Shtab | Сервис для управления проектами

16 000 мегапроектов и около 400 опрошенных компаний — на таком массиве данных построено исследование 2025 года о методологии разработки реестра рисков. Вывод у него прикладной: реестр начинает работать, когда он связан с иерархической структурой работ и базовым планом проекта, а не живёт отдельным файлом в общей папке. На практике выходит иначе. Реестр заводят в Excel перед стартом, обновляют раз в квартал перед комитетом — и к этому моменту он описывает риски прошлого спринта. Формально документ есть. Управленческой пользы от него примерно столько же, сколько от архива переписки. Эта статья — про то, как разорвать такой цикл...

Доля просроченных проектов у пяти крупнейших российских девелоперов выросла с 3,2% в феврале 2025 года до 12,7% в феврале 2026-го. Проблемный объём строительства увеличился с 503,8 тыс. м² до 1,95 млн м². Каждый восьмой строящийся квадратный метр у этих компаний сейчас идёт с отставанием от графика (Invest Foresight). Цифры пугающие, но дело не в масштабе. Просрочка почти никогда не размазана равномерно по всем этапам стройки. Она концентрируется в двух-трёх точках, обычно это подключение к сетям, согласование проектной документации, поставка конкретного материала. В проекте на 300 задач та же...

Коротко: 5 выводов - Доля компаний, использующих контент-маркетинг в России, упала с 87% до 76%. Рынок расслаивается. - Типичный бюджет остался тем же, до 100 тыс. рублей в месяц, но требования к контенту выросли. - Нейросетями пользуются 75% маркетологов в России и 81% в мире, поэтому сам факт их использования перестал выделять материал. - Четыре публичных кейса показывают, что отдачу от контента считают либо в деньгах и лидах, либо в сэкономленных часах команды. - За 90 дней реально собрать рабочий цикл и получить первые измеримые результаты; поток лидов за такой срок не появится. Сейчас контент-маркетинг в России используют 76% компаний...

Пилот стартовал с 120 пользователей и 10 приоритетных проектов. Через 4 месяца в системе шло около 50 активных проектов, а через год вся проектная деятельность компании с численностью больше 1000 сотрудников велась в одной среде, без параллельных таблиц и чатов для статусов. Это кейс миграции с Jira на российскую PM-систему, и он показывает, что внедрение почти никогда не случается одномоментно. Но куда чаще встречается противоположный сценарий. В системе работают три человека из отдела разработки, остальные по-прежнему живут в мессенджерах и экселе. Пилот прошёл, отчёт написан, а дальше тишина...