Павел Сабуров, CEO Sellercenter

Хотите нанять сильного менеджера?Забудьте про рекрутеров. В начале работы агентства у меня уходили недели, чтобы найти одного нормального человека.И за всё время встречал всего пару hr-ов, которые реально приводили сильных кандидатов. Созвоны, собеседования, тестовые задания и бесконечное количество потраченных нервов.В итоге найдется менеджер, который либо не тянет, либо сдувается через месяц. Чтобы найти того, кто реально впишется в вашу компанию, нужно понимать: Сколько рекрутеров реально вникают в это?Единицы...

Я видел десятки бизнесов на Wildberries и Ozon. И могу сказать честно: судьбу проекта сегодня решает не самый лучший продукт и не самый большой рекламный бюджет. Все решает четкая система и классный менеджер. Как ни крути, сегодня на рынке побеждают те, кто умеет управлять процессами. Один сильный менеджер способен вытащить даже безнадежный магазин в прибыль. Слабый — обрушит все результаты за месяц. Далеко за примерами ходить не нужно - вот недавние истории как один менеджер вывел магазин на 400 000 рублей чистой прибыли в месяц...

Вы наверняка это знаете. Наняли менеджера, дали доступы, заплатили зарплату... А через месяц — катастрофа. Реклама льется в минус, карточки не оформлены, продажи падают. Владелец снова сам идет в кабинет в 11 вечера и в выходные, чтобы спасти то, что выстраивал годами. Замкнутый круг, который крадет вашу жизнь. Итог один: вы попадаете в ловушку, где невозможно развиваться: Это прямые финансовые потери. Недавно мне собственник рассказывал как обнаружил, что его менеджер за 3 месяца слил 900 000 рублей чистой прибыли! Скриншоты и доказательства этого, к сожалению, реальны...

Узнали себя? Каждую пятницу вы говорите себе: "Вот сейчас поднажму — и бизнес наконец заработает без меня!" А в понедельник снова сидите в отчетах, оформляете отгрузки и настраиваете рекламу. Это ловушка. Пока вы пытаетесь тянете бизнес в одиночку, вы не масштабируетесь, а просто тонете в рутине. Чтобы выбраться из операционки, команду нужно собирать СРАЗУ. Он держит под контролем весь кабинет и замечает косяки раньше, чем они ударят по прибыли. Звучит просто? Но именно отсюда утекают деньги. Цена ошибки: Один пропущенный негативный отзыв = минус 20-30 продаж...

За последние месяцы наши клиенты продали сотни тысяч товаров на маркетплейсах! 🔥 Такие цифры вдохновляют и подтверждают - система работает. Этот результат — следствие четко выстроенной работы и слаженной команды, где каждый специалист точно знает свою зону ответственности. Меня часто спрашивают: «Когда нужно создавать свой отдел продвижения на маркетплейсах?» Мой ответ: Я считаю, это нужно делать СРАЗУ, как только вы приняли решение выходить на маркетплейсы. Ваша прибыль на площадке напрямую зависит от того, насколько грамотно выстроена структура отдела и работа всей команды...