7 вопросов эксперту | "Горящая Телега"

Представьте: предприниматель вбегает в кабинет консультанта с горящими глазами — «Нам нужен ИИ, прямо сейчас!» А тот спрашивает в ответ: «Зачем?» Три итерации этого вопроса — и оказывается, что никакого ИИ пока не нужно. Что данных нет, процессов нет, а бизнес-модель и вовсе требует пересмотра. Добро пожаловать в разговор с человеком, который смотрит на ваш бизнес как на живую систему — и не боится говорить правду. Сегодня в рубрике — Анастасия Осипова, основатель консалтингового агенства Бюро оптимальных решений, процессный архитектор...

Что происходит, когда на склад приходит аналитик, а в воздухе начинают летать листочки? Когда сотрудники кричат «мы это делать не будем!» — а спустя несколько месяцев становятся главными союзниками перемен? Сегодня в рубрике «7 вопросов эксперту» — Анна Бородина, аналитик бизнес-процессов, которая вывела компании из убытков в прибыль, сократила дефицит закупок до 10–15% и называет себя «каток-внедренец». Читайте — и вы поймёте, почему это звание она носит заслуженно. Анна Бородина — аналитик бизнес-процессов и бизнес-партнёр руководителей торговых и производственных компаний (от 50 человек)...

Что если провалы в адаптации новых сотрудников — это не проблема людей, а проблема архитектуры? Каждый раз, когда компания нанимает нового человека и тот уходит через месяц — это не «не подошёл». Это сигнал: системы нет. Сегодня в рубрике «7 вопросов эксперту» — Елена Городилова, архитектор корпоративных систем обучения. Она строит онбординг и базы знаний так, чтобы бизнес не зависел от конкретных людей, а рост компании не превращался в хаос. Архитектор корпоративных систем обучения. Собирает онбординг и систему знаний как управляемую часть бизнеса...

Об эксперте: Олеся Гундарева — финансовый директор, основатель консалтинговой компании по построению управленческого и финансового учёта, разработчик практического курса по финансам для предпринимателей «Финансовый руль предпринимателя». Более 20 лет в бизнесе. Работает с компаниями из самых разных сфер — от маркетплейсов до стоматологий. На самом деле я приехала из маленького городка, из Алтайского края. Изначально моё образование — юридическое, я работала помощником судьи. Но когда решила покорить...

Вы 20 лет вкалываете, берёте ответственность за всё, знаете каждый процесс в компании — и однажды просыпаетесь с ощущением, что карьера стоит на месте, а система просто использует вас. Знакомо? Каждое воскресенье я приглашаю в блог эксперта ответить на 7 моих вопросов. Сегодня у меня в гостях — Олег Копысов, бывший заместитель вице-президента ОАО «РЖД», а сегодня наставник для руководителей, которые упёрлись в потолок, потеряли смыслы или подорвали карьеру. Олег Копысов говорит неудобную правду, не даёт готовых ответов и помогает людям перестать биться головой в закрытую дверь...

Вдохновение приходит не к тому, кто ждет, а к тому, кто уже пачкает руки работой. Представьте: 19 лет переговоров на международном уровне, контракты на полмиллиона долларов, нефтехимические гиганты — и вдруг всё это ради... помощи маме в декрете выстроить свой онлайн-бизнес. Безумие? Нет. Это история Ирины Каска, которая сменила управление корпоративным «лайнером» на роль «архитектора значимости» для экспертов. И знаете что? Она ни секунды об этом не жалеет. Сегодня в рубрике «7 вопросов» — разговор...

«Я выбрала фармацевтику, биотех и медтех не вопреки их специфичности, а из-за нее. Эта сложность создает высокий барьер для входа и формирует потребность рынка в глубоких экспертах, а не в универсальных исполнителях» Представьте: вы строите высокотехнологичное производство за миллиарды рублей, но не можете найти людей, которые его запустят. Через пять лет эта ситуация станет нормой для российской фармацевтики. Виктория Павлова, основатель и Генеральный директор консалтингового HR-агентства «PrimeResource», закрывшая более 1500 вакансий в фарме, биотехе и медтехе, знает об этом не понаслышке...

«После меня начинает всходить то, что никогда не росло»: разговор с Катериной Завершинской по развитию НКО Катерина Завершинская помогла более 2000 некоммерческим организациям найти свой путь к устойчивости. Она говорит то, что другие боятся произнести вслух, извиняется за свою прямоту — и продолжает критиковать. Она верит, что НКО могут не просто выживать, а процветать. И знает, как это сделать. В этом интервью — о том, почему она боится бизнеса, зачем нужны карты ролей вместо должностных инструкций, и что делать, когда руководитель НКО выгорел до предела...

"Я стараюсь не работать с людьми, которые "не про людей". Если собственник или топовый руководитель транслирует, что сотрудники для него — "пушечное мясо", что ему плевать на людей — это не мой клиент" Более 20 лет в профессии, гран-при Всероссийского конкурса, сотни прошедших через её тренинги руководителей — и всё это с метафорой "хренотень" и матом на выступлениях. Анна Гулимова — бизнес-тренер, который не боится быть собой и отказывать клиентам, если их ценности расходятся с её принципами. В...

Представьте: покупательский трафик в вашей рознице падает на 6%, но вместо паники вы наблюдаете рост товарооборота на 23% и увеличение чистой прибыли на 20%. Фантастика? Нет, это реальный кейс 2024 года от Елены Зотовой — CEO-партнёра, которая помогает собственникам бизнеса выстраивать системы управления, работающие даже в кризис. Сегодня в традиционной воскресной рубрике Елена откровенно рассказывает о том, почему бизнес — это зеркало собственника, как отличить готовность к изменениям от "маниловщины"...

«Я предотвратил кражу интеллектуальной собственности, которая готовилась под видом интеграции» Каждое воскресенье я приглашаю в блог эксперта ответить на 7 моих вопросов. Сегодня мы беседуем со специалистом в области IT-права в России, который не просто следит за изменениями в законодательстве, но активно участвует в формировании правового поля для новой цифровой реальности. Знакомьтесь: Георгий Трельский — юрист для IT и креативного бизнеса, специальный советник коллегии адвокатов Legal Fort и член Ассоциации юристов России (RPPA)...

Каждое воскресенье я приглашаю в блог эксперта, чтобы поговорить о профессиональных вызовах, неудачах и главных инсайтах. Сегодня у меня в гостях — Эльмира Халилова, медицинский бизнес-тренер, которая уверена, что обучать взрослых сложнее, чем детей, а упорный середнячок всегда обойдет талант без мотивации. Эльмира открыто рассказывает о том, почему тренер — это «серый кардинал» компании, зачем врачам рисовать мандалы и как справляться с случаями, когда помочь невозможно. Эльмира, вы пишете, что "обучать взрослых людей тяжелее, чем детей"...