SmartBee консалтинг

Вы думаете, что починили дырявое ведро? Его просто начали красть целиком. История о том, как система, спасшая мой бизнес, столкнулась с человеческой наглостью 2.0. Прошло 9 месяцев после чистки. Новая система работала: прозрачность, кросс-контроль, KPI от прибыли. Команда из 17 человек (вместо бывших 32) приносила в 2,5 раза больше денег. Я выдохнул. И тогда пришло письмо. От нашего самого крупного клиента. Тема: «СРОЧНО. О вашем сотруднике». Оказалось, мой бывший коммерческий директор Максим, которого я уволил без выходных, не просто ушёл...

Это история не про месть. Это история про стоимость доверия. Мой лучший друг обходился мне в 3,5 млн ₽ в год. И я заплатил эту цену. До последней копейки. После того как бухгалтер принесла мне весть о крахе, я не стал скандалить. Я объявил неделю «стратегических каникул» и сделал три вещи: Что всплыло за 7 дней: Предварительный итог убытков только от этой «схемы»: около 2 000 000 мес или 24 000 000 в год. Мой бизнес был не убыточным. Он был донором для карманов моей «команды мечты». У меня было 48 часов, чтобы принять решения...

Проверьте прямо сейчас. Листайте карусель и задайте их своему бизнесу. ➖Не «кто виноват», а «где болит» …найдёте отдел-донор убытков. ➖Посчитайте дни простоя …каждый из них стоит денег. ➖Поймайте момент перед уходом - или вы будете тушить пожар, который сами и разожгли. А потом …бонусный вопрос, который покажет, хозяин вы или временщик. Ответы на эти три вопроса .. не HR-тест. Это финансовая ревизия под видом простого разговора...

Год 1. «Они такие молодцы! Работают ночами, не жалуются. Я плачу им выше рынка - они этого достойны». Год 2. «Странно, план выполнен, а прибыль не растёт. Наверное, кризис. Нужно платить ещё больше, чтобы мотивировать». Год 3. «Кажется, я чего-то не вижу. Но спрашивать страшно - обижу лучших людей». Год 4. 15 марта. «Бухгалтер, плача, принесла отчёт. Кассовый разрыв. Завтра не на что закупать сырьё. Как так? Мы же были успешны?» Знакомо? Поздравляю. Вы не руководитель. Вы - главный спонсор спектакля под названием «Всё хорошо»...

🪙Чек-лист «5 точек утечки денег»: проверьте, куда утекает прибыль вашего бизнеса Уверены, что контролируете все расходы в отделе? Даже опытные руководители часто не замечают скрытых утечек, которые месяцами съедают прибыль. Скачали чек-лист? 📥Проверили свои процессы? Теперь самое время поделиться результатами и обсудить решения. 💬ОБСУДИМ В КОММЕНТАРИЯХ: ❓Какой пункт оказался самым болезненным? ⚖️Двойная работа? Простои? Ошибки новичков? ❓ Что удивило больше всего? 🔴Сколько примерно теряете?...

Собрала в карусели простой расчет: Как перевести проценты в рубли. И почему это должно волновать каждого собственника. Листайте, считайте, комментируйте. #персонал #hrэксперт #управлениебизнесом #те

В 2022 году мой бизнес по производству мебели стоял на грани. Клиенты уходили, поставщики отворачивались, прибыль падала. Я искал причины везде: кризис, логистика, маркетинг. Настоящую причину Михаил нашёл в архиве камер наблюдения, когда уже готовился к банкротству. Его исполняющий обязанности директора по продажам, Антон (звезда команды, который работал без отпусков 3 года), каждое утро первым делом заходил в мой пустой кабинет. Он ничего не брал. Он просто 30 секунд молча смотрел на мое кресло...

Знаете, как я стала ИП? Не смейся. 2015 год, я сижу в офисе, смотрю на дождь за окном и думаю: «Вот же тупая система. Приходить к 9:00, делать вид, что работаешь до 18:00. Я умнее этого». Как раз БМ, лайк еще какие-то коучи... активно раздумали внутреннюю мотивацию И я ушла. Бросила «стабильность» ради «свободы». Первый месяц - эйфория. Встаю в 11, работаю в пижаме, пью кофе с видом на парк (сделанный, кстати, для инстаграма). Кайф! А потом началось. История №1: Отпуск, которого не было 2020, Вьетнам...

? Вы ждёте звонка после отклика. Проходит неделя - тишина. Знакомо? Добро пожаловать в массовое разочарование в HR-процессах. Но что на самом деле происходит по ту сторону экрана? Что скрывается за тишиной? 📊 Цифры против человека На вакансию приходит 500+ откликов. Просмотр каждого - 2 минуты = 16+ часов работы. Физически невозможно ответить всем. 👻 Призрачные вакансии До 30% вакансий - «ненастоящие». Их публикуют: ✔️Для инвесторов («Мы растем!») ✔️Для имитации развития в стагнации ✔️Для сбора конкурентной разведки ✔️Для резерва «на будущее» 🤖 ATS - невидимый фильтр...

Сидор Сидорыч, владелец пекарни, каждое утро начинает с проблем: ✔️Мука дорожает! ✔️Пекарь вечно опаздывает! ✔️Конкуренты напротив открылись! А в это время к его булочной выстраивается очередь. За чем? За его фирменным хлебом на закваске, который бабушки развозят внукам в другие города. Это не выдуманная история. Это синдром предпринимательской слепоты: видеть дыры в крыше, но не замечать золотой пол под ногами. Почему мы игнорируем свои главные козыри? Они кажутся «обычными» ... то, что вы делаете на автомате, для других - волшебство...

Вы платите за свой “талант управленца” текучкой, прогулами и скандалами в мастерской. А могли бы завести улей hr-пчёлок. Считаем разницу в деньгах на простых цифрах. Мой знакомый, назовем его Игорь, владел небольшим автосервисом. 2 мастера, 2 помощника, приемщик. Оборот - около 1,5 млн в месяц. Он был и владельцем, и старшим мастером, и начальником, и кадровиком. Его принцип: «Я в цеху всё вижу, зачем мне какие-то системы?». Кризис настал, когда оба мастера заявили, что уходят к конкуренту в один день...

Вы динамите зарплату - мы динамим производительность. Всё справедливо! -пишет нам Михаил в комментариях. И в его фразе - вся суть раскола между работодателями и сотрудниками. Дилемма, которую обе стороны привыкли видеть как войну, а не как уравнение с двумя переменными. Давайте начистоту. Когда сотрудник говорит «платите больше», он чаще всего имеет в виду не жадность. Он говорит: «Я не чувствую, что моё время, здоровье и энергия конвертируются во что-то, кроме счёта за квартиру». А когда работодатель...