SHEPELEVA GROUP | HR | Управление персоналом

️А вы знали, что при грамотно выстроенной системе управления персоналом, УРОВЕНЬ ЛОЯЛЬНОСТИ клиентов и РЕКОМЕНДАЦИЙ вас как партнеров вырастает в 2 РАЗА! Давайте сделаем небольшой расчет, чтобы самим убедиться в этом...

Чаще всего руководители пытаются поднять мотивацию сотрудников с помощью двух инструментов: - ДЕНЬГИ - ПОХВАЛА Может ли похвала повышать мотивацию? Да. Для тех, у кого такой тип мотивации. При этом важно избегать 3-х ошибок, которые снижают эффективность похвалы: ⠀ Ошибка 1. ФОРМАЛЬНАЯ похвала "Андрей, ты сегодня молодец". Звучит как дежурная фраза. "Андрей, ты сделал супер-отчет. Он так удобен и нагляден, что я даже показал его акционерам". Звучит иначе! ⠀ Ошибка 2️. Хвалить только за БОЛЬШИЕ успехи...

От того насколько команда заинтересована: ✅ в том, что она делает и в результатах своего труда, ✅ в общем результате компании, ✅ и насколько она лояльна к работодателю, напрямую зависит доход предпринимателя! Shepeleva Group демонстрирует своим примером и работает с клиентами по созданию именно вовлеченной команды, которая зарабатывает для собственника деньги...

Этюд "Собственник злится": Николай Васильевич жалуется на своего подчиненного Никиту. В целом, он - хороший работник, дело свое знает. Но вот с самоорганизацией у Никиты беда… Сталкиваетесь ли вы с такими “Никитами” в своей практике? Как считаете, будет такой подход со штрафом результативным? 4 ПРОВЕРЕННЫХ ИНСТРУМЕНТА, как организовать сотрудника, но при этом не ввести его в прокрастинацию еще больше. Об этом с нами поделится Анна Радев - топовый эксперт Shepeleva Group. Есть тип людей, которым очень сложно организовать себя и свое время...

Сегодня поговорим как оценить эффективность команды, если вы находитесь в одном городе, а она в других. Для наглядности расскажем на примере что делать. Распределенная команда (инженеры) имела географическое покрытие в 12 городов (север). Руководитель находился в одном городе, а команда раскидана по другим Необходимо было создать единую систему оценки всех сотрудников, т.к. нет возможности их видеть лично ежедневно...