Сергей Скорбенко - Продажи, реклама и маркетинг для отелей

Вот, что я бы выделил для отельеров, которые не хотят закрываться: 1. Знать, что нужно собственнику Высокая загрузка, постоянный движ в отеле тоже может радовать, не спорю. Но для высокой выручки не всегда нужно забить отель под завязку. Вполне реальная история-кейс: загрузка ниже, выручка и прибыль выше. Потому что работаем с экономикой отеля. Вы считали, при каком балансе цены и загрузки ваш отель получает максимальную операционную прибыль? 2. Понимать, за что гость готов платить Здесь и работает концепция: кому подходит ваш отель, зачем в него приезжают, почему выбирают именно вас. Как это проявляется в номерах, завтраке, сервисе, деталях...

Как правило, такие каналы узкоспециализированные: продажи, управление, IT, обучение, сервис, дизайн. Соответственно - разные взгляды на гостеприимство. В папке собраны те, кто знает отрасль изнутри. Мой канал тоже здесь. Сохраняйте по ссылке и забирайте идеи в свои проекты.

Благодаря вам мне удалось сформулировать мысли, которые были в голове, но о которых я никогда не писал. Попытался донести до вас свою позицию относительно гостиничного бизнеса. Отмечу главное (и снова соглашусь с одним из комментариев): ни одна внешняя команда, ни один управляющий не вытянут бизнес, если собственник не выражает ясного желания и не вознаграждает за результат должным образом...