Николай Сиволап: Точка Сборки

Недавно обсуждал мысль о том, что предприниматель — это архитектор бизнеса. И всё зависит от того, как архитектор вообще видит свой бизнес. Потому что даже в сетевом бизнесе, где вроде бы всё очень стандартизировано, каждый из партнёров строит собственную архитектуру успеха. И вот в процессе обсуждения мне рассказали такой случай. На одной из встреч предпринимателей собственница рассказывала о своём туристическом бизнесе. Она говорила, что у неё есть VIP-клиенты и студенты, но для неё это не разные категории, а единый клиентский пул, скажем так...

Есть три момента, когда собственник входит в трансформацию: - после наступления события. Ситуация уже стала такой, что дальше так продолжаться не может, потому что это приведёт к тому, что бизнес придётся закрывать; - во время наступления события. Давно хотел, планировал что-то изменить, чувствовал, что нужно, и вот увидел пример того, как другие сделали, и решил, что уже точно пора; - до наступления события. Как же мне нравится то, что у меня происходит, и я не хочу, чтобы это менялось. Так что я буду превентивно внедрять изменения, чтобы мне продолжало быть так же хорошо...

Недавно слушал запись выступления культурного предпринимателя Ольги Касьян про сказки. Сказки как жанр мне нравились всегда, особенно после того, как я прочитал книги Владимира Яковлевича Проппа о русских сказках. Они открыли мне глаза на истинное значение этих произведений в жизни человека. Но сейчас я не буду углубляться в эту тему, а подсвечу ту мысль, которая меня зацепила. «Трансформация главного героя начинается с выбора». Вот что говорит Ольга: «Сказки начинаются с “жили-были”. Это обозначение того, что жизнь текла своим чередом...

Наверное, основное из них такое: если ты стартап, никогда не создавай новый рынок — у тебя не хватит на это ни ресурсов, ни времени. Для меня тогда это означало, что нужно менять бизнес-модель моего стартапа...