Найти в Дзене
Договор на 25 лет не делает объект надёжным Иногда я замечаю, как инвесторы с воодушевлением реагируют на объекты с долгосрочными договорами аренды, особенно когда речь идёт о сроках в 20-25 лет. Они уверены, что это автоматически означает надёжность и даёт возможность просто получать доход без лишнего участия. Такое восприятие вполне объяснимо, потому что длинный договор создаёт ощущение стабильности, будто бы денежный поток зафиксирован на десятилетия вперёд, а сам объект не требует внимания или дополнительных решений. Однако если отойти от первого впечатления и посмотреть на ситуацию через призму практики, картина становится менее однозначной. Прежде всего, важно ответить себе на вопрос: действительно ли инвестор покупает объект с горизонтом в 25 лет. Даже если в моменте кажется, что это так, в реальной жизни горизонт планирования почти всегда оказывается короче. Со временем меняются рыночные условия, стоимость денег, появляются новые возможности и инвестор неизбежно возвращается к вопросу, продолжать ли держать объект или зафиксировать результат и выйти из него. В этом смысле идея покупки на 25 лет чаще оказывается не стратегией, а внутренним стремлением к ощущению стабильности. Кроме того, сам по себе длительный договор аренды не означает, что арендатор действительно будет находиться в помещении весь заявленный срок. Договор задаёт рамки, но внутри них почти всегда предусмотрены возможности для изменений. У арендатора может быть опция съезда, условия могут пересматриваться, ставка - корректироваться, а формат бизнеса - трансформироваться. Поэтому длинный срок - это скорее потенциальная продолжительность отношений, чем их гарантированная неизменность. Надёжность инвестиции определяется совсем другими факторами. В первую очередь это качество арендатора, локация объекта, его экономика и ликвидность. Сильный арендатор в правильном месте может стабильно работать годами даже при более коротком договоре, тогда как слабая модель в неудачной локации не станет надёжной только из-за формально длинного срока аренды. Отдельно стоит отметить, что длинный договор создает у инвестора ощущение, будто объект не требует управления. Возникает иллюзия, что достаточно один раз купить актив и дальше просто получать доход. Но рынок со временем меняется и те форматы, которые сегодня выглядят стабильными, через несколько лет могут потребовать адаптации. В этом смысле излишняя жёсткость условий иногда даже ограничивает возможности, тогда как гибкость позволяет быстрее реагировать на изменения и сохранять доходность. Если рассматривать инвестицию в более широком контексте, становится понятно, что для большинства инвесторов важен не только текущий денежный поток, но и возможность выхода из актива. И здесь ключевую роль играет не срок договора, а то, насколько объект интересен рынку, какую доходность он показывает и насколько легко его продать. Практика показывает, что объекты с понятной экономикой находят покупателя независимо от срока аренды, тогда как сам по себе длинный договор редко становится решающим фактором. В итоге срок аренды в 20-30 лет сам по себе не является ни гарантией, ни проблемой. Это всего лишь один из параметров, который имеет значение только в связке с другими характеристиками объекта. И когда начинаешь смотреть на него не как на абсолютную защиту, а как на элемент общей модели, решения становятся более взвешенными и опираются на реальную экономику и личную стратегию.
2 недели назад
Вы думаете, что сдаёте метры, но на самом деле продаёте деньги Как собственник помещения, который хочет сдать его под аптеку, обычно формирует для себя ставку? Чаще всего человек открывает объявления в своём районе, смотрит, по какой цене сдаются соседние помещения, выводит для себя среднюю стоимость за квадратный метр и уже на этом основании формирует свою “хотелку”. После этого собственник и аптечная сеть начинают находиться в разных системах координат. Потому что для владельца помещение - это квадратные метры, которые нужно сдать подороже. А для аптечной сети это в первую очередь точка, которая должна зарабатывать деньги. Однажды мы рассматривали два помещения в одном и том же доме. Первое - компактное, около 45 квадратных метров, угловое, с нормальным входом и с понятным ежедневным потоком от "Пятерочки". Второе - заметно больше, около 65 квадратов, но с менее удобной планировкой: вытянутый коридор, который сложно превратить в функциональный торговый зал, и чуть в стороне от продуктового трафика. С точки зрения собственника второе помещение должно стоить дороже хотя бы потому, что оно больше. Но если смотреть на это глазами аптечной сети, картина будет обратной. Потому что сеть не арендует площадь - она фактически покупает возможность зарабатывать в конкретной локации. У аптек в этом смысле всё достаточно прагматично. Они оценивают не метры, а окружение: сколько людей живёт вокруг, какие конкуренты уже работают рядом, какие у них обороты и сколько денег в принципе “крутится” в этой точке. На основании этого формируется понимание, какую долю рынка можно забрать и какую выручку потенциально покажет новая аптека. И только после этого появляется ответ на вопрос, сколько можно платить за аренду. Поэтому нередко возникает ситуация, которая для собственника кажется несправедливой: два помещения в одном доме - например, 40 и 55 метров - могут получить одинаковую ставку. Просто потому, что они находятся в одной локации и претендуют на одни и те же деньги. А иногда помещение меньше, но оно удобнее по конфигурации и входу, может получить даже более высокую ставку. И это тоже абсолютно нормально. Отдельная история - это планировка, которую многие собственники недооценивают. Они считают, что главное - это сама площадь, а всё остальное вторично. Только для аптеки это критически важный параметр. Сети нужен удобный торговый зал, желательно без нарезки на кабинеты, без узких коридоров, с нормальной геометрией, где можно грамотно расставить оборудование и обеспечить комфортный поток покупателей. Любая сложная конфигурация автоматически уменьшает полезную площадь, снижает потенциальную выручку и, как следствие, влияет на ту ставку, которую сеть готова предложить. И когда собственник это понимает, у него постепенно меняется само восприятие объекта. Он перестаёт спорить за цену “с потолка” и начинает смотреть на помещение как инвестор. Вот тогда он уже задаёт себе другие вопросы - сколько может зарабатывать эта точка, за счёт чего можно усилить поток, какие изменения в помещении или в подаче могут повлиять на выручку. И только после этого объект перестаёт быть просто набором квадратных метров и становится активом, который можно выгодно реализовать. #СМ_Кейс
2 недели назад
Вот почему интерес к кладовым появляется не сразу — и что за этим стоит В последнее время вижу одну закономерность. Человек приходит с запросом на первый ГАБ, мы начинаем обсуждать рынок в целом, разные форматы, возможные стратегии и в какой-то момент разговор сам по себе выходит на тему кладовых. Обычно это не выглядит как заранее сформированное решение. Скорее как вопрос, который возникает по ходу обсуждения: имеет ли вообще смысл смотреть в эту сторону. По большому счёту за этим интересом почти всегда стоит определённый путь, который человек уже прошёл самостоятельно. Как правило, всё начинается достаточно стандартно. Он открывает ЦИАН или Авито, выбирает категорию готового арендного бизнеса, смотрит предложения, сравнивает цифры, пытается разобраться в доходности, в арендаторах, в самих объектах. На этом этапе всё выглядит достаточно понятно. Но это ощущение довольно быстро улетучивается. Одни варианты выглядят слишком привлекательно, чтобы быть правдой, в других непонятно, за счёт чего формируется доходность, в третьих появляется слишком много нюансов, которые сложно оценить без опыта. Постепенно вместо ясности накапливается усталость от количества деталей и неопределённости. И в какой-то момент фокус незаметно смещается. Инвестору уже важно не просто найти самый доходный вариант, а понять, где он сможет чувствовать себя спокойнее и увереннее. Именно в этой точке появляется интерес к более простым форматам. Кладовые становятся логичным продолжением этого поиска. Они не требуют глубокого погружения в бизнес арендатора, не завязаны на одного пользователя и не создают ощущения сложной конструкции, которую нужно постоянно держать в голове. Как будто это более управляемая история, с которой проще начать. По сути, человек в этот момент выбирает не столько конкретный инструмент, сколько пытается найти для себя комфортную точку входа в рынок - такую, в которой можно принимать решения без постоянного напряжения и ощущения, что он чего-то не учитывает. В этом смысле появляющийся интерес к кладовым - это вполне естественный этап. Он говорит о том, что человек начинает думать не только про доходность, но и про то, как он будет жить с этой инвестицией дальше. Как только человек начинает не просто смотреть на формат, а задавать конкретные вопросы - про цифры, про спрос, про сценарии, то ситуация начинает меняться. Из абстрактной идеи это постепенно превращается в понятную для него модель. Становится видно, что за кажущейся простотой формата стоят вполне конкретные параметры. Например, появляется понимание бюджета входа, который можно не вкладывать сразу целиком, а масштабировать постепенно. Становится понятна логика спроса на хранение в конкретной локации и то, как формируется заполняемость. Отдельно начинает проясняться структура дохода. В отличие от классического ГАБа с одним арендатором, здесь она распределена между несколькими пользователями, и это по-другому влияет на надежность модели. При этом возникают и более прикладные цифры. В большинстве проектов речь идёт о постепенном выходе на заполняемость в районе 85–95%, о средней продолжительности аренды, которая может составлять от нескольких месяцев до года и более и о доходности, которая в реальности формируется в диапазоне намного выше классической жилой аренды. И когда человек начинает смотреть на такие вещи не как на абстрактные обещания в рекламных агрегаторах, а как на конкретные параметры - с временными лагами, с допущениями и рисками, то и количество вопросов начинает заметно сокращаться. Потому что формат становится максимально понятным. А дальше уже можно спокойно двигаться к конкретным вариантам - не в поиске идеального объекта, а с пониманием того, зачем он вам нужен и какую задачу решает. #СМ_SelfStorage
2 недели назад
Аптеки как ГАБ: стабильный арендатор или уже нет? В рамках понедельничных разборов продолжаю смотреть на разные отраслевые модели с точки зрения готового арендного бизнеса. Потому что, если вы рассматриваете ГАБ как инструмент для получения пассивного дохода, важно понимать не только объект, но и сам бизнес арендатора. Как он зарабатывает. Насколько стабилен. Что с ним происходит на рынке. Идея простая: хочется сдавать помещение такому арендатору, с которым будет минимум проблем и максимум предсказуемости. Полной гарантии, конечно, не существует. Но вероятность можно сильно повысить, если понимать экономику отрасли. И сегодня - аптеки. Если смотреть на рынок в целом, он остаётся одним из самых надежных. По итогам 2025 года объём аптечного рынка в России превысил 1,8 трлн руб., показав рост примерно на 13-15%. Но здесь важно сразу сделать оговорку. Этот рост во многом обеспечен ростом цен, а не увеличением количества покупателей. В натуральном выражении рынок почти не растёт. То есть люди не стали болеть чаще. Они стали платить больше. Второй момент - насыщение. В стране уже работает около 80+ тыс. аптек и их количество практически перестало расти. Более того, в ряде регионов мы уже видим сокращение числа точек. По итогам 2025 года количество аптек сократилось чуть менее 800 точек, а всего за год закрылось более 5 тыс. аптек, несмотря на открытие новых. Это означает, что слабые локации и неэффективные точки просто не выдерживают конкуренции. Причина понятна: конкуренция высокая и экономика сходится уже далеко не везде. То есть с одной стороны, спрос на аптеки остаётся базовым и стабильным. С другой - давление на бизнес только усиливается. Аптечная модель сама по себе не самая маржинальная. Значительная часть дохода уходит на аренду, персонал и операционные расходы. При этом растёт налоговая нагрузка, усиливается конкуренция со стороны крупных сетей и маркетплейсов, а сами компании вынуждены постоянно оптимизировать расходы, чтобы сохранять рентабельность. В результате рынок постепенно консолидируется. Крупные сети усиливаются. Малые игроки уходят. Теперь посмотрим на это с позиции инвестора. Аптека по-прежнему остаётся сильным арендатором: базовый, неэластичный спрос высокая частота посещений понятная бизнес-модель способность платить аренду Именно поэтому аптеки исторически считаются одним из самых надёжных форматов в ГАБ. Но есть нюанс. Сегодня это рынок, где: высокая конкуренция давление на маржу зависимость от конкретной сети и регулярная оптимизация точек Сети закрывают слабые локации, пересматривают условия аренды и гораздо жёстче подходят к выбору помещений. Поэтому вопрос больше не в том, надёжны ли аптеки в целом. Вопрос - насколько устойчива ситуация конкретной аптеки в конкретном помещении. Потому что: одна точка может стабильно работать годами и платить аренду, а другая - закрыться через год из-за слабого трафика или конкуренции рядом. Что в итоге? Аптеки как формат никуда не исчезают. Но теперь это больше не "вечный арендатор", а вполне конкретный бизнес со своей экономикой и рисками. И именно от выбора объекта сегодня зависит всё: будет ли стабильный доход насколько долго арендатор останется и придётся ли вообще искать нового Потому что рынок все еще остаётся стабильным. Но зарабатывают на нём уже не все. #СМ_ГотоваяКоммерческаяНедвижимость
2 недели назад
Инвесторы ставят весь доход на один сценарий и называют это надёжностью В разговоре с инвесторами регулярно возникает вопрос: что лучше - купить один объект или собрать портфель из нескольких. Кажется, что ответ очевиден. Один объект воспринимается проще: один арендатор, один договор - всё контролем. Несколько объектов - это уже как будто более серьезная конструкция, требующая большего внимания. Но если смотреть не на личные ощущения, а на практику, картина меняется. Представим инвестора с бюджетом в 40–50 млн рублей. По сути, это стоимость квартиры бизнес-класса в Москве. И у него есть два сценария. В первом случае он покупает один крупный объект - с хорошей локацией и сильным арендатором. Во втором - он распределяет этот же бюджет на несколько объектов меньшего чека. Интуитивно многие выбирают первый вариант. Он кажется более понятным и, как ни странно, более надёжным. Но именно в этой простоте и скрывается главный риск. Когда у инвестора один объект, у него фактически один источник дохода. И если с этим объектом что-то происходит, он оказывается в ситуации, где весь денежный поток зависит от одного события. Конечно, это не катастрофа. Это нормальные рабочие ситуации арендного бизнеса. Но в такой момент у инвестора может не оказаться запаса по времени и финансовой подушки, чтобы спокойно пережить этот период. А если у инвестора портфель из нескольких объектов? Даже если один из них временно выпадает, то остальные продолжают работать. Доход снижается, но не исчезает полностью. Значит у собственника появляется возможность спокойно принимать решения, не находясь под давлением ситуации. Именно в этом смысл диверсификации. Она не столько увеличивает доходность, сколько убирает зависимость от одного конкретного сценария. Следующий важный момент - это ликвидность, , о которой чаще всего задумываются только в момент продажи. Продать объект за 5 млн рублей и продать объект за 40 млн - это принципиально разные задачи. В первом случае на рынке гораздо больше потенциальных покупателей и сам цикл сделки, как правило, проходит быстрее и проще. Во втором случае круг людей, способных и готовых купить такой актив, значительно уже и поиск покупателя может занимать гораздо больше времени. Когда у инвестора есть портфель из нескольких объектов, у него появляется важное преимущество - он может выходить в деньги постепенно. Не обязательно продавать всё сразу. Можно продать один объект, затем другой, гибко реагируя на ситуацию и на собственные задачи. В случае с одним крупным объектом такой возможности нет и это серьёзно ограничивает манёвренность. Да, многим кажется, что управлять несколькими объектами значительно сложнее, чем одним. На практике всё зависит не от количества объектов, а от того, как выстроены все процессы. Если эта система отлажена, то добавление новых объектов увеличивает объём работы, но не усложняет её принципиально. И при наличии даже минимальной поддержки в виде помощника или управляющей компании разница между одним и несколькими объектами перестаёт быть критичной. И в итоге становится понятно, что риск определяется не размером объекта. Он определяется степенью зависимости от одного сценария. И чем больше у инвестора внутри портфеля вариантов действий, тем спокойнее и управляемее становится сама инвестиция. А дальше уже вопрос выбора. Вы хотите один “надёжный” объект или управляемую систему дохода? #СМ_ГотоваяКоммерческаяНедвижимость
2 недели назад
3 причины, почему кладовки не выходят на плановую доходность - даже в хороших локациях Изучив уже более 20 кладовых в Москве, в очередной раз убедился, что далеко не все объекты выходят на те показатели, которые изначально закладываются в финансовую модель. Они не обязательно проваливаются - чаще просто не добирают загрузку и, как следствие, не дают той доходности, на которую рассчитывали. Почему так происходит? Первая причина, с которой чаще всего приходится сталкиваться - это неправильная оценка спроса. Очень часто локацию оценивают максимально поверхностно: открывают карту, видят плотную жилую застройку, большое количество домов и делают вывод, что людей много, а значит, и спрос будет. Но в реальности важно не просто количество жителей само по себе, а то, как они живут и какие у них есть реальные потребности в хранении. В одном районе могут преобладать более просторные квартиры, где у людей банально нет необходимости хранить вещи за пределами дома. В другом значительную часть составляют апартаменты, общежития или служебное жильё, где совершенно другая модель потребления. Бывает и так, что уровень дохода в конкретной локации не предполагает регулярных трат даже на относительно недорогую аренду. В результате людей в округе как будто много, а реального спроса оказывается существенно меньше, чем ожидалось. К этому добавляется ещё и фактор конкуренции. Если рядом уже есть объекты, которые закрывают потребность, новая кладовка автоматически оказывается в более слабой позиции. Вторая причина связана с ограничениями самой локации. Даже если вокруг плотная застройка, это ещё не означает, что люди будут доходить до вашей кладовки. На практике у любой точки есть так называемые ограничивающие факторы, которые не всегда очевидны на старте. Это могут быть железнодорожные пути, крупные дороги без удобных переходов, парки, промышленные зоны или закрытые территории, которые физически разрезают поток людей. В итоге возникает разрыв между географической близостью и реальной доступностью. Отдельно здесь стоит упомянуть клиентский путь. Даже при хорошей локации неудобный доступ может сильно снижать конверсию. Когда человеку нужно проходить через несколько уровней контроля, договариваться с охраной, искать вход во дворе или подниматься по неудобной лестнице, часть потенциальных клиентов просто не доходит до аренды. Кладовки по своей сути - это сервис про удобство. И как только это удобство теряется, спрос начинает постепенно снижаться. Третья причина менее очевидна, но не менее важна - это неправильное попадание в аудиторию. Даже в хорошей локации можно не попасть в ожидания клиента, если сам проект собран без учёта структуры спроса. Кладовки - это не универсальный продукт с одинаковыми параметрами для всех районов. Где-то лучше работают небольшие ячейки для сезонных вещей, где-то востребованы средние форматы, а в отдельных локациях значительную долю спроса формируют предприниматели, которым нужны более крупные объёмы под хранение товара. Если проект изначально сделан без этой настройки, возникает перекос: одни ячейки быстро заполняются, другие остаются пустыми. В итоге объект в целом недозагружен, хотя спрос на отдельные форматы есть. На практике результат складывается из более тонкой настройки. Важно не только наличие людей вокруг, но и их реальные привычки. Важно не просто расположение на карте, а фактическая доступность. И важно, чтобы сам продукт точно попадал в структуру спроса конкретной локации. Если хотя бы один из этих элементов не сходится, объект начинает работать хуже, чем мог бы. И наоборот: когда все три совпадают, кладовка начинает заполняться быстрее, чем изначально планировали.
2 недели назад
Купил и забыл? Так не работает в коммерческой недвижимости В коммерческой недвижимости есть одна очень распространенная иллюзия - пассивный доход. Многие заходят в эту сферу с убеждением, что можно купить объект, посадить арендатора и дальше просто получать деньги, не вовлекаясь в процесс. На словах всё действительно выглядит именно так. Но в реальности за этим "пассивным доходом" почти всегда стоит чья-то активная работа. Причем эта работа не заканчивается в момент сделки. Она только начинается. Потому что любой объект - это не просто квадратные метры с арендатором внутри. Это динамическая система, в которой постоянно что-то меняется. Арендатор может пересматривать условия Сеть - менять стратегию Локация - терять или набирать трафик Сам объект - требовать вложений или внимания И если в этот момент никто этим не управляет, "пассивный доход" очень быстро превращается в источник проблем. Я регулярно вижу ситуации, когда инвестор покупает объект с мыслью "купил и забыл", а через несколько месяцев вынужден срочно решать вопросы с арендатором, пересобирать экономику проекта или искать новый сценарий использования помещения. Поэтому я убежден, что пассивный доход в недвижимости действительно существует. Но возможен он только при одном условии - кто-то обеспечивает активное управление этим активом. Это может быть сам инвестор Это может быть управляющая компания Это может быть команда, которая собирала проект Но в любом случае кто-то должен постоянно держать руку на пульсе. Потому что без этого даже хороший объект со временем начинает проседать. И, наверное, самый важный вывод здесь в том, что пассивность - это не отсутствие действий. Это результат правильно выстроенной системы, в которой за вас уже работает кто-то другой. Поэтому, когда вы заходите в проект ради "пассивного дохода", стоит спросить себя: кто именно будет делать его пассивным? Потому что если на него нет чёткого ответа, этот доход очень быстро перестанет быть пассивным. #СМ_ГотоваяКоммерческаяНедвижимость
2 недели назад
Недвижимость есть, а денег нет - знакомая ситуация? Порой люди живут в довольно странном состоянии: с одной стороны, у них уже есть какие-то активы - квартиры, коммерческие помещения или просто свободные площади, а с другой - нет уверенности, что всё это действительно даёт тот результат, на который изначально рассчитывали. Доход вроде бы есть, но он оказывается ниже ожиданий или постоянно "плавает". Арендаторы требуют внимания, торгуются, съезжают, что-то ломается, а часть помещений и вовсе может стоять без дела, постепенно превращаясь из актива в регулярный расход. Рано или поздно обычно возникает логичный вопрос - а можно ли вообще собрать такую модель, в которой недвижимость будет давать понятный, стабильный доход и при этом не требовать постоянного участия. В такой момент многие неожиданно для себя открывают формат кладовых индивидуального хранения. Потому что здесь сходятся сразу несколько вещей, которых обычно не хватает в классических арендных моделях. В первую очередь уходит зависимость от одного клиента, которая в обычной аренде почти всегда остаётся точкой напряжения, ведь решение одного человека напрямую влияет на весь денежный поток. В кладовых доход формируется из десятков небольших платежей и за счёт этого сама бизнес-модель становится заметно стабильнее и предсказуемей. Параллельно с этим меняется и сама экономика. Если в жилой недвижимости доходность часто держится на уровне 4-5% годовых, то в кладовых за счёт работы с пространством она может быть кратно выше. Отдельно здесь важно понимать механику индексации. В классической аренде вы, как правило, ограничены условиями договора и можете повышать ставку в лучшем случае раз в год и то не всегда в том объёме, в котором растёт рынок. В кладовых используется подписочная модель, где стоимость хранения можно корректировать по мере изменения спроса. На практике это выглядит следующим образом: расходы на помещение могут расти, например, на 5-7% в год, тогда как ставки для конечных клиентов индексируются в диапазоне 15-25% за счёт мелкой нарезки, динамического ценообразования и постоянного потока новых арендаторов. И за счёт этой разницы формируется дополнительная доходность, которая в классической аренде просто недоступна. При этом у многих на этом этапе возникает внутреннее сомнение, связанное с управлением, потому что за плечами уже есть опыт, когда любой объект требует постоянного внимания, включённости и решения операционных задач. Однако современные операторы кладовок всю текущую операционную нагрузку берут на себя. В результате постепенно складывается довольно редкая для рынка комбинация: объект, который не завязан на одном арендаторе, позволяет гибко управлять доходностью, может работать даже в не самых ликвидных помещениях и при этом не требует постоянного участия в процессе. Поэтому, когда инвесторы впервые слышат про кладовые в таком контексте, у них часто возникает мысль - почему я вообще раньше не рассматривал этот формат.
3 недели назад
Почему массово закрываются магазины и что это значит для инвестора В последнее время всё чаще появляются новости о том, что крупные сети закрывают магазины. Причём речь уже не о единичных случаях, а о системном процессе, который затрагивает разные сегменты рынка. По итогам 2025 года в России впервые за 25 лет сократилось общее количество торговых точек. Только в Москве число магазинов уменьшилось примерно на 4,5 тыс., а в Санкт-Петербурге - ещё на несколько тысяч. За последний год: ВкусВилл закрыл около 286 точек Светофор - более 300 магазинов Строительный двор - около 420 точек Gloria Jeans - более 100 магазинов и планирует закрыть ещё около 150 Concept Group сократила сеть почти вдвое Modis - 89 из 120 точек O’STIN - более 60 магазинов ЛЭТУАЛЬ - 93 торговых точек (10% сети) и планиурет закрыть еще свыше 100 Есть и более жёсткие примеры: некоторые форматы просто перестали существовать - Incity, Deseo, Хлеб Насущный полностью закрыли свои сети. При этом важно понимать, что закрываются не магазины как формат, а конкретные слабые и неэффективные точки. Причины здесь довольно понятны и во многом совпадают по всей отрасли: рост издержек (аренда, налоги, персонал) снижение маржинальности переток покупателей в онлайн изменение потребительского поведения Покупки становятся более рациональными, часть категорий уходит в e-commerce, а бизнесу становится всё сложнее удерживать прежнюю экономику. В результате рынок становится значительно более требовательным к качеству каждой конкретной локации. Если раньше многие сети могли позволить себе держать убыточные точки ради присутствия, то сейчас это практикуется все реже. Компании быстрее принимают решения, закрывают неудачные магазины, оптимизируют сеть и пересматривают условия работы с помещениями. Конечно, можно продолжать ориентироваться на бренд и общие представления о стабильности формата. Так тоже делают. Просто в какой-то момент приходится разбираться с последствиями - почему арендатор начинает пересматривать условия или почему объект неожиданно остаётся пустым. Именно от экономики конкретной точки, по сути, зависит всё: будет ли ваша инвестиция в коммерческую недвижимость стабильной и предсказуемой или же потребует чрезмерного внимания и решения проблем, которые на этапе покупки казались неочевидными.
3 недели назад
Кейс. Инвестор хотел продать объект. Но всё пошло не по плану Бывают такие сделки, когда инвестор неожиданно передумывает продавать объект. Конечно, на практике такие ситуации встречаются нечасто, но именно они лучше всего показывают, как человек начинает по-настоящему понимать новый для себя инструмент. Недавно как раз разбирали одну такую историю. Инвестор зашел в объект под классическую спекулятивную стратегию: было куплено помещение, посажен ПВЗ от Wildberries, открытие прошло достаточно оперативно. Изначально план был выйти из сделки с прибылью через несколько месяцев. Ставка получилась хорошая - около 230 тыс. рублей в месяц, а срок окупаемости - в районе восьми лет. Когда ПВЗ открылся и начал работать, ситуация постепенно стала меняться. Сначала инвестор проявил обычный интерес: съездил на объект, посмотрел, как всё устроено, постоял в очереди вместе с клиентами. Потом поехал ещё раз - уже вечером, чтобы увидеть загрузку в пиковые часы. Затем заехал в выходной. Через некоторое время у него сложилась понятная картина - постоянный поток людей, заполненные примерочные, стабильная работа точки. После одной из таких поездок он озвучил мысль: "А зачем его вообще продавать?". Дальше было важно снова разобрать экономику проекта. Если продавать, инвестор фиксирует прибыль здесь и сейчас и выходит из сделки. Если оставлять - получает стабильный денежный поток без операционной нагрузки, с арендатором федерального уровня и с понятной тенденцией роста онлайн-торговли. При этом внутри самого бизнеса практически нет тех рисков, которые есть у классического ритейла: нет закупки товара, нет сложной операционки, нет зависимости от остатков. По сути, это арендный поток, который обеспечивается простой моделью. В итоге инвестор осознал, что заходил в объект как в инструмент для быстрой перепродажи, а получил актив, который логично держать в долгую. Тем более что само помещение под ПВЗ было куплено после продажи квартиры, которая приносила около 60 тыс. рублей в месяц. И разница в доходе стала для него дополнительным аргументом в пользу того, чтобы оставить объект. Решение он принял довольно быстро. Ведь пока инвестор смотрит на готовый арендный бизнес со стороны, у него остаются сомнения. Но как только он видит, как объект работает в реальности и становится понятным источником дохода, то восприятие меняется. #СМ_Кейс
3 недели назад
Почему договоры с процентом скоро станут редкостью Сейчас на рынке ГАБов происходит важное изменение. Речь идёт о проценте от товарооборота. Ещё недавно это была вполне распространённая практика, когда федеральная сеть помимо фиксированной аренды закладывала в договор и процент. Это воспринималось как рабочая конструкция, особенно в сильных локациях. Сегодня ситуация постепенно меняется. Например, "Пятёрочка" в этом году практически перестала подписывать процент от оборота в новых объектах, причём это касается даже тех локаций, где раньше такие условия давались по умолчанию. При этом сами сети продолжают расти. Их розничная выручка увеличивается в среднем на 15-20% в год. То есть бизнес арендатора развивается достаточно активно, но новые договоры всё чаще фиксируют аренду в виде стабильной ставки с минимальной индексацией, которая обычно составляет 2-5% и то не всегда гарантирована. Почему так происходит? У той же "Пятёрочки" сейчас свыше 25 тыс. магазинов и внутри компании озвучивается оценка ёмкости рынка примерно на уровне 27 тыс. точек. Это означает, что фаза активного роста постепенно заканчивается и на смену ей приходит этап оптимизации. В такой ситуации сети начинают внимательнее считать деньги, закрывают слабые магазины с оборотом ниже определённой планки и стараются зафиксировать для себя максимально понятные и предсказуемые расходы. Именно поэтому процент от оборота становится для них лишним риском, от которого они постепенно отказываются, потому что в модели роста он автоматически увеличивает их издержки. Но если посмотреть на эту же ситуацию глазами инвестора, картина становится совсем другой. То, что постепенно исчезает с рынка, со временем начинает расти в цене. Да, сейчас договоры с процентом от оборота ещё встречаются, но их становится всё меньше, а значит через какое-то время они могут остаться только в уже подписанных объектах. Только процент от оборота - это не просто дополнительный бонус к аренде, а встроенный механизм роста, который работает без участия собственника. Если у арендатора растёт выручка, доход увеличивается автоматически, без необходимости вести переговоры, писать письма или добиваться индексации. На фоне текущей практики, где всё чаще встречается фиксированная ставка с индексацией "по соглашению сторон", такая модель выглядит в более выигрышном свете. И пока рынок не до конца осознал, что ГАБов с процентом от оборота становится все меньше, есть возможность точечно собирать такие объекты. Ведь со временем они могут стать дефицитными.
3 недели назад
Кейс. Доходность высокая, а покупателя нет. В чём проблема? Иногда на рынке появляются объекты, которые на первый взгляд выглядят очень заманчиво: высокая доходность, быстрая окупаемость, в целом цифры заметно лучше, чем у большинства аналогов. Однако нередко такие объекты висят на рынке неделями, а иногда и месяцами. Показы есть, интерес есть, а сделки нет. Недавно как раз разбирали один такой кейс. Ко мне обратился инвестор с просьбой проанализировать ГАБ и дать третье мнение. Заявленная доходность была около 13% годовых, что заметно выше рынка. В тот момент по сопоставимым объектам средний диапазон был скорее 9-10%. Начали разбирать объект. Первое, на что обратили внимание - договор аренды. До конца срока оставалось не так много времени, а условия выхода были довольно мягкими. То есть арендатор при желании мог выйти без серьёзных потерь. Дальше посмотрели на самого арендатора. Это был не федеральный игрок и даже не сильная региональная сеть, а локальный бизнес с ограниченной историей. Выручка нестабильная, запас прочности под вопросом. Следующий момент - локация. Формально неплохая, но не из тех, где при съезде арендатора можно быстро найти равноценную замену и сохранить ту же экономику. После этого становится понятно, откуда берётся высокая доходность. Это не подарок для инвестора. Это обычная компенсация за риск. Именно поэтому такие объекты часто зависают. Инвесторы видят цифры, интересуются, начинают копать глубже и приходят примерно к одному и тому же выводу - ни один из ключевых параметров не даёт ощущения надёжности. При этом сами такие ГАБы не обязательно плохие. Просто в них совпадает сразу несколько факторов, при которых риск уже ощутимый, а доходность всё ещё недостаточно высокая, чтобы этот риск был комфортным для большинства инвесторов. В таких историях важно понимать, что доходность в ГАБ сама по себе не является преимуществом. Это индикатор. И чем она выше относительно рынка, тем внимательнее нужно разбирать, за счёт чего она сформирована. Иногда за высокой доходностью действительно стоит недооценённый объект. Но чаще рынок уже всё увидел и заранее заложил эти риски в цену. Поэтому главный вопрос в таких сделках звучит не "сколько процентов", а "почему именно столько". И именно ответ на этот вопрос обычно и определяет, состоится сделка или нет.
1 месяц назад