Станислав Косач

Хочешь быть лидером? Тогда вот какие требования будут предъявляться к тебе во время турбулентности: 1. Лидер должен принимать быстрые решения во время суеты и паники из состояния равновесия. Как? У каждого механизмы замедления свои. Я вот на днях для себя открыл йогу. 2. Лидерство в эпоху перемен требует гибкости и открытости к новым идеям. Не можешь учиться на ходу, прощать ошибки и делать из них выводы? Считаешь, что все знаешь-умеешь-понимаешь? Это не про лидерство...

Станислав Косач

3 прочтения · 1 месяц назад

Выгорание: главные причины

Выгорание – это состояние усталости, фрустрации и апатии, которое может возникнуть у людей, работающих в высоком ритме с другими людьми. Ниже приведены основные причины выгорания. Понимание этих причин поможет вам лучше управлять стрессом и предотвратить выгорание. 1.Постоянный стресс: Непрекращающийся рабочий стресс может привести к чувству бессилия и усталости, что в конечном итоге вызвает выгорание. Нужно отметить, что стресс для каждого свой. Человеку с социофобией минимальный контакт с людьми - уже высокий стресс...

Станислав Косач

2 прочтения · 1 месяц назад

Я знаю, что я все знаю

Или вред профессионалов для дела В книге Генри Форда обратил внимание на его отношение к людям, которые называют себя «профессионалами» и которые способны кому угодно доказать, что сделать что-то никогда не удастся и мнят себя великими деятелями какой-то отрасли. Я много об этом думал последние 2 недели и по принципу «красной машины» начал замечать вокруг проявления такого «снобизма-профессионализма». Например, позавчера по телефону мастер кузовных работ говорит: «Не, такие повреждения правятся иначе...

Станислав Косач

1 прочтение · 2 месяца назад

На чем строится карьера сегодня? Сегодня карьера строится не только на профессиональных качествах, результатах и часто даже не за “выслугу лет” (хотя местами такая традиция еще остается). Карьера строится на том фоне, который вы создаете! Этот фон обязательно включает эмоции от работы с вами, от побед и достижений. Я могу вынести вам мозг, но добиться результата - бесконечно задавать вопросы, советоваться без причины и очень медленно продвигаться по задаче. Результат есть, но вы довольны? А захотите меня повысить? Поэтому, приходя на работу или подключаясь ко встрече задайте себе вопрос: «Какой фон я приношу с собой в помещение?» В моей практике были коллеги, которые заходили в переговорку с фоном “мы точно не договоримся, я упертый”. Как я буду готовиться к переговорам? -Разумеется, соберу жесткие аргументы и буду готов эскалировать проблему сразу на уровень выше. А зачем тратить силы, если не договоримся? Или у кофемашины встречаю сотрудника, и даже не спрашиваю, как у него дела… они всегда плохо, ни дня с хорошими новостями. Так захочу ли я его повысить?

Станислав Косач

10 прочтений · 2 месяца назад

Что такое метанавыки и как их развивать

Представьте, что вашей команде нужно произвести совершенно новый продукт. С чего вы начнете? Какие компетенции потребуются? Как подготовить команду? На эти вопросы быстро ответят специалисты, владеющие широким набором метанавыков. С подробностями — директор Центра развития метанавыков Корпоративной академии «Росатома» Станислав Косач. —Долгое время навыки делили только на профессиональные, «жесткие» (hard), и надпрофессиональные, «мягкие» (soft). Но пандемия коронавируса, по моему мнению, подтолкнула к пересмотру такого разделения...

Станислав Косач

5 прочтений · 2 месяца назад

Как правильно отдыхать на неделе?

Отпуск - это, конечно, хорошо, но он всего пару-тройку раз в год. А что делать в остальное время? Например, в обычный рабочий вторник или в сложнейшую по задачам и встречам пятницу? Хочу поделиться своими наблюдениями. Чтобы не восстанавливать энергию и силы, просто не тратьте их :) Кажется, смешно и парадоксально звучит. Но тут давайте-ка обратимся к икигай. Найдите маленькие “радости”, которые улучшают решение дурацких задач. Для меня, например, это место работы. Если утро обещает быть трудным - я иду работать в кофейню...

Станислав Косач

1 прочтение · 2 месяца назад

ВЫ НЕ ПРАВИЛЬНО ОТДЫХАЕТЕ!

Кажется, так просто взять и уйти в отпуск. Так легко отдохнуть и набраться сил. Но, думаю, почти каждый вспомнит продолжительный отпуск, после которого был нужен еще один. Или когда к концу отпуска энергии становится меньше, а не больше. Именно поэтому, я предлагаю поговорить о новой задаче в вашем календаре - отпуск на 10/10. Ключевая задача в отпуске - это “отпустить” работу/быт/сложную ситуацию и так далее. Я не случайно начал с этого. Поймите, что именно вы хотите отпустить. К примеру, сейчас я нахожусь в путешествии в Турции и главная задача - отпустить рутину...

Станислав Косач

3 прочтения · 3 месяца назад

Что культивируете, дядя?

Чтобы определить, какая корпоративная культура преобладает в компании, обратите внимание на ценности, отношения между коллегами и стиль работы. Чтобы оценить культуру, можете взять за основу простой чек-лист:...

Станислав Косач

7 прочтений · 3 месяца назад

Культ кого: какая у нас культура?

Не так давно я говорил о том, как опытные менеджеры теряют из вида то, что сами культивируют. Один из важнейших фокусов внимания руководителя - культура в коллективе. Почему? Хотя бы потому, что она влияет на качество работы, эффективность сотрудников, мотивацию и удовлетворенность рабочим процессом. Но как определить, какая именно культура царит внутри вашей команды или организации? Во-первых, обратите внимание на ценности, которые пропагандирует коллектив. Ценности являются основой корпоративной культуры и определяют то, что считается важным и приоритетным...

Станислав Косач

6 прочтений · 3 месяца назад

Как разрушить бизнес: маленькая ошибка больших топ-менеджеров

За последнее время наблюдал в совершенно разных компаниях сложное, опасное, но очень полезное явление. Ситуация, при которой старая культура перестает работать, а новую “еще не завезли”. Это происходит в моменты развития, кратного роста бизнеса и, как следствие, штата. Вот вам пример: Если в компании работает 10 человек, структура вообще не нужна. Ее можно придумать, конечно, но это не сильно поможет в управлении. Люди сами договорятся, как взаимодействовать, сами “родят” иерархию, найдут начальников и подчиненных (для этого даже должности не нужны)...

Станислав Косач

7 прочтений · 7 месяцев назад

Говорить так, чтобы тебя услышали

На моих тренингах и консультациях второй по популярности вопрос «как донести свою мысль так, чтобы ее наконец поняли?» А недавно заместитель начальника департамента одной крупной проектной компании дополнила: «…и чтобы не задавали глупые вопросы в конце». На этот вопрос всегда есть 2 ответа: короткий и понятный. Начну с короткого, сперва пойми сам, что хочешь донести. - Что, так просто? - Да! Вот так. (Тут заканчивается короткий ответ и начинается понятный) Представьте, что вам задали главный вопрос...

Станислав Косач

102 прочтения · 7 месяцев назад

Почему ты так боишься выступать?

Часто слышу на консультациях и тренингах, от рядовых сотрудников и опытных топ-менеджеров один и тот же вопрос: что делать, если выходя на сцену теряешь дар речи, ладони потеют и по телу бежит дрожь? Я уже писал об этом на дзене, где на примере истории рассказал о трех приемах, которые помогают мне лично. Прочитать их можно вот здесь. Сегодня я хочу поговорить о куда более действенном механизме – главном принципе, на котором строятся все техники борьбы с волнением. Как вы думаете, чего люди боятся больше всего? Смерти? Пауков? Старости? Выступлений? И да, и нет...