Skillbit

В одной IT-компании, с которой я работал, новый СТО ввел «режим ускорения»: двухнедельные спринты сжались до одной недели, code review — до 2 часов, а задачи стали назначаться без учета загрузки. Первые две недели метрики «скорость разработки» взлетели. На четвертой — ушли два ключевых архитектора. На восьмой — система начала падать каждый день. Это не история о «плохих сотрудниках». Это история о категориальной ошибке: попытке управлять потоками, игнорируя запасы. В системной динамике любая система описывается двумя сущностями...

Вы удивитесь, но большинство OSINT-отчётов «разваливаются» не из-за плохих источников. А из-за одного простого греха — автор не различает факт и собственную мысль о факте. Я видел отчёты с идеальными графами, десятками источников и красивыми выводами. И видел, как их разносили юристы за 15 минут, потому что в тексте было написано: «Очевидно, что…», «вероятнее всего…», «это доказывает…» — без чёткого разграничения. Если вы хотите, чтобы ваши материалы принимали в работу, а не отправляли «на доработку», — это базовый навык...

Этот кейс начался так, как начинаются 90% OSINT-расследований: у заказчика уже был красивый граф. 150 узлов. 300 связей. Цвета, стрелки, подписи. И абсолютное ощущение, что «всё понятно». Через неделю этот же граф чуть не стал основанием для ошибочного управленческого решения на несколько миллионов. Причина — классическая: граф рисовали как картинку, а не как аналитический инструмент. Показываю, где именно была ошибка — и как мы нашли ключевую «прокладку», которую до этого никто не заметил. Задача: Проверка аффилированности контрагента перед крупной сделкой...

Я больше 12 лет пишу аналитические отчёты для банков, юристов и частных клиентов. И могу сказать честно: сбор данных — это около 30% успеха. Остальные 70% — это то, как вы превращаете находки в выводы, которым доверяют и на основе которых принимают решения. Если ваши отчёты отправляют «в архив», значит проблема не в источниках. Проблема — в структуре, формулировках и логике анализа. В этой статье я разберу практическую методику OSINT-отчётности, которую реально используют в судах, банках и комплаенсе...

Представьте страну, где в столице студенты слушают Rolling Stones и носят джинсы, а в ста километрах от них люди живут по законам XII века и никогда не видели врача. Это не фантастика, а портрет Афганистана середины XX века. Мы привыкли думать об истории этой страны как о череде внешних вторжений. Но если присмотреться, почти каждое кровавое потрясение рождалось не из-за заговоров ЦРУ или КГБ, а из-за одной и той же внутренней ошибки. Это история о том, как правители пытались перетащить страну в будущее рывком, но вместо этого ломали ей хребет...