Skill Solution

Обычно компании думают, что чем дольше стажировка, тем лучше человек освоится. На деле — это не всегда так. Недавно мы провели аудит адаптации в одной производственной компании. У них стажировка длилась 7 дней — логично, подробно, но неэффективно. После анализа мы сократили программу до 5 дней, и вот что это дало: 1. Убрали «мертвые» активности Из 7 дней два уходили на дублирование информации — новичкам рассказывали одно и то же в разных отделах. Мы объединили контент, сделали единый онбординг-гайд и видеоинструкции...

Система грейдов — мощный инструмент, если он действительно работает, а не просто красиво оформлен в презентации. Рассказываем о трех ошибках, которые мы чаще всего видим, когда компании пытаются внедрить грейды самостоятельно. Когда грейды описывают всё подряд — от «ответственности за результат» до «хорошего настроения», но не связывают уровни с конкретными задачами бизнеса, — система не работает. Результат: сотрудники не понимают, зачем это нужно, а руководители игнорируют грейды в принятии решений...

Когда бизнес «не едет», обычно начинают искать виноватых. «Команда расслабилась», «руководитель не тянет», «HR не работает» — слышали? Но чаще всего причина глубже. Проблема не в людях, а в системе, в которой они работают. Когда мы проводим аудит в компаниях, мы не спрашиваем «кто виноват» Мы ищем, где разорвалась связь между системой, руководством и командой. 1. Если тормозит система Признаки: – цели непонятны, меняются каждые две недели; – нет прозрачных процессов; – решения принимаются «по настроению»...

Когда мы проводим аудит команды, компании часто ждут от нас привычный отчёт: кто хороший, кто «слабое звено». Но на деле вопрос не в том, кто слабее, а почему потенциал команды не превращается в результат. Для этого мы используем инструмент — диаграмму зрелости сотрудников. Диаграмма зрелости сотрудников — это не «оценка по пятибалльной шкале» и не формальная аттестация. Диаграмма показывает, на каком уровне профессиональной и управленческой зрелости находится каждый сотрудник, и где компания теряет деньги, время и экспертизу...

Когда мы только запускали Skill Solution, один наш заказчик — средняя инженерная фирма — пришёл с проблемой: проекты срываются, бюджет перерасходуется, клиенты недовольны. Казалось бы, причина в подрядчиках и поставщиках, но после пары бесед стало ясно — неэффективный найм съедал прибыль компании изнутри. Представьте ситуацию: команда получает нового инженера. На бумаге — все ок, но через месяц выясняется, что он не понимает стандартов работы, делает ошибки в чертежах, отнимает у старших специалистов много времени...