Николай Сиволап: Точка Сборки

И вчера я открыл её с посещения мероприятия «День предпринимателей» в кластере «Ломоносов». Это был насыщенный день: три зала с мероприятиями, между которыми было всего по 10–20 минут перерыва. Так что даже поесть толком времени не было, а одновременно побывать в нескольких залах, как всегда, очень хотелось. Не буду пересказывать, что там происходило, а лучше поделюсь наблюдениями. Начну с ясности. Слово «ясность» с главной сцены звучало неоднократно и от разных докладчиков. И что особенно приятно, привнесение ясности предпринимателям является первичной задачей для Московского правительства в работе с бизнесом...

!

На одном воркшопе зашла речь о том, что инвесторы требуют большого внимания от собственника. Настолько, что до 50% времени основатель выделяет на взаимодействие с инвесторами в том или ином виде. И это обязательно стоит учитывать в своей работе. И тогда один из участников задал такой вопрос: «Как сделать так, чтобы минимизировать взаимодействие с инвесторами, чтобы не выделять столько времени?» Для меня это сначала звучало странно, и я ответил: никак. Ведь пока инвестор от вас чего-то хочет, значит, вы ему интересны, и у вас как у компании есть для него полезность...

!

Не всякую управленческую проблему можно решить наймом ещё одного сильного человека. Иногда в компании людей уже достаточно. Есть руководители. Есть кому думать. Есть кому делать. Но почему-то ничего по-настоящему не сдвигается. Тогда обычно начинают делать то, что выглядит самым разумным: искать ещё одного сильного, добавлять новую роль, собирать ещё встречи, ещё раз всё проговаривать. И какое-то время это даже создаёт ощущение движения. Но потом становится видно, что дело было не в нехватке рук...