Softlex

Зайди в любую переговорку в понедельник утром. Что ты видишь? Правильно. Сцену из басни Крылова, где Лебедь, Рак и Щука пытаются закрыть квартальный отчет. Только вместо животных у нас три биологических вида. Они говорят на одном языке (вроде бы русском), но живут в абсолютно разных реальностях. 1. Валерий Петрович (50+). Бумер. Человек-функция. Считает, что работа – это долг. Что если ты ушел домой ровно в 18:00 – ты предатель родины. Ждет субординации, уважения к сединам и искренне не понимает, почему нельзя просто «надо», а нужно какое-то модное «выгорание»...

Битва между свидетелями «лампового опенспейса» и адептами «работы в трусах» будет вечной. Одни с пеной у рта доказывают, что без живого общения команда – это просто набор пикселей в Discord. Другие кричат, что тратить два часа жизни на пробки в XXI веке – это преступление против человечества. Мы в команде посмотрели на этот холивар, пожали плечами и решили не выбирать сторону. Мы просто разрешили и то, и другое. Никакой «обязаловки» Знаешь этот душный «гибрид», когда HR с линейкой проверяет, отсидел ли ты свои законные три дня в офисе? У нас такого нет...

Когда в компании наступают плохие времена, руководство обычно ведет себя по одному из двух сценариев. Они могут просто заткнуться и молчать. Либо пытаются оптимистично навешать лапши на уши: «Мы просто переживаем плохие времена, завтра все будет хорошо!», когда на самом деле все хуже некуда. Мы считаем, что оба этих пути – путь в бездну. Кризисы случаются у всех. Падают рынки, схлопываются проекты, случаются технические коллапсы, которые обнуляют месяцы работы. Это больно, страшно, но абсолютно нормально...

Знакомая картина? Ты выходишь на новую работу, заряженный, готовый рвать продакшн. А вместо боевых задач тебе кидают ссылку на «Базу знаний» в Notion. Открываешь, а там – легкий налет старины. Последняя правка была пару лет назад… И тимлид бросает дежурное: «Ну, ты полистай, вникни. Если что – маякни». И исчезает в закате. И вот ты сидишь три дня, боясь лишний раз моргнуть, чтобы не показаться тупым. Твой мозг плавится от тонны теории, которая на 90% уже неактуальна, а к реальным задачам тебя не подпускают на пушечный выстрел...

Удаленка – это мечта, говорили они. Будешь работать с Бали, говорили они. Реальность оказалась прозаичнее: ты сидишь в трусах на кухне, за окном серый ноябрь, а твой единственный собеседник за день – это электрический чайник. И он, зараза, начинает тебя понимать. Мы в команде работаем в гибридном режиме: кто-то в офисе, кто-то дома. И в какой-то момент поняли: если пустить все на самотек, мы превратимся в набор аватарок, которые тихо ненавидят друг друга. Чтобы этого не случилось, мы придумали свои правила выживания...

Обычно, когда кто-то начинает затирать про «корпоративную культуру», рука сама тянется к лицу, чтобы скрыть зевок. Сразу представляешь эти унылые презентации, где дяди в костюмах рассказывают про «миссию» и «ценности», а ты сидишь и думаешь: «Лучше б премию дали». Я тоже так думал. Пока не понял одну вещь: культура – это не красивые слова на сайте. Это то, почему ты не хочешь уволиться, когда все горит, а заказчик требует невозможного. Это то, как вы с коллегами не сходите с ума. У нас команда гибридная...

Совместили оффлайн и онлайн в единый канал продвижения, создали инструмент оценки эффективности оффлайн рекламы. Привет, меня зовут Алексей Сорокин, я руководитель агентства разработки веб-сервисов и мобильных приложений Softlex. Расскажу о нашем опыте создания веб-сервиса, позволяющего оценить эффективность оффлайн рекламы, поделюсь результатами пилотного внедрения для рекламных кампаний ТНТ, Lamoda, mail.ru, Aviasales, Юнистрим, Ростелеком, Онлайм, Корал Тревел, МТС. Как было раньше Наш заказчик,...