Стас Косач

Последние месяцы я вижу, сколько у вас вопросов о карьере, личном бренде и выходе на новый уровень дохода. Кто-то застрял в одной позиции, кого-то игнорируют при повышении, а кто-то не понимает, как заявить о себе и сделать так, чтобы клиенты сами приходили. В реальности карьерный рост — это не просто «работать усерднее». Это система шагов, которая позволяет вам быть заметным, незаменимым и ценным для компании или рынка. Вот три темы, которые чаще всего поднимаются в диалогах со мной: ✔️ “Я давно...

(Петр Капица, физик, академик, нобелевский лауреат) Почему я с ним согласен? Вот два аргумента: 1. Почти каждый сотрудник мечтает о свободе в работе и выполнении задач. Почти каждый руководитель хочет видеть автономных подчиненных. Только вот часто не выходит, да? 😂 Очерчивая границы свободы для своих людей и регулярно их расширяя перестаешь «мешать» людям делать то, за что ты их нанимал. Именно с этого начинается настоящее управленческое творчество, а не ремесло. 2. Нанимать нужно не столько профессиональных, сколько «хороших» людей...

Нет, лучше так – ТЕР ПЕ НИ ЕЕЕЕЕ Без чего, на мой взгляд, не может существовать успешный руководитель и без чего не строится ни одна карьера — это терпение. Способность человека занимать выжидательную позицию по отношению к себе, к другим или к обстоятельствам (кажется, я придумал определение для метанавыка).  Я человек эмоциональный и эмпатичный поэтому, когда случается конфликт, где «наших бьют» хочу сразу в него включиться или быстро принять решение. Но последнее время я стараюсь ничего не предпринимать сразу и дать возможность себе и своим сотрудникам понаблюдать...

Отношусь к этому спокойно потому, что для компании гении управления только на словах так полезны. В жизни же это море амбиций, заскоков и несговорчивости. А еще отношусь к этому спокойно потому, что никогда не мечтал стать начальником. Эта роль меня преследует, а я и не сопротивляюсь. Кстати, считаю, что людей, жаждущих власти лучше не делать руководителями – опасно для дела.  То, что я не выдающийся начальник – это не плохо и не хорошо. Это данность, с которой можно: А. Смириться с громогласным «принимайте меня таким, какой есть» Б...

Один из главных советов, который слышат от меня клиенты в работе с карьерой и брендов внутри компании - это начать шпионить. За начальством, коллегами, почтовыми рассылками, сайтом. Другими словами, изучить цели руководства и ключевые приоритеты компании, интересы коллег и устремления других департаментов. Для меня, именно здесь кроется разница между карьеристом (в хорошем смысле слова) и просто ожидающим повышения. Первый, стремится получить, впитать как можно больше информации и задать к ней вопрос: "а что это значит для меня" и "как я могу помочь"...

Pain is inevitable. Suffering is optional. Цитата Харуки Мураками для меня о трудностях в жизни. Боль — это естественная часть жизни (спасибо, кэп). Вот только чаще она проявляется не в физической, а в эмоциональной сфере: разочарования, утраты, конфликты — все это неизбежные спутники нашего пути. Вопрос лишь в следующем этапе - страдать, решать (бороться) или принять. Собственно на каждом полумарафоне случается примерно одно: 18-й километр. Мышцы болят, дыхание становится тяжелым. Поднывает где-то в районе правого колена и левого бедра...

В 2025 году умение молчать и слушать — это не просто прикольный навык, а необходимость.  Руководители, которые не умеют слушать, теряют идеи, доверие команды и даже деньги. А сотрудники, которые постоянно говорят - контакт с руководителем и коллегами.  Почему? Потому что в нашей речи много подтекстов, эмоций и дополнительных смыслов, а люди в компаниях устали быть невидимыми. Немного цифр, чтобы не верить на слово:  1. Исследование McKinsey показало, что компании, где лидеры действительно слушают сотрудников, в 30% случаев чаще придумывают инновации...

Один из лучших советов в жизни, связанных с отпуском звучит так: выходите на работу в середине недели Так переход из режима "валяшка" в режим "неваляшка" будет куда более плавным. Разберешься со срочными делами, а там и выходные подоспеют - можно перевести дух. Вот, что помогает мне в первые рабочие дни: 1. Мало звонков: стараюсь сам не назначать встречи и не принимать приглашения в первые несколько дней - только то, что правда горит. На этом этапе пространство нужно для другого 2...

Брендинг – это мощный инструмент, который помогает компаниям выделяться на рынке и завоевывать сердца потребителей.  По данным исследования, 77% потребителей делают покупки на основе ощущений, ассоциаций, эмоций и впечталений. Пожалуй самым частым, ярким и даже набившим оскомину примеров успешного брендинга является Apple. Благодаря уникальному дизайну, инновационным продуктам и сильным ценностям, Apple добивается невероятной лояльности клиентов. Люди выбирают продукты Apple не только за их функциональность, но и за ту эмоциональную связь, которую они чувствуют с брендом...

Много раз натыкался на эту картину и каждый раз я попадал под ее очарование. Я мог листать ленту и "застрять" на несколько минут на этой картине. Или где-то в телеграм-канале разглядывать детали. Не так давно решил разобраться, а что же приковывает к картине Хоппера и вот мой ответ.  Нет суеты. На картине почти ничего не происходит. Только бармен что-то услужливо наливает и на этом все. Никто и никуда не спешит, даже общения между героями мы не видим. Много воздуха. На окнах нет форточек, а на стенах нет картин...

Всегда начиная разговор о теории поколений я говорю, что на нее можно посматривать, но ни при каких обстоятельствах ею ❌НЕ руководствоваться❌. И сегодня я нашел очередное тому подтверждение. В исследовании темы метанавыков к нам подключились магистранты из ВШЭ, которые берут на себя самую сложную работу - не просто сделать лит.обзор по теме, а перевести мысли ТОП-менеджеров в весомые определения и инструменты. Что мы знаем про зумеров или миллениалов на стыке поколений? Они поверхностные, немотивированные, работать не умеют и все такое...