Найти в Дзене
Делегирование и знание своего бизнеса
В прошлой статье рассказывал про главную ошибку делегирования. Сегодня хочу поделиться примером человека, который, на мой взгляд, умел очень хорошо делегировать, не теряя управления. Речь о Генри Форде. Генри Форд знал свой бизнес досконально. В одной из книг он описывал, что у него на фабрике было 7 882 разного рода функций: Конечно, Форд был маньяком своего рода, но это давало ему возможность невероятно эффективно выстраивать работу. То есть он досконально знал, кто и что делает, зачем, каким образом создается польза...
1 месяц назад
Главная ошибка делегирования - потеря управления бизнесом
Главная ошибка, которую, на мой взгляд, мы предприниматели совершаем при делегировании - делегировании ответственности раньше времени и потеря из-за этого понимания связи действий сотрудников с результатами, т.е. потеря возможности предпринимателя повлиять на эффективность собственного бизнеса. Для меня ярче всего эта ошибка была видна на нескольких рестораторах, аудиты проектов которых я проводил. История следующая. Ресторатор (креативный и творческий предприниматель) открывает ресторан, год сидит...
1 месяц назад
Опять все сам? История про делегирование.
Часто мы пытаемся делегировать бизнес-задачи механически и не видим, какие внутренние процессы мешают нам это осуществить. Мой самый яркий инсайт на эту тему был 12 лет назад. Тогда я собрал свою первую команду в бизнес из людей, которые по компетенциям и опыту сильно опережали меня. Гордость для меня и мечта многих предпринимателей. Но что-то двигалось все как-то медленно, мне казалось что это из-за того, что я как лидер команды сильно отстаю. Вроде бы опираюсь на команду, но как будто много ещё от меня зависит и нужно больше делать, чтобы больше возможностей создавать команде...
1 месяц назад
ЖОП-менеджмент/личная эффективность предпринимателя
ЖОП-менеджмент - экстремальная технология личной эффективности или что делать, если нет времени на то, чтобы заниматься личной эффективностью. В прошлых постах поделился с вами лучшим инструментом и лайфхаками, чтобы выйти на новый уровень эффективности, причем не только больших результатов в жизни меньшими усилиями, но и с небывалой радостью. Однако уверен, большинство прочитавших застряло на том, что нет времени на повышение эффективности. Если вы оказались в подобной ситуации, делюсь с вами...
1 месяц назад
Правила личной эффективности для предпринимателя
В прошлый раз давал вам лучший на мой взгляд инструмент для выведения своей личностной эффективности на новый уровень. И делился нестандартным взглядом на то, как можно вывести свою эффективность на новый уровень. Напомню, что для меня это не только максимальный результат минимальными трудозатратами, но и с максимальной радостью.  Перейдем к ТОП-3 правил: 1) Делегирование. Когда вы консолидировали задачи, вам кратно легче их делегировать. Так задачи по документам и аналитике занимают у вас минут 40 в течение дня и кажется, что их не проще самому...
1 месяц назад
ХВАТИТ РАБОТАТЬ НА ДЯДЮ! Заблуждения о предпринимательстве.
Смеемся периодически в нашем бизнес-сообществе над разными заблуждениями, с которыми мы предприниматели сталкиваемся в начале пути. Одно из них - “хватит работать на дядю”. Именно к такой идеи приходят многие люди, работая по найму. И с этой прекрасной мыслью и предвкушением свободы человек отправляется в предпринимательство. У него появляются первые клиенты и теперь он работает не на одного дядю, а сразу на несколько - на клиентов. А если бизнес побольше, работает ещё и на поставщиков или на подрядчиков...
1 месяц назад
Личная эффективность лидера
В прошлый раз давал вам лучший на мой взгляд инструмент для выведения своей личностной эффективности на новый уровень. Напомню, что для меня это не только максимальный результат с минимальными трудозатратами, но и с максимальной радостью.  По моей статистике, узнав про этот инструмент 20% принимает решение попробовать, 5% пробует хотя бы пару дней и у 1% получается доделать. Поэтому, если у вас не получилось - не расстраивайтесь, попробуйте ещё раз. А, если получилось - поздравляю! Теперь помогу вам взглянуть на вашу жизнь и привычные дела сильно шире...
2 месяца назад
Лучшие инвестиции - это инвестиции в радость!
В последние годы убедился, что радость жизни - самый недооценённая нами в жизни сила. В прошлом году специально сделал это своим единственным приоритетом и у меня кратно вырос и уровень энергии и способность учиться и скорость, с которой я учусь новому и, кажется, все виды интеллекта (IQ, EQ, SQ, CQ и т.д.)  Однако самые сильные источники радости связаны, как это не парадоксально, с небольшим напряжением усилий. Действительно, как и описывал Михай Чиксентмихайи в книге "Поток", пиковые переживания радости я переживаю в деле, будь то музыкальное или кулинарное творчество или езда на мотоцикле...
2 месяца назад
Методика повышения личной эффективности
Продолжаем тему личной эффективности и делегирования для предпринимателей. Сегодня поделюсь самым важным инструментом для этого, но под нестандартным для многих углом. Дело в том, что для меня эффективность - это не только максимальный результат минимальными трудозатратами, но и с максимальной радостью. Энергия радости, которую я испытываю от ежедневных дел - один из видов отдачи, которую я получаю от деятельности. Предлагаю и вам посмотреть под этим углом. А теперь к инструменту. Наше время, по сути, главное – наша инвестиция, которой мы пользуемся...
2 месяца назад
Внутренняя VS внешняя мотивация. Эксперименты и исследования.
Сегодня поделюсь с вами интересными исследованиями и экспериментами, которые меня впечатлили. На этот раз из книги "Драйв" Пинка. Четыре экономиста – два из MIT, один из университета Карнеги-Меллона и один из Чикагского университета – отправились в Индию, чтобы изучить эффект материальных стимулов на увлеченность (низкий уровень жизни страны позволял в ходе эксперимента создать серьезные экономические стимулы, не раздув бюджет исследования до сотен тысяч долларов).  ➡️ Почти сотне участников предложили играть в игры: метать шары в мишень, разгадывать анаграммы, запоминать цифры и т...
2 месяца назад
Кто, если не я - личная эффективность и делегирование для предпринимателей
Недавно проводил опрос у себя в ТГ-канале и выяснил, что это одна из самых важных тем для предпринимателей - личная эффективность. Поэтому решили начать новую рубрику (прошлая рубрика - бизнес-партнерство). В ней мы разберем: 🔸 Как повысить личностную эффективность предпринимателю и увеличить масштаб своего созидания 🔸 Эффективность, радость и другие не очевидные взаимосвязи   🔸 ТОП рабочих инструментов личной эффективности 🔸 Стратегии делегирования А чтобы вы могли понять, нужно ли вам этим заниматься, начнем с небольшой притчи...
2 месяца назад
Пример, как я реализую свои эмоциональные потребности за пределами бизнеса. Рассказывал в рубрике “Принципы счастливого роста” про то, что важно разные эмоциональные потребности реализовывать за пределами бизнеса. Делюсь с вами одним из таким моих кейсов⬇️ Пару месяцев назад я стал вести занятия по гитаре. Казалось бы, зачем мне вести занятие по гитаре за 1000 руб.в час, когда мой час стоит 30 т.р.? Но, на практике получилось, что я разместил своего “внутреннего педагога” в отдельную сферу жизни. ➡️ Как следствие, я заметил, что стал менее маниакально учить моих сотрудников и о чудо, они стали учиться быстрее и легче. Видимо я просто передавливал своей инициативой, был заинтересован в их обучении сильнее, чем они сами и это лишь замедляло их развитие. И в дополнение я стал нанимать более опытных и обученных сотрудников. А ещё создавать им возможности, чтобы они учились самостоятельно - организовывать обучение и консультации с внешними специалистами. ➡️ Итог - люди развиваются быстрее, бизнес самостоятельнее. На роль преподавателя по гитаре у меня 1 час в неделю, а времени из бизнеса таким образом я освободил существенно больше. Вот такой парадокс! А какие вы эмоциональные потребности закрываете в бизнесе и какие роли реализуете только в нем? Больше других моих размышлений читайте в ТГ-канале.t.me/...egy
2 месяца назад