SocionBoss

Наши опытные выпускники, окончившие не только базовый курс по основам соционики, но и курсы второй ступени, начинают замечать новые нюансы различий между представителями разных типов. Например, они видят, что перспективы можно улавливать разными способами, что два вида интуиции — интуиция возможностей и интуиция времени — работают по-разному и могут дополнять друг друга. Что те интуиты, у кого в сознании интуиция времени (белые интуиты) и те, у кого в сознании интуиция возможностей (чёрные интуиты), не всегда полностью друг друга понимают, но могут друг другу помочь и взаимно поддержать...

«Что такое работа с персоналом? Каждый кто в этом более-менее разбирается видит это по-своему. А те, кто не разбираются, думают – да что в этом сложного? Открыл вакансию, написал требования, разместил, к тебе набежало тысяча людей – сейчас же тьма народу на рынке, много безработных, выяснил у кандидата, что он вроде выполнял функционал, который тебе нужен и норм, пускай выходит. И дальше идет расхлебывание – человек не компетентен, а может даже и компетентен, но не умеет работать в команде, не может...

Когда человек всё глубже и глубже узнаёт соционику, ему открываются новые горизонты. Он начинает замечать не только очевидные различия, но и более тонкие нюансы того, чем различаются между собой представители соционических типов. Например, оказывается, логики бывают разные. Они могут ожидать друг от друга разного, в чём-то друг друга недопонимать. А могут и взаимно друг друга поддерживать, дополнять, подчеркивать то, на что другой логик не обратит внимания. На учебных курсах второй ступени участники обсуждают более глубокие ракурсы соционического знания...

На сегодняшний день новые идеи в разных отраслях появляются так быстро, благодаря ИИ и технологиям так ускорились процессы, что часто мы не успеваем про инновации даже прочитать. При этом они могут менять структуру компетенций, навыков кандидатов, предполагать другой профиль специалистов, которые требуются бизнесу. Проблема в том, что все это происходит сильно быстрее, чем появляются соответствующие учебные программы, готовящие таких специалистов, система образования не успевает за этими изменениями...

Какая у российских бизнесов самая вечная насущная проблема? Это производительность. В широком понимании этого явления. Если отталкиваться от сути, это количество продукции или услуг (включая внутренние услуги в терминологии «внутренних клиентов»), которые работник способен произвести за определенный период времени. Если у нас нет доступа к ресурсам из-за экономической ситуации и инвестиций ждать не приходится, если нет квалифицированной рабочей силы, то это влияет на то, какое количество товаров или услуг возможно произвести...