Ульяна Майорова

! И это будет не простой нетворкинг. Мероприятие будет состоять из двух частей, на первой из которых будет внезапный гость (но такой нужный для предпринимателей). А вторая — наш любимый интерактивный нетворкинг. Я познакомилась с очень харизматичным психиатром-психотерапевтом и экспромтом договорилась на семинар. Его позиция в работе "Звиздец настал, но не обязательно в него эмоционально вовлекаться"...

😄 Для тех, кто не был на моих мероприятиях: — у нас не бывает эзотериков и очень мало специалистов мягких ниш — запрещена позиция «Купи, Купи, Купи» — интерактивные раунды знакомят даже интровертов — нет коммерческой части (я не зарабатываю с таких мероприятий, но расширяю соц.капитал). Участие платное, но всегда символическая сумма, которая покрывает расходы на площадку и фуршет...

Из недавней консультации: собственник смотрит в отчёт и видит: всё в порядке. Через месяц работы выясняется, что ничего из этого не было правдой. Дело не всегда в злом умысле. Дело в формате отчётности, который позволяет прикрываться — даже непреднамеренно Признаки, что цифры не отражают реальность: — «В процессе», «согласовываем», «ждём ответа»из недели в неделю. Задача мертва. Либо её не делают, либо она не нужна. — Все задачи зелёные. В любой нормальной неделе что-то идёт не по плану. Если всё зелёное — сотрудник боится показывать проблемы. — Цифры без источника. Если сотрудник не может за 30 секунд показать, откуда взялась цифра — скорее всего, он её сам и посчитал...

Собрала книги, которые прокачивают конкретные навыки: переговоры, принятие решений, управление вниманием, выстраивание отношений, влияние. То, что вы используете каждый день, но чему редко учитесь осознанно. 1. «Нетворкинг для разведчиков» — Андрей Безруков и Елена Вавилова Разведчики умеют выстраивать контакты в условиях, где цена ошибки — жизнь. Книга учит подходить к нетворкингу системно: как заводить нужные знакомства, как поддерживать связи и как делать так, чтобы люди сами хотели с вами сотрудничать. После неё перестаёшь «просто ходить на мероприятия» и начинаешь строить сеть. 2. «Думай...

Понятная логика: стало тяжело — затянули ремни, заморозили всё, что не горит, и ждём. Маркетинг — срезать. Обучение — отложить. Новый продукт — потом. Автоматизация — не до этого. На бумаге выглядит разумно. На практике — часто это медленное самоубийство. Вот что происходит, когда бизнес «пережидает»: Вы перестаёте быть видимым. Срезали маркетинг — через три месяца поток входящих падает. Но вы этого не связываете, потому что «рынок просел». Рынок просел у всех, но клиенты приходят к тем, кто остался в поле зрения. Команда считывает сигнал. Когда собственник резко замораживает развитие — сильные сотрудники понимают: здесь роста не будет...

(та, про которую спрашивала в истории) Не буду рассказывать, что «ИИ — это будущее» и «пора внедрять нейросети». Поговорим о конкретике: какие задачи бизнес может решать через Claude, как минимизировать ошибки и что нейронкам лучше не доверять. Покажу, что мы сделали у себя в BYTIME. В частности — собрали операционную систему для бизнеса, которая объединила инструменты, которыми команда пользовалась каждый день: CRM, HRM, Miro и другие. В одном окне вместо десяти вкладок. Это не про «поиграться с чатом». Это про задачи, которые вы решаете руками — а можно быстрее. Формат: показываю, как устроено у нас...

Мы, конечно, поставили. На прошлой неделе у BYTIME произошло сразу два события: Первое — мы запустили собственную операционную систему для бизнеса. Веб-приложение, которое мы разрабатывали для внутреннего использования. Это инструмент, в котором собрано всё, что нужно для управления проектами, командой и процессами — в одном окне, без зоопарка из десяти сервисов. Пока работаем в нём сами, обкатываем, ломаем и чиним. Расскажу подробнее, когда будет чем хвастаться без оговорок. Второе — обновили сайт. Не целиком, но основные разделы уже живые. Если вы из тех, кто любит находить баги раньше всех — сейчас самое время зайти и потыкать...

Звучит как провокация, но если вы управляете бизнесом хотя бы несколько лет — вы точно поймете, о ком я. Есть человек. Работает давно. Знает всё: клиентов, процессы, где что лежит, кому что пообещали. Он незаменим. Его все уважают. Без него — хаос. И именно поэтому ваш бизнес в заложниках. Бывает и обратная сторона медали (не всегда, но за прошлую неделю столкнулась с этим трижды): он перестал расти. Последний раз он учился чему-то новому — ещё до ковида. Работает по старым схемам, потому что «и так нормально». Мир изменился, рынок изменился, а у него всё тот же Excel и те же подходы, что и пять лет назад...

)))

:) Пишите в комментарии, каких фраз не хватает, и я их добавлю на случай "важных переговоров"

Когда неподходящий человек уходит из компании, большинство собственников выдыхают: «Ну и ладно, найдём другого». И не считают, во сколько обошлась эта ошибка. А зря. Давайте посчитаем. Допустим, вы наняли менеджера с зарплатой 100 000 рублей. Через три месяца стало понятно — не тот. Кажется, потеряли 300 тысяч. На самом деле — сильно больше. Прямые расходы: — зарплата за 3 месяца — 300 000. — налоги и взносы — ещё около 140 000. — рабочее место, доступы, оборудование — 30 000–50 000. — время руководителя на адаптацию и контроль — минимум 40–60 часов (если перевести в деньги — ещё 80 000–150 000) — Размещение вакансии, собеседования, проверки — 30 000–50 000...