SOFROS

В крупных строительных холдингах отсутствие единой справочной информации ведет к дублированию данных, ошибкам в отчетности и росту затрат на поддержку ИТ-ландшафта. ООО «Группа компаний ФСК» - одна из крупнейших федеральных девелоперских компаний с объектами в Москве, Санкт-Петербурге, Московской, Ленинградской, Калужской областях и Краснодарском крае. До проекта каждая компания внутри группы вела справочники самостоятельно, что приводило к расхождениям в ключевых справочниках (например, номенклатура), дублированию и устаревшим записям, а также отсутствию единой точки ввода и контроля данных...

Как АО НМЗ «Искра» выстроил управляемый интеграционный контур на DATAREON Platform - при поддержке SOFROS. Новосибирский механический завод «Искра» - промышленное предприятие с высоким уровнем требований к устойчивости ИТ-процессов начал внедрение DATAREON Platform для построения централизованной модели интеграции корпоративных систем. Цель проекта создать архитектурно выверенный, контролируемый и масштабируемый интеграционный контур. Завод столкнулся с задачей построения управляемого интеграционного...

АО «БТК Групп» самостоятельно развернула демо-стенд DATAREON Platform и усилила внутреннюю экспертизу В рамках внедрения DATAREON Platform (https://sofros.ru/solution/datareon-platform/) команда «БТК Текстиль» (входит в АО «БТК Групп») не просто изучила продукт - специалисты компании самостоятельно развернули демо-стенд и реализовали пилотные интеграционные механизмы внутри своего контура. Ранее интеграции в компании были построены по модели «точка-точка» через веб-сервисы. Такой подход ограничивает масштабирование, усложняет контроль потоков и повышает нагрузку на ИТ-службу...

В условиях оптимизации ИТ-расходов и усиления роли внутренней экспертизы интеграции перестают быть «технической задачей». Сегодня - это инструмент устойчивости бизнеса, управляемости процессов и масштабирования без хаоса. «БТК Групп» - ставка на внутреннюю экспертизу. Компания перешла от модели «точка-точка» к управляемой интеграционной архитектуре на DATAREON Platform. Внедрение выполнено силами собственной команды при консультационной поддержке SOFROS. Результат: сформирована внутренняя компетенция, снижена зависимость от подрядчиков, создана база для масштабирования интеграций...

1. Как вы подбираете подходящую методологию управления проектами для каждого конкретного проекта в проектном офисе SOFROS? Если коротко, то индивидуально. Выбор зависит от самых разных аспектов, например, пожеланий и требований Заказчика, опыта Заказчика в ведении проекта, особенностей согласования проектной документации, уровня бюрократизации процессов компаний, бюджета, сроков, целей и задач проекта. Этот список можно продолжать еще долго. Главное, что в плане методологии мы гибкие, большинство наших проектов ведется по собственной методологи, разработанной специалистами SOFROS...

Балансировка нагрузки и отказоустойчивость важны для обеспечения высокой доступности и эффективности системы управления корпоративными данными и интеграционными потоками. Давайте рассмотрим, как эти функции работают и как их можно настроить на платформе. Балансировка нагрузки представляет собой процесс равномерного распределения запросов и нагрузки между несколькими серверами или компьютерными ресурсами. Это позволяет избежать перегрузки одного сервера и обеспечивает оптимальное использование ресурсов...

Государственный научный центр Российской Федерации ФГУП «НАМИ» основан 16 октября 1918 года как первый научно-исследовательский институт в области автомобильной теории и технологии. «НАМИ» сегодня — это современная научно-исследовательская, опытно-производственная база, которая позволяет решить любую задачу в области исследований, проектирования, построения, разработки и испытаний автотранспортных средств. SOFROS может с гордостью сказать, что наша передовая платформа для работы с данными достойна самых высоких институциональных требований...

1. Чем для Вас является НСИ? Что Вы вкладываете в это понятие? Для меня понятие НСИ является более широким, чем просто нормативно-справочная информация. В первую очередь, это область деятельности, которая подразумевает формирование универсального терминологического инструмента или, если хотите, языка общения в контексте бизнес-процессов каждого отдельного клиента, который будет понятен всем участникам этих самых бизнес-процессов, будет одинаково интерпретироваться и обеспечивать необходимый уровень качества информации для принятия решений во всех аспектах деятельности предприятия...

Спешим пригласить вас на новый вебинар «Классификатор продукции – зачем он нужен и как его можно вести в «1С:MDM» версия 2.5». ⏰ Дата и время: 28 февраля в 11.00 На вебинаре мы рассмотрим следующие вопросы: 📌Зачем нужен классификатор продукции в организации 📌Основные принципы ведения классификатора продукции в «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» версия 2.5 📌Создание и настройка элементов классификатора продукции 📌Работа с техническими характеристиками и шаблонами наименований...

1. Какова роль куратора проектов в компании SOFROS? Куратор проектов отвечает за прибыль компании в рамках своего портфеля проектов. На основании анализа исходных данных, Куратор принимает стратегические решения – будет ли SOFROS взаимодействовать с тем или иным Заказчиком. Сможет ли компания реализовать предстоящий проект? С какими рисками можем столкнуться и как будем на них реагировать. Куратор формирует оценку проекта, календарный план-график и функциональные границы, участвует в presale-встречах и встречах при возможных эскалациях в ходе реализации проектов...

Нормативно-справочная информация (НСИ) является ключевым компонентом во многих организациях. Однако, с ростом объема НСИ, ее нормализация может стать сложной задачей, особенно при наличии дубликатов, несогласованных данных и неструктурированного формата записей. В этой статье представлено пошаговое руководство по автоматизации процесса нормализации НСИ. Шаг 1. Оценка текущего состояния НСИ Перед автоматизацией процесса нормализации необходимо провести оценку текущего состояния НСИ. Это включает анализ содержимого, обнаружение дубликатов, непоследовательностей и других проблемных областей...

АО "Татэнерго" – одна из крупнейших региональных генерирующих компаний Российской Федерации. Общество с 01 декабря 2008 года работает на оптовом рынке электрической энергии и мощности (ОРЭМ) и осуществляет поставку электрической энергии и мощности более 250 контрагентам на территории России. Продажу тепловой энергии компания осуществляет на территории Республики Татарстан. Установленная электрическая мощность АО "Татэнерго" составляет 5359,9 МВт, а установленная тепловая мощность ее электростанций - 7346 Гкал/час...