Совет Директоров, Сергей Мироненко

Статья рассматривает, как меняется онлайн-торговля в России к 2026 году. В центре внимания — переход от выбора между маркетплейсом и интернет-магазином к их синергии. Автор анализирует роль маркетплейсов, которые превращаются в экосистемы, и показывает, почему собственный канал становится критически важным для контроля данных и лояльности клиентов. Представлена практическая схема интеграции двух каналов с учётом новых законов, вступающих в силу с октября 2026 года. Ещё недавно предприниматели решали: выходить на маркетплейсы или развивать собственный сайт...

В 2026 году управление бизнесом «наощупь» стало роскошью, доступной лишь монополистам. Для остальных компаний рынок поставил жесткий выбор: либо рост производительности, либо обесценивание капитала. Почему цифровые инструменты стали необходимостью для выживания — разбираемся в статье. Десять лет назад «эффективный менеджер» был символом успеха — харизматичный лидер, вдохновляющий команду и создающий партнерства. Но сегодня это звучит как приговор. В условиях растущей налоговой нагрузки и увеличения стоимости труда интуитивное управление стало невозможным...

В статье рассматриваются системные изменения налогового законодательства России, вступившие в силу с 1 января 2026 года. Автор анализирует три ключевых элемента новой налоговой политики: повышение НДС до 22%, поэтапное снижение порогов УСН и отмену льгот по страховым взносам для малого и среднего бизнеса. На основе данных ФНС и реальных примеров российских компаний предлагаются стратегии адаптации, включая сценарное моделирование, пересмотр цепочек поставок и использование цифровых инструментов...

В статье рассматривается внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы российских компаний. Автор анализирует разрыв между маркетинговыми обещаниями и реальными результатами, предлагая концепцию трёх фаз технологического цикла: от «зоны впечатлений» к практическому применению и отмиранию устаревших моделей. На примере актуальных кейсов и исследований 2025–2026 годов показаны примеры повышения производительности труда и их влияние на оплату труда и требования к сотрудникам. Мы живём в эпоху, когда бизнес и технологии погружены в шум вокруг искусственного интеллекта...

В статье рассматривается парадигмальный сдвиг в управлении человеческим капиталом, произошедший к 2026 году. Автор утверждает, что классическая модель, рассматривающая фонд оплаты труда как статью издержек, окончательно устарела. На основе синтеза идей Адама Смита, Карла Маркса и современных экономических реалий доказывается, что высококвалифицированный и дорогой сотрудник представляет собой не затратный ресурс, а ключевой актив для создания стоимости. Предлагается новая управленческая модель, в которой инвестиции в «дорогой труд» становятся основой для роста устойчивой конкурентоспособности...