SmartBee консалтинг
679
подписчиков
SmartBee - медиа о людях, командах и работе. Для собственников, руководителей, HR и специалистов. О том, почему люди выгорают, как строить сильные команды и почему работа должна помогать жить, а не заменять жизнь.
Скоро здесь появится Вики - карьерный помощник нового поколения.
SmartBee - медиа о людях, командах и работе. Для собственников, руководителей, HR и специалистов. О том, почему люди выгорают, как строить сильные команды и почему работа должна помогать жить, а не заменять жизнь.
Скоро здесь появится Вики - карьерный помощник нового поколения.
4 дня назад
Почему вакансии висят месяцами, хотя компания "нормальная"
Иногда с вакансией вроде бы всё в порядке. Компания стабильная. Зарплата в рынке. Руководитель адекватный. Коллектив хороший. Задачи понятные. Вакансию разместили. И тишина. Неделя. Вторая. Месяц. Отклики слабые. Резюме не те. Кандидаты читают и уходят. Кто-то отвечает раз и пропадает. Кто-то доходит до собеседования и выбирает другое предложение. И в компании начинают искать причину снаружи. Иногда в этом есть правда. Но чаще проблема не в рынке. Проблема в том, что вакансия ничего не говорит человеку...
1 неделя назад
"У нас никто не увольняется" - сказал директор. И это оказалось плохой новостью.
Недавно услышала фразу, которую многие руководители считают поводом для гордости: У нас текучки почти нет. Люди работают по 10–15 лет. Раньше я бы тоже подумала: здорово. Стабильность. Лояльность. Сильная команда. Но чем дольше работаю с компаниями, тем чаще замечаю одну вещь. Иногда отсутствие увольнений это не признак здоровья. Иногда это симптом. Есть компании, из которых люди не уходят, потому что им хорошо. А есть компании, из которых не уходят, потому что: Внешне это выглядит одинаково. Самое сложное отличить...
2 недели назад
Я перестал радоваться выходным. И понял, что работа начала забирать жизнь
Звучит странно, но я долго считал себя очень ответственным человеком. Работал много. Всегда был на связи. Переживал за результат. Принимал близко к сердцу. Мне казалось, что именно так и должны работать взрослые люди. Наверное, многие сейчас узнают себя. Потому что нас этому учили. Быть ответственными. Терпеть. Не жаловаться. Держаться. И я держался. Год. Потом еще год. Потом еще. Пока однажды не заметил одну неприятную вещь. Я перестал радоваться выходным. Раньше пятница была праздником. А потом стало странно...
1 месяц назад
«Почему при одинаковых условиях результаты такие разные?» Этот вопрос я впервые услышала больше 10 лет назад. Меня пригласили в проект оценки директоров филиалов федеральной компании. На тот момент компания активно росла по России.Города присутствия были выбраны не случайно.Потенциал рынка был сопоставим.Продукт одинаковый.Регламенты одинаковые. Но результаты филиалов отличались в разы. Собственник компании пытался понять: почему один директор стабильно показывает сильный результат, а другой при схожих условиях не может выйти даже на средние показатели. Сейчас подобные проекты оценки руководителей уже никого не удивляют. Но тогда это было редкостью. Ассессмент-центры в основном использовали крупнейшие корпорации. А здесь собственник среднего по размеру бизнеса уже понимал: проблема может находиться не только в рынке, продукте или маркетинге. Проблема может быть в людях, которые управляют бизнесом. Мы собирали критерии оценки. Формировали матрицу профпригодности. Проводили интервью и оценочные мероприятия с руководителями филиалов по всей стране. Именно тогда я впервые увидела, насколько сильно результаты бизнеса зависят от управленческого мышления. Одни руководители строили систему. Другие работали только в режиме оперативного управления. Одни брали ответственность. Другие искали причины вовне. Одни развивали команду. Другие пытались решить всё самостоятельно. При этом должность у них была одинаковая. Прошло больше 10 лет. За это время компания выросла в международный бизнес с присутствием в нескольких странах. А я еще сильнее убедилась в одной мысли. Очень часто бизнес ограничивает не рынок. Бизнес ограничивают управленческие решения и люди, которые их принимают. Именно поэтому сегодня при оценке руководителей меня интересуют не только опыт и достижения. Меня интересует то, как человек мыслит. Потому что именно мышление чаще всего определяет будущий результат. А вы как считаете: одинаковые результаты создают процессы или люди?
1 месяц назад
Самые несчастные люди - не бедные. А те, кто каждое утро не хочет на работу
Есть одна вещь, о которой почти не говорят вслух. Огромное количество людей живет в состоянии постоянной внутренней усталости. Не потому что жизнь тяжелая. А потому что каждое утро они просыпаются с мыслью: «Я опять не хочу туда идти». И самое страшное - для миллионов это стало нормой. Нам годами говорили: И люди привыкли жить в режиме: «Дожить до выходных». Мне кажется, это одна из самых больших трагедий. Когда человек: И считает это «взрослостью». Если человек 5 дней в неделю находится в атмосфере: Это невозможно «не брать домой»...
