Совет Директоров, Сергей Мироненко

Чтобы сделать шаг вперед, нужно быть готовым сделать два шага назад. Одно из самых сложных решений в бизнесе и менеджменте — это необходимость изменить организацию труда, даже если это приведет к снижению показателей. Часто в процессе развития компании методы организации труда выбираются без учета их взаимосвязи с другими частями бизнеса. В результате могут быть выбраны не самые оптимальные модели, но зато идеально подходящие для конкретного участка. Однако с ростом компании возникает необходимость пересмотреть организацию труда даже на самых эффективных участках, так как они перестают соответствовать новой общей структуре. Мы часто забываем об этом и верим, что всё, что мы создали, будет существовать вечно. Анализируя процессы в управлении, важно обратить внимание на показатели соседних систем и оценить уровень их развития. Вот несколько примеров из реальной жизни: - Продажи реализовали два склада продукции, хотя в наличии был только один. - Производство произвело на 60% больше продукции, чем может поместиться на складе. - Получили дополнительную выручку и положили её на депозит. Можно составить ещё много подобных примеров, которые сигнализируют о том, что пора готовиться к возвращению на прежний путь. И в этом нет ничего страшного. Помните, что любая гипотеза, которая подтвердилась в вашей модели, даёт вам трёхлетнее преимущество на рынке. Это поможет вам преодолеть страх перед остановкой или шагом назад. Совет директоров

Геополитические изменения существенно влияют на экономику, затрагивая даже локальные рынки. Бизнесмены и инвесторы все больше обращают внимание на продукты, которые сохраняют свою актуальность в любых условиях. Однако недостаток финансирования замедляет научные исследования, а новые технологии стремительно сменяют друг друга. Потребительские тренды становятся менее предсказуемыми, а цифровизация захватывает внимание все большего числа людей. Компании, не успевающие адаптироваться к цифровому миру, рискуют остаться незаметными. В таких условиях промышленные инвесторы активно ориентируются на быстрорастущие рынки, одним из которых является робототехника. Объем рынка промышленной робототехники составляет 17,8 миллиардов долларов и, по прогнозам, к 2034 году достигнет 60,1 миллиарда долларов (среднегодовой темп роста — 13,3%). Рынок искусственного интеллекта в робототехнике оценивается примерно в 23 миллиарда долларов. Основные тенденции: - Интеграция искусственного интеллекта (ИИ). Роботы учатся анализировать окружающую среду и адаптироваться к изменениям. - Robotics-as-a-Service (RaaS). Модель аренды роботов вместо их покупки; к 2024 году объем рынка RaaS достигнет 1,8 миллиарда долларов. - Автономная мобильность (AMR). AMR-роботы заменяют традиционные AGV-тележки. Российский рынок: стремительный рост Российский рынок робототехники демонстрирует высокие темпы роста, хотя и начинается с низкой базы: - Динамика. В 2024 году было установлено около 8000 промышленных роботов, что на 62% больше по сравнению с предыдущим годом. По другим оценкам, рост составил 40-50%. - Плотность роботизации. Этот показатель остается низким — 29 роботов на 10 000 работников. Для сравнения: в Китае данный показатель составляет 567 роботов, а в Южной Корее — 1220. - Цели. В рамках национального проекта поставлена задача достичь плотности роботизации в 145 роботов на 10 000 работников к 2030 году. Для этого необходимо ежегодно внедрять около 13-15 тысяч роботов. Ожидается, что робототехника начнет активно проникать в новые отрасли, включая сельское хозяйство, пищевую промышленность и фармацевтику. Также будет развиваться сегмент человекоподобных роботов и систем для работы в чрезвычайных ситуациях. Совет директоров