Наследники

Меня зовут Алина, мне 20 лет. Сейчас я заканчиваю третий курс СПбГЭУ по направлению «Управление и дизайн в индустрии событий». Родом я из Калининграда, но уже несколько лет живу и учусь в Санкт-Петербурге. После окончания университета мне хотелось бы остаться в большом городе. Петербург мне близок, хотя отношения с ним нельзя назвать простыми. Пока я не привязана к одному месту и считаю это своим преимуществом. Калининград я очень люблю, но возвращаться туда насовсем пока не планирую. Мне кажется, что для карьерного развития возможностей в крупных городах всё-таки больше...

Я родом из Ставрополя. Прожил там 18 лет, после чего переехал учиться в Петербург. Изначально планировал поступать на менеджмент, рассматривал также экономику, однако последняя показалась мне менее интересной. Спустя год обучения я был разочарован: программа казалась слишком базовой. Я всерьез рассматривал возможность вернуться в Ставрополь и перевестись в местный университет. Тем не менее решил дать Петербургу еще полгода. В начале второго курса студентам предложили выбрать профильное направление, и я остановился на управлении проектами...

Я получила образование в институте декоративно-прикладного искусства в Санкт-Петербурге, затем поступила в аспирантуру. Темой моей диссертации был «Дизайн как наука». Однако я её не защитила, поскольку в тот период я стала мамой, и по настоятельному совету научного руководителя я сосредоточилась на семье. Сейчас я работаю в сфере интерьерного дизайна и взаимодействую с сильными архитектурными бюро, которые реализуют проекты по всей стране — в том числе загородные отели и SPA-wellness комплексы. У меня за плечами большой опыт...

Когда предприниматель думает о масштабировании, он почти всегда смотрит в сторону франшизы. Но это только один из вариантов. И часто — не самый подходящий. Потому что проблема не в способе роста. Проблема в том, что бизнес не готов масштабироваться. Есть распространённая ошибка. Сначала пытаются масштабироваться, а уже потом — разбираться, как устроен бизнес. В результате: Хотя логика должна быть обратной. Сначала — управляемость. Потом — рост. Любой рост упирается в три вещи: Если этого нет — масштабирование только усиливает хаос...

Тимофей Кареба — основатель журнала The Chief, организатор ежегодной регаты «Человек Дела», председатель правления предпринимательского кооператива «Альянс «Ядро»». В 2000 году у меня с другом на партнёрских условиях было два агентства. Первое занималось рекламно-маркетинговыми услугами для клиентов, а второе — концертной деятельностью. По ходу дела первого агентства возникла шальная мысль о том, что клиентов надо привлекать через издание делового журнала. Шальная — потому что не было понимания, как это делать...