Блог компании Смыслотека

автор Кемаев Олег Вы когда-нибудь хотели проиграть сложную управленческую ситуацию в уме, как на симуляторе? Прокрутить разные сценарии. Услышать мысли людей, которые вам ничего вслух не скажут. Проверить гипотезу без риска провала. Сегодня это возможно. Причём не через сложные корпоративные тренажёры и не за месяцы подготовки. А с помощью моделирования разнвх сценариев в нейросетях В этой статье я делюсь опытом и мыслями о том, как меняется управленческий консалтинг в эпоху нейросетей, как ИИ становится...

Вроде бы GPT — это “умный помощник”, который знает всё. Но когда задача становится хоть чуть-чуть сложнее, человеческой, неоднозначной — он перестаёт помогать. Мы в Смыслотеке столкнулись с этим на собственном опыте. А потом придумали, как поменять работу с GPT и создали подход, который назвали Игровой промтинг. Сейчас расскажем, в чём суть. Если вы — руководитель, менеджер или просто человек, который принимает решения, вы это наверняка замечали. Пишешь GPT: “Как мотивировать команду в условиях неопределённости?” GPT отвечает: Вовлеките в процесс...

Автор Кемаев Олег Организация — это не только структура, процессы и KPI. Это ещё и ткань смыслов, которые пронизывают каждое взаимодействие, каждый выбор, каждую реплику в чате. Иногда эти смыслы декларируются — в виде миссий, ценностей и принципов. Но чаще всего они прячутся. Их не видно напрямую, но они чувствуются. Так где же искать смыслы в компаниях? Ниже — "подсвечу" пять зон, в которых они особенно заметны. Ритуал — это повторяющееся действие, которое удерживает коллективный смысл. Руководитель, который в конце каждой встречи благодарит команду — воспроизводит ритуал признания...

Есть такой стереотип: решение принимает руководитель, а объяснять это решение подчиненным – задача менеджеров. Отчасти такой подход себя оправдывает, потому что менеджер выступает в качестве посредника, который, с одной стороны, посвящен в планы и стратегию руководителя, т.е. знает контекст решения, с другой стороны, посвящен в запросы и потребности сотрудников, т.е. знает контекст сотрудников. Однако этот подход справедлив только если мы рассматриваем объяснение как «разжевывание» слов и мыслей руководителя. Компания «Смыслотека» делает объясняющие видеоролики с 2015 года. Наш опыт работы показывает, что в объяснениях скрыт гораздо больший потенциал...

Как продавать легко, не встречая возражений, и при этом лишь пожимать плечами в ответ на фразу “где вы были вчера…”? На примере реального кейса рассмотрим принцип построения ценностных предложений. Прежде всего хочу развести два понятия: коммерческое предложение и ценностное предложение. Задача коммерческого предложения — продать конкретные условия контракта. То есть, клиент уже знает чего хочет и выбирает поставщика. В этом случае поставщики озвучивают свои условия — обозначают коммерческие интересы...