Центр HR-решений АС

По статистике, зумеры в два раза чаще меняют работу, чем представители старших поколений. Но несмотря на их непостоянство, доля вакансий для этой категории соискателей только растет. Работодателей подкупает цифровая грамотность зумеров, их «свежий» подход к решению профессиональных задач, способность быстро переключаться и работать в режиме многозадачности. Зумер действительно может стать идеальным сотрудником. Вот только привлечь и удержать такого специалиста подчас непросто. В чем сложности и как их преодолеть? Об этом и поговорим...

Специалисты прогнозируют рост рынка коучинга в текущем году и в последующие 3–5 лет точно. Сегодня это, в целом, одна из самых быстроразвивающихся и перспективных ниш. По некоторым оценкам, ее объем достигает порядка 25 млрд рублей в год с ежегодным приростом в +20% (и это данные только по бизнес-коучингу). Но есть нюанс — меняются акценты: если еще пару лет назад в тренде были универсальные эксперты, то сейчас им все чаще предпочитают нишевых узких специалистов, которые пусть и не знаю «все и обо всем», но в своей области дадут фору любому...

Дефицит кадров в России сейчас на уровне 1,5 млн человек. По прогнозам, проблема нехватки сотрудников будет сохранять актуальность в ближайшие годы и, более того, иметь тенденцию к росту. Что делать компаниям в такой ситуации? Бороться — за действующих и новых ценных и талантливых специалистов всеми доступными средствами, и, конечно, следить за своей репутацией. Соискатели обращают внимание на имидж компании, как работодателя, и этот аспект играет важную роль при принятии решения, на чей оффер откликнуться...

Уходя — уходи. Мне очень импонирует эта известная мудрость древнеримского политика и философа Цицерона. Она о твердости принятых решений и верности слову. Но в современных реалиях и той обстановке, которая сегодня царит в HR-сфере, я бы не стала выступать за однозначную непоколебимость. Если к вам просится ваш «старый» сотрудник, у которого что-то не срослось на новом месте, не спешите закрывать перед ним дверь. Возвращение бывших — это уже не дерзость, а новая стратегия найма. О ней и поговорим...

В этом году многие крупные компании удвоили план по найму стажеров и увеличили длительность стажировок для студентов и начинающих специалистов — на некоторых предприятиях, чтобы пройти все этапы, понадобится 9–12 месяцев. Да и в целом, статистика неумолима: из года в год количество таких программ растет на 10–15%. Даже средний и малый бизнес активно подключается к гонке за стажерами. А представители многих компаний IT-сектора заявляют, что обучение внутри компании и за ее счет — это уже даже не дополнительное конкурентное преимущество, а неотъемлемая часть работы...

Большинство работодателей и HR-специалистов сталкивались с ситуацией, когда успешный кандидат, прошедший все отборы, внезапно исчезает без объяснения причины. Он не отвечает на звонки и сообщения, и остается только догадываться, почему все шло гладко, а вышло неудачно. Это феномен получил название «гостинг» (от английского ghost — призрак, привидение) и в последние годы стал печальной, неприятной, но практикой. По некоторым данным, около 30% кандидатов отказываются от оффера уже после того, как приняли его или даже вышли на работу...

Еще лет 15 назад получить работу специалисту без опыта было также трудно, как слетать на Луну. Новичков никто не хотел брать, а главным козырем в рукаве кандидатов считались долгие годы в профессии и «богатый» послужной список. Причем данный сотрудник мог быть самым на свете капризным, неуживчивым и конфликтным, но, выбирая между трудным по характеру товарищем с большим стажем и вчерашним очень коммуникабельным и приятным в общении студентов, брали первого. У него же опыт! Но сегодня ситуация иная...

Продуктивность и успех компании зависят не только от опыта сотрудников и налаженности процессов, но и от атмосферы в коллективе. А это довольно хрупкая «субстанция» — баланс может нарушиться из-за самых разных вещей, включая пассивную враждебность. Что это такое? Откуда она берется? И как быть, если в команде кто-то недовольно молчит? Пассивная враждебность — завуалированное проявление эмоций. Негатив копится внутри человека, не имеет массированного выхода — только слегка выплескивается. Психологи...

Корпоративный «козел» — это вовсе не оскорбление, а термин, который описывает сотрудника-долгожителя. Он в строю уже 10–20 лет, уважаемый коллегами и высоко ценимый руководством за опыт и преданность общему делу. Возможно, он даже стоял у истоков организации, и от того градус доверия и уважение к нему только растут. Однако не спешите аплодировать. Долгожитель — это вовсе не подарок судьбы, а чаще тяжелая ноша — крест, который компании во главе с такими специалистами ставят на развитии, росте и масштабировании...