Sellwell

Её красиво верстают, согласовывают с советом директоров, упоминают в годовых отчётах. Но если завтра в решениях о найме, продвижении и инвестициях ничего не изменится - стратегии, по сути, нет. Марина Кельцева, бизнес-тренер...

? Руководитель видит, что задача не сделана, и первый порыв: «они не справились, объясню как надо или доделаю сам». Так чужие задачи возвращаются на стол того, кто их раздавал. Но это работает, только если подчинённый действительно не смог. А если не захотел, никакие объяснения и инициатива руководителя ситуацию не починят. 🎤 На связи Юрий Гиренков, партнёр SellWell, эксперт по переговорам и управлению. 14 лет в бизнесе, выпускник Harvard Business School (Negotiation Mastery)...

SellWell с 2004 года работает, как хорошие часы - точно и в любых условиях. Хорошей пятницы! 😎🏃‍♂️‍➡️☂️

🖍 На одной командной сессии директор актива описал взаимодействие с управляющей компанией очень точной метафорой. «Я как будто еду в автомобиле за рулем, у меня есть педали газа и тормоза, рычаг коробки передач. А сзади сидят десять пассажиров, и у каждого есть только педаль тормоза. Они могут нажимать на неё сколько хотят, им за это ничего не будет, а я не могу заставить их убрать ногу...

В прошлый раз мы говорили, почему отсутствие конфликтов в команде - это плохой признак. Сегодня даем простой инструмент, как отличить зрелое согласие от молчания из страха. Зрелая позиция звучит так: «Я подумал, и не согласен», «Со всем уважением, давайте признаем, что мы расходимся во мнениях по этому вопросу, и пойдём дальше», «Давайте оставим финальное решение за руководителем». А страх звучит так: «Я согласен с предыдущим оратором», «Пока не сформировал мнение», «Я абсолютно согласен с вами, Иван Иванович»...

Прохор едет на конференцию. И берёт с собой пятерых. 8 июня, eLearning Elements. Партнёр SellWell Павел Щербаков — главный разработчик нашей цифровой экосистемы — в зале «Лира» расскажет: 2 кейса, как мы внедрили ИИ в корпоративное обучение МТС и Ростелекома Да, наш Прохор Павлович уже работает в edtech — Паша покажет как и зачем. 🎁 Конкурс Разыгрываем 5 PRO-доступов к Прохору на 3 месяца. Что это: ИИ-оценка...

Прохор едет на конференцию. И берёт с собой пятерых. 8 июня, eLearning Elements. Партнёр SellWell Павел Щербаков — главный разработчик нашей цифровой экосистемы — в зале «Лира» расскажет: 2 кейса, как мы внедрили ИИ в корпоративное обучение МТС и Ростелекома» Да, наш Прохор Павлович уже работает в МТС и Ростелекоме — Паша покажет как и зачем. 🎁 Конкурс Разыгрываем 5 PRO-доступов к Прохору на 3 месяца. Что это: ИИ-оценка переговоров по 26 индикаторам авторской модели Алексея Назарова RDPE, ИИ-партнёр для тренировки переговоров с настраиваемым психотипом оппонента...

Сегодня бизнес спорит уже о четырёхдневке. За две с лишним тысячи лет мы прошли путь к сокращению недели почти вдвое. Звучит как недюжинный прогресс, но главный вопрос все это время был даже не в том, сколько дней работать, а умеет ли команда не тратить половину недели впустую. Четырёхдневка не лечит плохой менеджмент, если в компании нет ясных приоритетов, решения принимаются бесконечно, встречи проходят “на всякий случай”, а ответственность размыта. Тогда сокращенная неделя просто сожмёт пятидневный хаос в четыре дня...

! 😎 🏃‍♂️‍➡️

Контринтуитивный тезис от Алексея Назарова: отсутствие конфликтов в топ-команде - это худший признак, а не лучший. Люди скрывают настоящие мысли, потому что боятся. А когда боятся - в командную работу не вкладываются, и команда реализует всего несколько процентов от своего потенциала. А у вас в команде...