Маркетинговое агентство “Солярис”

Часть 2 цикла о взвешенном KPI для оценки Яндекс.Директа в B2B В первой части я остановился на довольно странной ситуации: данных по рекламе уже достаточно, каждый показатель сам по себе полезен, но ответ на вопрос «в целом стало лучше или хуже?» всё равно приходится собирать вручную. Следующий шаг кажется очевидным: раз показатели разные, надо хотя бы привести их к сопоставимому виду. Показы считаются в штуках, CPC и CPA — в деньгах, отказы — в процентах, а глубина просмотра вообще живёт в своей шкале...

Это седьмая глава из цикла статей "Как я перешёл от «пользоваться ChatGPT» к управлению командой ИИ" А что вообще для всей команды считается реальностью? На первый взгляд вопрос странный. Реальность вроде бы одна: есть сервер, есть код, база данных, письма, сделки в amoCRM, что тут обсуждать. А проблема в том, что каждый ИИ видит не саму систему, а описание системы, которое ему дали. Для диагноста реальностью может быть журнал работы за последние десять минут. Для разработчика — архив кода, который ему передали утром...

Это шестая глава из цикла статей "Как я перешёл от «пользоваться ChatGPT» к управлению командой ИИ" Что произойдёт, если один ИИ ошибётся, а остальные начнут добросовестно работать дальше, считая его ошибку установленным фактом? Ничего хорошего. Причём сама ошибка может быть совсем небольшой. Но, покатившись вниз по спинам, она довольно быстро превратится в неуправляемую лавину: диагност посмотрел не тот журнал, разработчик неверно понял одно условие, штаб принял гипотезу за доказанный факт. Если на этом работа остановилась — неприятно, но не страшно...