Skill Solution | Дзен

Почему сокращение стажировки с 7 до 5 дней сэкономило компании время и деньги

Обычно компании думают, что чем дольше стажировка, тем лучше человек освоится. На деле — это не всегда так. Недавно мы провели аудит адаптации в одной производственной компании. У них стажировка длилась 7 дней — логично, подробно, но неэффективно. После анализа мы сократили программу до 5 дней, и вот что это дало: 1. Убрали «мертвые» активности Из 7 дней два уходили на дублирование информации — новичкам рассказывали одно и то же в разных отделах. Мы объединили контент, сделали единый онбординг-гайд и видеоинструкции...

1 месяц назад

Топ-3 ошибки при построении системы грейдов

Система грейдов — мощный инструмент, если он действительно работает, а не просто красиво оформлен в презентации. Рассказываем о трех ошибках, которые мы чаще всего видим, когда компании пытаются внедрить грейды самостоятельно. Когда грейды описывают всё подряд — от «ответственности за результат» до «хорошего настроения», но не связывают уровни с конкретными задачами бизнеса, — система не работает. Результат: сотрудники не понимают, зачем это нужно, а руководители игнорируют грейды в принятии решений...

1 месяц назад

Как понять, кто тормозит развитие компании: система, руководитель или команда

Когда бизнес «не едет», обычно начинают искать виноватых. «Команда расслабилась», «руководитель не тянет», «HR не работает» — слышали? Но чаще всего причина глубже. Проблема не в людях, а в системе, в которой они работают. Когда мы проводим аудит в компаниях, мы не спрашиваем «кто виноват» Мы ищем, где разорвалась связь между системой, руководством и командой. 1. Если тормозит система Признаки: – цели непонятны, меняются каждые две недели; – нет прозрачных процессов; – решения принимаются «по настроению»...

1 месяц назад

Диаграмма зрелости сотрудников: как увидеть, где теряются деньги и потенциал

Когда мы проводим аудит команды, компании часто ждут от нас привычный отчёт: кто хороший, кто «слабое звено». Но на деле вопрос не в том, кто слабее, а почему потенциал команды не превращается в результат. Для этого мы используем инструмент — диаграмму зрелости сотрудников. Диаграмма зрелости сотрудников — это не «оценка по пятибалльной шкале» и не формальная аттестация. Диаграмма показывает, на каком уровне профессиональной и управленческой зрелости находится каждый сотрудник, и где компания теряет деньги, время и экспертизу...

2 месяца назад

Почему большинство бизнесов теряет деньги на неэффективном найме

Когда мы только запускали Skill Solution, один наш заказчик — средняя инженерная фирма — пришёл с проблемой: проекты срываются, бюджет перерасходуется, клиенты недовольны. Казалось бы, причина в подрядчиках и поставщиках, но после пары бесед стало ясно — неэффективный найм съедал прибыль компании изнутри. Представьте ситуацию: команда получает нового инженера. На бумаге — все ок, но через месяц выясняется, что он не понимает стандартов работы, делает ошибки в чертежах, отнимает у старших специалистов много времени...

3 месяца назад

Почему мы всегда начинаем с аудита бизнес-процессов?

Процессы — источник проблем и возможностей. Чаще всего срывы сроков, убытки и текучка возникают не потому, что люди «плохие», а потому, что у них нет понятной карты действий и правил игры. Аудит даёт объективную картину. Вместо догадок и «интуиции» руководителя— получаются факты: где теряются знания, на каких переходах происходят ошибки, какие роли перегружены. Это как сделать рентген процессов — видите просвечивающую болезнь, а не симптомы. Что проверяем: — Вход новичка. Как встречают нового человека, выдается ли чек‑лист, ментор, понятные критерии успеха на 30/60/90 дней...

3 месяца назад

Что мы узнали после проведения > 10 HR-аудитов в разных компаниях

Ниже — не просто список наблюдений, а реальные истории из нашей практики в Skill Solution. Коротко, по делу и с практическими выводами, которые можно внедрить сразу. Собрали все в одном месте и сделали выводы. Загибайте пальцы, если сталкиваетесь с такими историями в своей работе История 1: Вход новичка и первый провал В одном инженерном бюро после двух недель работы молодой проектировщик сломал сроки по простой задаче — он неверно понял требования заказчика. Руководство списало это на «неопытность»...

4 месяца назад

Почему мы закрыли онлайн-школу и открыли новую компанию? Когда мы запускали нашу онлайн-школу, цель была простой: давать людям новые профессии и помогать менять жизнь. Мы создали десятки курсов, собрали команды, выпустили сотни студентов. Со временем начали замечать одну важную вещь: многие выпускники после обучения всё равно сталкиваются с трудностями на работе. Компании говорили: «Нам нужны готовые специалисты, которых можно сразу включить в процесс», а выпускники не всегда были к этому готовы. Это стало для нас поворотным моментом. Мы поняли: если хотим реально менять ситуацию, нужно работать не только с людьми, но и с компаниями. Найм, адаптация, развитие сотрудников — это не просто «трудоустройство выпускников», а целая система, которая влияет на эффективность бизнеса. Так родилась Skill Solution. Теперь мы помогаем бизнесу и государственным структурам решать HR-задачи: от найма и адаптации до построения корпоративных университетов и обучения по суверенному ПО. Мы всё ещё создаём образовательные программы — но теперь они встроены в бизнес-процессы компаний и университетов. Это значит, что знания не «висят в воздухе», а превращаются в реальные результаты. Для нас Skill Solution — это новый этап. Мы выросли из онлайн-школы и поняли: настоящие изменения начинаются там, где обучение и HR соединяются. В этом блоге будем делиться историями, кейсами и инсайтами из нашей работы с реальными примерами. Насколько позволит совесть :)

4 месяца назад