Андрей Шагаров | Ведущий для людей и бизнеса

За свою жизнь я выходил на сцену тысячи раз. Перед десятками людей, перед сотнями, перед тысячами. Вел свадьбы, корпоративы, городские праздники, форумы и концерты. Мне всегда казалось, что я хорошо знаю, что такое волнение. Но оказалось, что нет. Настоящее волнение я испытал в 38 лет, когда впервые в жизни вышел на спортивные соревнования в качестве участника. Началась эта история несколько лет назад в Турции. Именно там я впервые попал в кроссфит-зал. И что меня удивило больше всего — никто не спрашивал, умею ли я что-то делать...

За 20 лет работы я понял одну простую вещь: частные мероприятия — это не про программу. Это про человека. Про его жизнь, его путь, его ценности. И если этого не почувствовать — можно провести идеальный вечер, который забудется уже через неделю. Один из недавних проектов в марте стал для меня именно таким напоминанием. Юбилей женщины — 75 лет. Марина Новомировна. Человек, который более 25 лет своей жизни отдал музыке, преподаванию, людям. Сильная, глубокая личность с непростой судьбой, в которой было всё — и борьба с болезнью, и огромная любовь к жизни, и невероятная внутренняя энергия...

Есть одна неудобная правда, о которой редко говорят вслух: сотрудники не хотят идти на корпоратив не потому, что они «ленивые», «закрытые» или «не командные». Они не хотят идти, потому что им это не нужно в том виде, в котором это обычно делают. И особенно это видно в компаниях, где коллектив работает давно. Монтажники, производственные команды, люди «с полей» — они уже всё видели. Для них корпоратив — это не событие, а повторяющийся сценарий. И в какой-то момент они просто говорят: «давайте лучше шашлыки»...

Если коротко: корпоративы в мире перестали быть развлечением. Они стали инструментом управления командой. И это не красивая фраза — это реальный тренд, который сейчас подтверждают и западные агентства, и исследования индустрии. Главное изменение — люди больше не хотят просто «прийти и отдохнуть». Они хотят прожить опыт. Именно поэтому в 2026 году корпоративы строятся по принципу: вовлечение, смысл и взаимодействие. Что это значит на практике? Первый тренд — форматы, где сотрудники становятся участниками, а не зрителями...

Сейчас в индустрии событий есть негласное правило: если у ведущего нет промо — значит с ним что-то не так. Нет красивого ролика — «не уровень», нет шоу-рилла — «не дотягивает». И вроде бы в этом есть логика. Но только на первый взгляд. Давайте честно: откуда вообще взялась мода на промо? Её создали сами ведущие. Появились премии, усилилась конкуренция, рынок вырос — и это хорошо. Но вместе с этим появился перекос. Промо стало восприниматься как главный показатель качества. А это уже ошибка. Промо — это про картинку...