Smirnov Tech

Как я выбрал красную таблетку и получил бонус сверху Интересная история про выбор случилась со мной совсем недавно. Выезжал я из подземного паркинга. У нас от паркинга до выезда из ЖК всего одна дорожка. Если навстречу едет машина и ты не успел проехать дальше, приходится пятиться назад. А я не выспался в тот день. И вот я пячусь и вдруг слышу звук. Сначала мозг тормозит, потому что мне ужасно хочется спать. А потом до меня доходит — я врезался. Оборачиваюсь назад и вижу, что врезался не абы во что, а в новенький Range Rover. Картина маслом: утро, на часах 7:40, а в 8:00 у меня важный звонок. В голове в помутнении и небольшом шоке рождается соблазнительная мысль — дать по газам, уехать и забыть. И я поймал себя на этой мысли. Первая реакция реально была смыться. Потом я остановился и подумал вот что. Вроде много лет “топлю” за ответственность, за то, что сам отвечаю за то, что происходит вокруг меня. И работаю я с теми, кто, также, вынужден за себя отвечать (если собственник начинает прятаться от решений, перекладывать ответственность на обстоятельства или других, он быстро перестает быть собственником, становясь сотрудником). Что же я тогда пытаюсь “смыться” от ответственности?! Словил эмоцию. Мне стало очень неприятно от мысли Перевел в логику - если в этой, конкретной ситуации я “убегу”, то: во-первых, это будет “меня” потихоньку “точить” и отравлять “изнутри”, а оно того не стоит. а, во-вторых, все равно “догонит”. Не в том плане, что меня вычислят - а в том, что эта “проверка” придет в жизнь в какой-то иной форме. По классике задал себе вопрос: “Что самое страшное со мной может произойти” - осознал, ну что - заплачу ремонт или штраф, пропущу встречу в 8:00 по календарю, достаточно важную, ну и получу негатив от пострадавшего». Обработал страх и решил остаться ждать владельца. Ждать пришлось минут 15–20. Потом из подъезда вышел хозяин машины. Серб. Я его окликнул и сказал, что задел авто. По его лицу тоже было видно, что его настиг шок и грусть. А потом, когда он посмотрел на дверь, улыбнулся. Посчитал, что проблема незначительная=) Я объяснил, как всё произошло. И меня очень удивила его реакция. Он сказал, что очень рад, что я остался. Для него это редкость, что человек остается и отвечает за себя. Решили оформлять европротокол. Пока ждали его помощника (с офиса) - он предложил сходить в кафе и пообщаться. Оказалось, он коммерческий директор крупного архитектурного бюро. Нашлись общие темы. Посмотрим, во что это знакомство выльется. Вечером я рассказал это жене. Она пошутила, что у нас во дворе есть ещё несколько машин на примете, если мне вдруг захочется расширить круг хороших знакомств =)) Мораль простая. У меня было два варианта: уехать и потом жить с этим внутри или взять ответственность и закрыть вопрос сразу. Выбрав второй путь - сохранил себя и получил небольшой бонус от жизни

ОШИБКА, КОТОРУЮ СОВЕРШАЮТ ПОЧТИ ВСЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ Возвращаясь к посту ниже, прикрепляю отзыв от одного участников практикума: «Сегодня я посетил крутой практикум от Антона Смирнова по систематизации бизнеса и поймал одно важное озарение. Понял, где сам допускал ошибку. Ошибку, которую, кстати, совершают почти все предприниматели. Очень важен шаг №3 — он требует внимательности и зрелости. Но пропуская его, мы начинаем множить хаос… Стадии развития компании 1. От идеи к MVP. Есть идея, проведены кастдевы, изучены боли клиентов. Создан MVP — минимальная версия продукта. 2. От MVP к повторяемым продажам. Кейс успешно повторён несколько раз, юнит-экономика положительная. Появляется подтверждение, что продукт действительно работает. 3. Систематизация. До 80% задач выполняется командой. Настроена системная работа с клиентами, продуктом и финансами. 4. Масштабирование. Регулярный план по выручке и прибыли, подключены инструменты маркетинга, партнёрки и автоматизация. 5. Выход на зарубежные рынки. Когда внутри всё работает как часы — можно двигаться дальше и открывать новые горизонты. В очередной раз убеждаюсь — без системы бизнес долго не проживёт. Сегодня наглядно еще раз на это посмотрел, как быстро может произойти перегрузка основателя, как легко превращается в хаос то, что ещё вчера казалось ростом, и как крах бизнеса может начаться именно с попытки масштабироваться без надежного фундамента».

В суровом Челябинске сначала зарабатывают миллиарды, а потом открывают таблички Не так давно по приглашению бизнес-сообщества «Эквиум» я прилетел в родной Челябинск, чтобы провести практикум с актуальной, особенно перед новым годом, темой для собственников бизнеса: “Что сделать сейчас, чтобы выполнить цель по дивидендам в 2026 году” Заодно протестировал работу в групповом формате на 20 человек (по факту нас было 21). Вот как мы работали: — Подготовку начали заранее. Попросил каждого заранее подготовить коммерческие данные по своему бизнесу: факты и планы по ключевым метрикам, и диагностику бизнес инструментов. — Сам практикум длился 4 часа. Получилось очень насыщенно: прошлись по ключевым зонам планирования 2026 года, искали для каждого участника точки роста и точки потери прибыли. Много работали, смеялись тоже много, была очень приятная и живая атмосфера. Особенно меня зацепили две вещи: Уровень группы. Выручка у всех участников был примерно от 120 млн ₽ в год до 3,5 млрд ₽. У 95% участников — прибыли (где-то очень заметная). И вот интересный и приятный парадокс, который я увёз с собой. Я привык, что рост прибыли чаще всего начинается с оцифровки, трекинга и проработки базовых управленческих контуров. А в Челябинске увидел другой сценарий: у ребят уже есть прибыль и устойчивый результат, при этом в части компаний некоторые блоки ещё можно сделать более системными. Например, у кого-то можно докрутить клиентский блок: воронку, повторные продажи, управление каналами. У кого-то очевидно было неидеально с командой, у кого-то с контролем цифр. Тем не менее, ребята хорошо зарабатывают и растут. В итоге я уехал с приятным удивлением. Видимо, вот он, суровый Челябинск — сначала делают результат, а потом докручивают таблицы. 🙂 Чуть позже сегодня выложу отзыв участника. Спасибо за гостеприимство!

Как кэш уходит, а Forbes зовет: история одного стартапа, который выжил Я уже и не вспомню, когда в последний раз держал в руках наличные. За последние лет пять это было, наверное, пару раз. Из-за этого появилось много бытовых неудобств: уходишь из ресторана - оставить чаевые нечем, на заправке не можешь отблагодарить.  И вот Егор Высоцкий с партнёром взяли и решили эту проблему, так появился стартап «Нет монет». Когда я готовился к интервью, у меня был очень большой интерес разобраться в том, как: - Решиться уйти из топового консалтинга и стать предпринимателем? - Не сойти с ума, ставь победителем в списке Forbes «30 до 30»? - Как стать лидером, когда вокруг 10-ки конкурентов? - Как построить стартап с огромными охватами и миллионной аудиторией, а потом продать это все Альфа Банку. И самое главное — как не успокоиться и вновь начать делать новый стартап? Все эти ответы я получил. У нас получился яркий и живой разговор на фоне прекрасных декораций. И что интересно, Егор уже запустил новый проект, и мы делимся этим выпуском как раз на волне его свежего раунда инвестиций. В каком-то смысле эксклюзив Так что смотрите, делитесь впечатлениями и ставьте лайки! 👉 Смотреть на Дзене

Пять лет сыну: причина №1 закрыть ноутбук без чувства вины Сегодня Платону исполнилось 5 лет. Он у нас ребёнок поздний и единственный. Поэтому родительство у меня ощущается сразу в двух режимах. С одной стороны, это более осознанный выбор: ты уже многое прожил, многое в себе разложил по полкам, и ребёнок становится не «нагрузкой», а новой возможностью. С другой - по-другому ценишь время. Вроде только что было «мы учимся быть родителями», а потом смотришь — прошло пять лет. И вот это осознание скоротечности иногда бьёт током. В такие моменты я быстро сворачиваю дела и иду домой. Боюсь "не успеть". Ребёнок, особенно если он рожден по любви, — очень верное решение😊. С Платоном я тоньше стал понимать своих родителей, а своё эго как будто снимаю с себя лоскутами. В голове меньше «горя от ума», потому что появляется простой фокус: любить, заботиться, быть рядом. Ещё он спасает от серости. Взрослый мир часто предсказуем, а Платон — это солнце: возвращается яркость и интерес к самым обычным вещам. И параллельно - это насыщает брак: в семье становится больше тепла, больше смысла, больше «мы». Ну и мотивация. Самая рабочая мотивация — когда ты как будто «отдаёшь себя в аренду» большим целям, потому что рядом есть маленький человек, ради которого хочется быть сильнее и спокойнее. Про детей можно спорить бесконечно, но с одной истиной почти все родители согласны: дети растут очень быстро. Пять лет назад было как вчера. А сейчас уже парень — рослый, умный, скромный. Платон, с днём рождения. Мы тебя очень любим.