SocionBoss

На сегодняшний день новые идеи в разных отраслях появляются так быстро, благодаря ИИ и технологиям так ускорились процессы, что часто мы не успеваем про инновации даже прочитать. При этом они могут менять структуру компетенций, навыков кандидатов, предполагать другой профиль специалистов, которые требуются бизнесу. Проблема в том, что все это происходит сильно быстрее, чем появляются соответствующие учебные программы, готовящие таких специалистов, система образования не успевает за этими изменениями...

Какая у российских бизнесов самая вечная насущная проблема? Это производительность. В широком понимании этого явления. Если отталкиваться от сути, это количество продукции или услуг (включая внутренние услуги в терминологии «внутренних клиентов»), которые работник способен произвести за определенный период времени. Если у нас нет доступа к ресурсам из-за экономической ситуации и инвестиций ждать не приходится, если нет квалифицированной рабочей силы, то это влияет на то, какое количество товаров или услуг возможно произвести...

Роль руководителя не всем психотипам подходит комфортно — в том стиле, который ожидается в общепринятой практике: организация работы команды и ее мобилизация для достижения поставленных целей. Поэтому, когда вас посещают сомнения, а точно ли я прирожденный руководитель, то нет дыма без огня. Не исключена вероятность того, что ваши природные потенции и нормы типа не вписываются в стандартные функции менеджмента. Тогда знание больше о себе, о своих нормах и своем типе, своих природных склонностях и потенциях, позволит сделать рокировку, иногда всего лишь за счет грамотно обдуманной ротации...

Год назад многие говорили про рынок кандидатов, а в этом - по большей части вакансий скорее уже рынок работодателя, но по ряду специалистов наступил затяжной дефицит. Работая с корпоративными запросами по диагностике персонала, мы видим изменения в кадровой политике большинства компаний. Рекрутеры отмечают, что по маркетологам ощутимый прирост на рынке труда, и на некоторые вакансии конкурс в 7-10 человек на место, здесь есть выбор, ситуация поменялась по сравнению с прошлым годом. А вот по ИТ-специалистам,...

Одна из ключевых задач руководителя — работа с персоналом компании. Ведь именно люди создают результат любой деятельности. А хорошо ли руководители знают свой основной актив? Понимание, на что способен каждый, позволяет эффективно управлять коллективом. Ваш стиль управления может быть особенным, уникальным, но знать особенности мышления своих сотрудников продуктивно всегда. Это элемент современного профстандарта менеджмента по большому счету. В наше время практически любая работа связана с обменом данными и взаимодействием между людьми...