Маркетинговое агентство “Солярис”

Часть 2 цикла о взвешенном KPI для оценки Яндекс.Директа в B2B В первой части я остановился на довольно странной ситуации: данных по рекламе уже достаточно, каждый показатель сам по себе полезен, но ответ на вопрос «в целом стало лучше или хуже?» всё равно приходится собирать вручную. Следующий шаг кажется очевидным: раз показатели разные, надо хотя бы привести их к сопоставимому виду. Показы считаются в штуках, CPC и CPA — в деньгах, отказы — в процентах, а глубина просмотра вообще живёт в своей шкале...

Это седьмая глава из цикла статей "Как я перешёл от «пользоваться ChatGPT» к управлению командой ИИ" А что вообще для всей команды считается реальностью? На первый взгляд вопрос странный. Реальность вроде бы одна: есть сервер, есть код, база данных, письма, сделки в amoCRM, что тут обсуждать. А проблема в том, что каждый ИИ видит не саму систему, а описание системы, которое ему дали. Для диагноста реальностью может быть журнал работы за последние десять минут. Для разработчика — архив кода, который ему передали утром...

Это шестая глава из цикла статей "Как я перешёл от «пользоваться ChatGPT» к управлению командой ИИ" Что произойдёт, если один ИИ ошибётся, а остальные начнут добросовестно работать дальше, считая его ошибку установленным фактом? Ничего хорошего. Причём сама ошибка может быть совсем небольшой. Но, покатившись вниз по спинам, она довольно быстро превратится в неуправляемую лавину: диагност посмотрел не тот журнал, разработчик неверно понял одно условие, штаб принял гипотезу за доказанный факт. Если на этом работа остановилась — неприятно, но не страшно...

Это четвертая глава из цикла статей "Как я перешёл от «пользоваться ChatGPT» к управлению командой ИИ" А кто теперь должен видеть всю картину целиком и решать, что из всего этого команда делает дальше? Так появился Проектный штаб. Название, возможно, звучит несколько пафосно для ещё одного окна ChatGPT, но по смыслу оно оказалось очень точным. Штаб ничего не производит собственными руками. Его задача — понимать обстановку, собирать факты от разных участников, выбирать направление и ставить задачи тем, кто уже будет непосредственно выполнять работу...