SOFROS

В крупных строительных холдингах отсутствие единой справочной информации ведет к дублированию данных, ошибкам в отчетности и росту затрат на поддержку ИТ-ландшафта. ООО «Группа компаний ФСК» - одна из крупнейших федеральных девелоперских компаний с объектами в Москве, Санкт-Петербурге, Московской, Ленинградской, Калужской областях и Краснодарском крае. До проекта каждая компания внутри группы вела справочники самостоятельно, что приводило к расхождениям в ключевых справочниках (например, номенклатура), дублированию и устаревшим записям, а также отсутствию единой точки ввода и контроля данных...

Как АО НМЗ «Искра» выстроил управляемый интеграционный контур на DATAREON Platform - при поддержке SOFROS. Новосибирский механический завод «Искра» - промышленное предприятие с высоким уровнем требований к устойчивости ИТ-процессов начал внедрение DATAREON Platform для построения централизованной модели интеграции корпоративных систем. Цель проекта создать архитектурно выверенный, контролируемый и масштабируемый интеграционный контур. Завод столкнулся с задачей построения управляемого интеграционного...

АО «БТК Групп» самостоятельно развернула демо-стенд DATAREON Platform и усилила внутреннюю экспертизу В рамках внедрения DATAREON Platform (https://sofros.ru/solution/datareon-platform/) команда «БТК Текстиль» (входит в АО «БТК Групп») не просто изучила продукт - специалисты компании самостоятельно развернули демо-стенд и реализовали пилотные интеграционные механизмы внутри своего контура. Ранее интеграции в компании были построены по модели «точка-точка» через веб-сервисы. Такой подход ограничивает масштабирование, усложняет контроль потоков и повышает нагрузку на ИТ-службу...

В условиях оптимизации ИТ-расходов и усиления роли внутренней экспертизы интеграции перестают быть «технической задачей». Сегодня - это инструмент устойчивости бизнеса, управляемости процессов и масштабирования без хаоса. «БТК Групп» - ставка на внутреннюю экспертизу. Компания перешла от модели «точка-точка» к управляемой интеграционной архитектуре на DATAREON Platform. Внедрение выполнено силами собственной команды при консультационной поддержке SOFROS. Результат: сформирована внутренняя компетенция, снижена зависимость от подрядчиков, создана база для масштабирования интеграций...

1. Как вы подбираете подходящую методологию управления проектами для каждого конкретного проекта в проектном офисе SOFROS? Если коротко, то индивидуально. Выбор зависит от самых разных аспектов, например, пожеланий и требований Заказчика, опыта Заказчика в ведении проекта, особенностей согласования проектной документации, уровня бюрократизации процессов компаний, бюджета, сроков, целей и задач проекта. Этот список можно продолжать еще долго. Главное, что в плане методологии мы гибкие, большинство наших проектов ведется по собственной методологи, разработанной специалистами SOFROS...