Наследники

Когда предприниматель думает о масштабировании, он почти всегда смотрит в сторону франшизы. Но это только один из вариантов. И часто — не самый подходящий. Потому что проблема не в способе роста. Проблема в том, что бизнес не готов масштабироваться. Есть распространённая ошибка. Сначала пытаются масштабироваться, а уже потом — разбираться, как устроен бизнес. В результате: Хотя логика должна быть обратной. Сначала — управляемость. Потом — рост. Любой рост упирается в три вещи: Если этого нет — масштабирование только усиливает хаос...

Тимофей Кареба — основатель журнала The Chief, организатор ежегодной регаты «Человек Дела», председатель правления предпринимательского кооператива «Альянс «Ядро»». В 2000 году у меня с другом на партнёрских условиях было два агентства. Первое занималось рекламно-маркетинговыми услугами для клиентов, а второе — концертной деятельностью. По ходу дела первого агентства возникла шальная мысль о том, что клиентов надо привлекать через издание делового журнала. Шальная — потому что не было понимания, как это делать...

Зимой – в футбол, летом – в бейсбол В 1994 году зимой мы с моим товарищем Кузнецовым Андреем (сейчас действующий тренер СШОР “Метеор” в Балашихе) пришли на стадион Локомотив записываться в секцию футбола. Команда по бейсболу «Локомотив» зимой играла в футбол, чтобы поднимать уровень физической подготовки. И мы стали приходить, играть с ними в футбол, а весной появился бейсбольный мяч. Так я случайно попал в бейсбол и по настоящее время им занимаюсь. В 1996 году мы поехали в США на турнир. Впечатления сумасшедшие...

О себе. Меня зовут Пашаева Эльмира, мне 21 год. Родилась, живу и учусь в безумно красивом Санкт-Петербурге, на управлении бизнесом в СПбГЭУ. Учеба и работа против хобби. На данный момент в моей жизни множество событий. Я работаю у себя же в ВУЗе делопроизводителем в отделе дополнительного образования, на практике занимаюсь договорами, актами и в целом всем, что связано с официальными бумагами. Работы не мало, но это опыт, который я ценю. Тем не менее, как бы это грустно ни было, если что-то на учебе или на работе становится сильно скучным, то мне очень тяжело приняться за дело...

Меня зовут Наталья Князева. Я занимаюсь управленческим консалтингом, являюсь амбассадором Бизнес-ТРИЗ и экспертом в создании команд. Моя специализация — комплексные услуги, позволяющие кардинально улучшить бизнес-процессы и повысить эффективность компаний. Всю сознательную жизнь я учусь. Прошла более 70 обучающих программ, которые дают мне инструменты для решения бизнес-задач любого уровня. Основное образование — «Государственное и муниципальное управление», но также глубоко погружалась в «Управление персоналом», «Управление инновациями в корпорациях» и «Бизнес-ТРИЗ»...