Shtab | Сервис для управления проектами

Проекты с детально проработанными графиками завершаются успешно на 28% чаще, чем проекты без чёткого временного планирования — такие данные приводят исследования PMI. Казалось бы, вывод однозначный: составляй подробный план и всё будет хорошо. Только практикующие менеджеры говорят другое. «Делать детальный план-график на всю длительность проекта сложно, а зачастую и вредно», — пишет практикующий PM на Habr, объясняя это просто: на старте слишком много неопределённости, а в ходе проекта многое меняется. Детальный план на полгода вперёд превращается в «мёртвый документ» уже через две недели. Проблема не в планировании...

69% российских организаций используют CRM ежедневно — такие данные приводит исследование ITFB Group за ноябрь 2025 — январь 2026 года, охватившее тысячу компаний. При этом задачи, которые рождаются из каждой закрытой сделки, по-прежнему расползаются по чатам, таблицам и головам менеджеров. Сценарий, который знаком многим: менеджер двигает карточку в CRM в статус «Оплачено», пишет в рабочий чат «Ребята, тут новый заказ от Иванова, надо сделать» — и уходит звонить следующему клиенту. Через неделю Иванов спрашивает, где результат. Менеджер пишет в чат. Оказывается, никто не понял, что именно надо делать и к какому сроку...

💻 Завтра наша команда примет участие в конференции для заказчиков и поставщиков ИТ, инноваторов и людей, которые управляют крупнейшими организациями в нашей стране. Мы будем рады узнать больше о повышении эффективности бизнеса при помощи технологий и пообщаться вживую с нашими пользователями и партнёрами. Если вы тоже планируете быть там, давайте найдем время для диалога...

76% руководителей готовы мириться с нулевой или отрицательной окупаемостью AI-проекта на старте. При этом 72% компаний до сих пор не умеют системно считать ROI того, во что вкладываются. Рынок официально перешел из фазы хайпа в фазу дорогостоящих экспериментов без четких критериев успеха. Деньги в AI идут, но измерение результата за ними не успевает. По данным исследований для CFO, максимальный эффект компании получают через снижение потерь от бизнес-рисков, а не через прямую экономию ФОТ. Однако большинство менеджеров считают именно ФОТ, выбирая легкий путь вместо правильного. Типичный отчет перед бюджетным комитетом: «Мы внедрили AI и сократили 12 ставок в колл-центре — вот наш ROI»...

Сегодня отношение к диаграмме Ганта разделилось на два полюса. Часть команд полностью отказывается от нее, считая пережитком прошлого, который не успевает за изменениями. Другие, напротив, продолжают строить графики на каждый проект — даже там, где вводные пересматриваются каждые два дня. В современной практике управления проектами Гант перестал быть самостоятельным решением. Это один из модулей в наборе инструментов менеджера — наряду с таск-трекером, бюджетированием и аналитикой. И главная проблема заключается в том, что его часто применяют без оглядки на контекст: тип проекта, степень неопределенности и количество зависимостей...