SocionBoss

«Что такое работа с персоналом? Каждый кто в этом более-менее разбирается видит это по-своему. А те, кто не разбираются, думают – да что в этом сложного? Открыл вакансию, написал требования, разместил, к тебе набежало тысяча людей – сейчас же тьма народу на рынке, много безработных, выяснил у кандидата, что он вроде выполнял функционал, который тебе нужен и норм, пускай выходит. И дальше идет расхлебывание – человек не компетентен, а может даже и компетентен, но не умеет работать в команде, не может...

Когда человек всё глубже и глубже узнаёт соционику, ему открываются новые горизонты. Он начинает замечать не только очевидные различия, но и более тонкие нюансы того, чем различаются между собой представители соционических типов. Например, оказывается, логики бывают разные. Они могут ожидать друг от друга разного, в чём-то друг друга недопонимать. А могут и взаимно друг друга поддерживать, дополнять, подчеркивать то, на что другой логик не обратит внимания. На учебных курсах второй ступени участники обсуждают более глубокие ракурсы соционического знания...

На сегодняшний день новые идеи в разных отраслях появляются так быстро, благодаря ИИ и технологиям так ускорились процессы, что часто мы не успеваем про инновации даже прочитать. При этом они могут менять структуру компетенций, навыков кандидатов, предполагать другой профиль специалистов, которые требуются бизнесу. Проблема в том, что все это происходит сильно быстрее, чем появляются соответствующие учебные программы, готовящие таких специалистов, система образования не успевает за этими изменениями...

Какая у российских бизнесов самая вечная насущная проблема? Это производительность. В широком понимании этого явления. Если отталкиваться от сути, это количество продукции или услуг (включая внутренние услуги в терминологии «внутренних клиентов»), которые работник способен произвести за определенный период времени. Если у нас нет доступа к ресурсам из-за экономической ситуации и инвестиций ждать не приходится, если нет квалифицированной рабочей силы, то это влияет на то, какое количество товаров или услуг возможно произвести...

Роль руководителя не всем психотипам подходит комфортно — в том стиле, который ожидается в общепринятой практике: организация работы команды и ее мобилизация для достижения поставленных целей. Поэтому, когда вас посещают сомнения, а точно ли я прирожденный руководитель, то нет дыма без огня. Не исключена вероятность того, что ваши природные потенции и нормы типа не вписываются в стандартные функции менеджмента. Тогда знание больше о себе, о своих нормах и своем типе, своих природных склонностях и потенциях, позволит сделать рокировку, иногда всего лишь за счет грамотно обдуманной ротации...