Центр HR-решений АС

Работодатели всё чаще замечают странную вещь: люди вроде бы не работают дольше, чем раньше, но устают быстрее. Рабочий день остался тем же, часть процессов автоматизировали, появились удобные сервисы, многие задачи и вопросы можно решить онлайн. На первый взгляд кажется, что работать должно было стать легче. Но по ощущениям у многих всё наоборот. Сотрудник может не задерживаться до ночи и не делать тяжёлую физическую работу, но к концу дня всё равно чувствует себя выжатым. И здесь важно не торопиться с выводом, что люди «обленились» или «не хотят работать»...

Есть неприятная правда, о которой работодатели часто узнают слишком поздно: кандидаты обсуждают ваши собеседования. В чатах, в профессиональных сообществах, в личных переписках, на кухне с друзьями, в отзывах о работодателях. И обсуждают не только зарплату. Обсуждают тон рекрутера, странные вопросы, «тестовое на три дня», ожидание обратной связи, руководителя, который опоздал на 25 минут и начал разговор со слов: «Ну, рассказывайте, почему мы должны вас взять». В 2026 году рынок труда в России уже...

Можно по-разному относиться к идее взять на работу вчерашнего выпускника, но нельзя отрицать факт, что в последние годы спрос на таких специалистов вырос. Чаще это связано не с тем, что работодатели верят в молодежь, а с ростом кадрового голода. Тенденция ощущается во многих отраслях — например, в IT. Этому сектору традиционно не хватает знающих и, главное, гибких специалистов, готовых погрузиться и идти в ногу с быстро меняющейся отраслью. Выпускник не обременен опытом, который зачастую мешает перестраиваться, и в этом его конкурентное преимущество...

Современный рынок труда иногда напоминает мне большую семью — ситуация, когда в одной компании бок о бок трудятся представители сразу пяти поколений: от бэби-бумеров до альфа, отнюдь не редкость. Но далеко не всегда отношения в этой «семье» безоблачные — разные взгляды на работу и отличия в мировоззрении вызывают недопонимания и даже конфликты. Это негативно отражается на результатах и снижает эффективность команды. Примирить враждующих — вызов для HR-специалистов и руководителей, которые вынуждены экспериментировать с адаптивными практиками...

Народная мудрость уверяет, что спешка приводит к всеобщему веселью и потому советует не торопиться. Однако ситуация на трудовом рынке не дает возможности медлить. Дефицит кадров вынуждает действовать быстро, чтобы «не отдать» лучших специалистов конкурентам. Как итог — риск ошибки при найме возрастает в разы. Как найти баланс между скоростью и качеством? Пожалуй, это один из самых актуальных в HR-сфере вопросов и, одновременно, вызов, который приходится принять. Я искренне верю, что успех в этом деле возможен...

Одна из популярных шуток советует ставить перед собой большие цели, потому что по ним сложнее промазать. На самом деле, размер тут как всегда ни при чем. Значение имеет другое: то, как вы идете к цели, насколько последовательны в действиях, не распыляетесь ли. Сегодня существует большое количество систем целеполагания. И если вы действительно хотите добиться желаемого, стоит их рассмотреть, поскольку системный подход всегда выигрывает у бессистемного хотя бы потому, что повышает уверенность в своих силах за счет четкого плана действий и стратегии...

Статистика неумолима: число российских компаний, которые внедрили реферальную программу найма, ежегодно увеличивается в полтора-два раза. Уверяю, причина вовсе не в желании не отстать от трендов, а в том, что этот инструмент действительно работает и сулит немало преимуществ. Поговорим о его плюсах и минусах, а также о том, на что обратить внимание, если вы хотите, что реферальный рекрутинг в вашей компании прижился и процветал. Реферальная программа — стратегия привлечения сотрудников через рекомендации...

В практике рекрутинга периодически возникают ситуации, когда заказчик выдвигает крайне необычные требования к кандидатам. Один из наиболее распространённых примеров — отказ рассматривать соискателей по астрологическому признаку («не нужны Раки и Рыбы», «ищем только Льва или Овна»). На первый взгляд такие запросы выглядят непрофессионально и даже абсурдно. Однако за ними, как правило, стоит не увлечение астрологией, а вполне рациональные, хотя и глубоко скрытые причины. Опыт показывает, что руководители,...

По статистике, зумеры в два раза чаще меняют работу, чем представители старших поколений. Но несмотря на их непостоянство, доля вакансий для этой категории соискателей только растет. Работодателей подкупает цифровая грамотность зумеров, их «свежий» подход к решению профессиональных задач, способность быстро переключаться и работать в режиме многозадачности. Зумер действительно может стать идеальным сотрудником. Вот только привлечь и удержать такого специалиста подчас непросто. В чем сложности и как их преодолеть? Об этом и поговорим...

Специалисты прогнозируют рост рынка коучинга в текущем году и в последующие 3–5 лет точно. Сегодня это, в целом, одна из самых быстроразвивающихся и перспективных ниш. По некоторым оценкам, ее объем достигает порядка 25 млрд рублей в год с ежегодным приростом в +20% (и это данные только по бизнес-коучингу). Но есть нюанс — меняются акценты: если еще пару лет назад в тренде были универсальные эксперты, то сейчас им все чаще предпочитают нишевых узких специалистов, которые пусть и не знаю «все и обо всем», но в своей области дадут фору любому...

Дефицит кадров в России сейчас на уровне 1,5 млн человек. По прогнозам, проблема нехватки сотрудников будет сохранять актуальность в ближайшие годы и, более того, иметь тенденцию к росту. Что делать компаниям в такой ситуации? Бороться — за действующих и новых ценных и талантливых специалистов всеми доступными средствами, и, конечно, следить за своей репутацией. Соискатели обращают внимание на имидж компании, как работодателя, и этот аспект играет важную роль при принятии решения, на чей оффер откликнуться...

Уходя — уходи. Мне очень импонирует эта известная мудрость древнеримского политика и философа Цицерона. Она о твердости принятых решений и верности слову. Но в современных реалиях и той обстановке, которая сегодня царит в HR-сфере, я бы не стала выступать за однозначную непоколебимость. Если к вам просится ваш «старый» сотрудник, у которого что-то не срослось на новом месте, не спешите закрывать перед ним дверь. Возвращение бывших — это уже не дерзость, а новая стратегия найма. О ней и поговорим...