти не заметно. Проблема не в лени, кризисе или плохих сотрудниках. Она в устаревшей управленческой логике. Вы пытаетесь масштабировать бизнес по правилам, которые раньше работали, но теперь мешают развитию. Давайте обновим эту логику. Рассмотрим четыре компонента нового мышления, которые помогут построить систему, способную к росту...

Вы уверенно ведете свой бизнес. Команда работает слаженно, отчеты безупречны, стратегия ясна. Однако что, если ваши близкие сотрудники ведут против вас скрытую войну? Не с пистолетами, а с помощью психологических и управленческих приемов. Они превращают вас из вождя в марионетку. Это не выдумка. Это суровая реальность для многих владельцев, которые поздно осознают, что их бизнес сам работает против них. Давайте разберемся, как не попасть в пять ловушек, которые лишают вас контроля над компанией...

Предприниматель — это не просто творец, а первооткрыватель, который живет в мире инноваций и экспериментов. Его энергия и страсть к новым идеям движут бизнесом вперед. Но именно эта творческая природа часто становится ловушкой, мешающей компании вырасти из стартапа в стабильную и успешную организацию. Ловушка заключается в вечном выборе между «хочется» и «надо». Предприниматель по своей сути живет в режиме «хочется». Ему нравится тестировать новые идеи, создавать будущее и исследовать неизведанные рынки...

Еще недавно бизнес мог неспешно привлекать лидов, вести переговоры и отправлять коммерческие предложения, ожидая решения. Но цифровая эпоха изменила не только технологии, но и восприятие потребителей. Сегодня главный враг продаж — это не конкурент с более низкими ценами, а промедление. Клиенты 2025 года не будут ждать. Современный подход к продажам сводится к простой формуле: Мгновенное удовлетворение + Облегченный выбор = Сделка. Давайте разберем ее по частям. Мозг клиента работает так: дофаминовый...