Шпицер- Дело Жизни

🧠⚙️ В прошлом посте мы выяснили, что кризис — это когда старые маски дают трещину. Но почему, даже понимая, что «так жить нельзя», мы продолжаем покорно доедать кактус? 🌵 Проблема не в вашей слабой воле. Проблема в архитектуре вашего биокомпьютера. Пока вы читаете умные книги, ваши нейроны играют в совсем другие игры. 🕹️ Зачем нам эти знания? Чтобы перестать винить себя в «лени» и понять: вы не сломаны. Вы просто работаете на заводских настройках саванны, которые ведут к сбою в современном офисе. 📒 Краткий мануал по вашему «железу» (по материалам Дамасио, Баумейстера и других хакеров реальности)...

Здравствуйте, Авторы Своей Жизни. Этой статьей я закрываю февраль в Дзене. И прежде чем мы пойдём в самую болезненную тему — власть, контроль и ответственность, — мне важно обозначить одну вещь. Я — Татьяна Шпицер. Я не просто управленец. И не просто коуч-дебрифер, работающий с устойчивостью лидеров и организаций. Я — автор методики шести трансформационных интегральных способностей, о которых весь этот месяц мы говорили — прямо или между строк. И если вы читали февраль внимательно, вы могли заметить: речь...

Здравствуйте, Авторы Своей Жизни. Есть одна иллюзия, в которую верят почти все управленцы: «Если убрать конфликты — система станет эффективнее». Спойлер: без конфликтов система умирает. Тихо. Вежливо. По регламенту. Конфликт — это не сбой. Это признак жизни. Почему «дружная команда» — самый опасный миф Если в вашей команде: у меня для вас плохие новости. Скорее всего: Это не гармония. Это подавленные различия. Философский слой: различие как источник развития Гераклит писал: «Война — отец всего»...

Здравствуйте, Авторы Своей Жизни. Есть одна вещь, которую управленцы делают постоянно — и почти никогда не осознают. Они создают реальность словами. Не стратегиями. Не презентациями. Даже не решениями. Сначала всегда появляются слова. А уже потом — действия, команды, бюджеты и последствия. И если вы думаете, что «это просто речь», у меня для вас плохие новости: язык — это система управления реальностью, а не средство общения. Почему в одних командах «кризис», а в других — «интересный вызов» Один и тот же рынок...

Здравствуйте, Авторы Своей Жизни. Есть один признак, по которому я почти безошибочно определяю человека на грани внутреннего кризиса. Он звучит так: «Мне нужно всё взять под контроль». Как правило, это говорят умные, ответственные, много пережившие люди. Руководители. Предприниматели. Те, кто привык тащить на себе. И каждый раз за этим стоит одно и то же: мир перестал слушаться, а признать это страшно. Контроль в такие моменты становится не инструментом, а обезболивающим. Временно легче. Потом — хуже...