Совет Директоров, Сергей Мироненко

Статья рассматривает, как меняется онлайн-торговля в России к 2026 году. В центре внимания — переход от выбора между маркетплейсом и интернет-магазином к их синергии. Автор анализирует роль маркетплейсов, которые превращаются в экосистемы, и показывает, почему собственный канал становится критически важным для контроля данных и лояльности клиентов. Представлена практическая схема интеграции двух каналов с учётом новых законов, вступающих в силу с октября 2026 года. Ещё недавно предприниматели решали: выходить на маркетплейсы или развивать собственный сайт...

В 2026 году управление бизнесом «наощупь» стало роскошью, доступной лишь монополистам. Для остальных компаний рынок поставил жесткий выбор: либо рост производительности, либо обесценивание капитала. Почему цифровые инструменты стали необходимостью для выживания — разбираемся в статье. Десять лет назад «эффективный менеджер» был символом успеха — харизматичный лидер, вдохновляющий команду и создающий партнерства. Но сегодня это звучит как приговор. В условиях растущей налоговой нагрузки и увеличения стоимости труда интуитивное управление стало невозможным...

В статье рассматриваются системные изменения налогового законодательства России, вступившие в силу с 1 января 2026 года. Автор анализирует три ключевых элемента новой налоговой политики: повышение НДС до 22%, поэтапное снижение порогов УСН и отмену льгот по страховым взносам для малого и среднего бизнеса. На основе данных ФНС и реальных примеров российских компаний предлагаются стратегии адаптации, включая сценарное моделирование, пересмотр цепочек поставок и использование цифровых инструментов...

В статье рассматривается внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы российских компаний. Автор анализирует разрыв между маркетинговыми обещаниями и реальными результатами, предлагая концепцию трёх фаз технологического цикла: от «зоны впечатлений» к практическому применению и отмиранию устаревших моделей. На примере актуальных кейсов и исследований 2025–2026 годов показаны примеры повышения производительности труда и их влияние на оплату труда и требования к сотрудникам. Мы живём в эпоху, когда бизнес и технологии погружены в шум вокруг искусственного интеллекта...

В статье рассматривается парадигмальный сдвиг в управлении человеческим капиталом, произошедший к 2026 году. Автор утверждает, что классическая модель, рассматривающая фонд оплаты труда как статью издержек, окончательно устарела. На основе синтеза идей Адама Смита, Карла Маркса и современных экономических реалий доказывается, что высококвалифицированный и дорогой сотрудник представляет собой не затратный ресурс, а ключевой актив для создания стоимости. Предлагается новая управленческая модель, в которой инвестиции в «дорогой труд» становятся основой для роста устойчивой конкурентоспособности...

Статья исследует актуальность идей Адама Смита, Карла Маркса и Джона Мейнарда Кейнса для современного управленческого мышления. Автор утверждает, что труды этих экономистов не просто исторические артефакты, а мощный аналитический инструментарий для диагностики проблем в организации и на рынке. На примере ключевых концепций — разделения труда, прибавочной стоимости и парадокса бережливости — показано, как синтез их взглядов формирует сбалансированную философию управления, учитывающую эффективность, социальные конфликты и макроэкономическую стабильность...

Статья исследует, как «Теория перспектив» (Prospect Theory), ключевое достижение поведенческой экономики, применяется на современных рынках. Основное внимание уделяется не теоретическим аспектам, а практическому использованию этой концепции в маркетинге, ценообразовании и коммуникациях для влияния на решения потребителей. Материал анализирует ключевые психологические эффекты: аversion to losses (аверсию к потерям), probability weighting (искажение вероятностей) и framing effect (эффект фрейминга), которые неосознанно формируют экономическое поведение...

Аннотация: В статье рассматривается классическая теория разделения труда Адама Смита не только как экономический принцип, но и как глубокая философская модель организации человеческой деятельности. Анализируя труды Смита и современные интерпретации, автор показывает, как его идеи предвосхитили вызовы современного менеджмента: управление вниманием, генерацию инноваций и создание устойчивых бизнес-процессов. Руководителям и предпринимателям предлагается прагматичный философский инструментарий для создания эффективных организационных систем...

Знакома ситуация, когда бизнес вроде бы работает, но не растёт? Команда выматывается, но прорыва нет. Вы пытаетесь увеличить продажи, оптимизировать расходы, ускорить производство — но результат как в зыбучем песке: много усилий, а движение почти не заметно. Проблема не в лени, кризисе или плохих сотрудниках. Она в устаревшей управленческой логике. Вы пытаетесь масштабировать бизнес по правилам, которые раньше работали, но теперь мешают развитию. Давайте обновим эту логику. Рассмотрим четыре компонента нового мышления, которые помогут построить систему, способную к росту...

Вы уверенно ведете свой бизнес. Команда работает слаженно, отчеты безупречны, стратегия ясна. Однако что, если ваши близкие сотрудники ведут против вас скрытую войну? Не с пистолетами, а с помощью психологических и управленческих приемов. Они превращают вас из вождя в марионетку. Это не выдумка. Это суровая реальность для многих владельцев, которые поздно осознают, что их бизнес сам работает против них. Давайте разберемся, как не попасть в пять ловушек, которые лишают вас контроля над компанией...

Предприниматель — это не просто творец, а первооткрыватель, который живет в мире инноваций и экспериментов. Его энергия и страсть к новым идеям движут бизнесом вперед. Но именно эта творческая природа часто становится ловушкой, мешающей компании вырасти из стартапа в стабильную и успешную организацию. Ловушка заключается в вечном выборе между «хочется» и «надо». Предприниматель по своей сути живет в режиме «хочется». Ему нравится тестировать новые идеи, создавать будущее и исследовать неизведанные рынки...

Еще недавно бизнес мог неспешно привлекать лидов, вести переговоры и отправлять коммерческие предложения, ожидая решения. Но цифровая эпоха изменила не только технологии, но и восприятие потребителей. Сегодня главный враг продаж — это не конкурент с более низкими ценами, а промедление. Клиенты 2025 года не будут ждать. Современный подход к продажам сводится к простой формуле: Мгновенное удовлетворение + Облегченный выбор = Сделка. Давайте разберем ее по частям. Мозг клиента работает так: дофаминовый...