Секреты Успешного Руководителя

Модель пяти сил Портера — это стратегический инструмент анализа, разработанный Майклом Портером, который помогает оценить конкурентную среду в отрасли и определить её привлекательность. Эти пять сил взаимодействуют друг с другом, создавая динамическую конкурентную среду, которую компании должны учитывать при разработке своих стратегий...

Ролевая модель Белбина — это концептуальная модель, разработанная Дэвидом Белбином, которая описывает девять командных ролей, необходимых для эффективного функционирования команды. Эти роли делятся на три категории: роли, ориентированные на действие, роли, ориентированные на людей, и роли, ориентированные на мышление...

Метод управления проектами OKR (Objectives and Key Results) — это подход к управлению, который помогает организациям устанавливать четкие цели и измерять их достижение. OKR был разработан в Intel и популяризирован в Google. Он состоит из двух основных компонентов: Key Result 1: Увеличить количество новых клиентов на 15%...

Модель GRPI (Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationships) — это структурированный подход к анализу и улучшению производительности в организациях. Она была разработана Томасом Гилбертом и используется для диагностики и оптимизации рабочих процессов. Вот пример применения модели GRPI:...

SCAMPER — это техника креативного мышления и мозгового штурма, которая помогает генерировать инновационные идеи, задавая провокационные вопросы. Акроним SCAMPER расшифровывается следующим образом: Вот как можно использовать SCAMPER: Например, если вы хотите улучшить простой продукт, такой как стул: Давайте рассмотрим другой пример использования техники SCAMPER...

Система личностного профиля DISC — это модель, используемая для оценки поведения и стилей общения людей. Аббревиатура DISC расшифровывается как Dominance (Доминирование), Influence (Влияние), Steadiness (Устойчивость) и Conscientiousness (Добросовестность). Эта модель была разработана психологом Уильямом Марстоном и позже адаптирована для использования в бизнесе и личностном развитии. Вот краткое описание каждого из четырех основных стилей: Система DISC используется в различных контекстах, включая управление персоналом, командообразование, продажи и личностное развитие...

Окно Джохари — это модель, разработанная Джозефом Лафтом и Харрингтоном Ингемом, которая используется для понимания и улучшения межличностного общения. Оно состоит из четырех квадрантов, которые представляют различные аспекты самосознания и восприятия другими людьми. Этот квадрант включает информацию, которая известна как вам, так и другим людям. Пример: Этот квадрант включает информацию, которая известна другим, но не вам...

Модель сопротивления изменениям Маурера (Maurer's Resistance to Change Model) — это концептуальная модель, которая используется для анализа и понимания причин, по которым люди сопротивляются изменениям в организациях. Эта модель помогает руководителям и менеджерам разрабатывать стратегии для успешного внедрения изменений. Основные компоненты модели сопротивления изменениям Маурера включают: Предположим, что компания планирует внедрить новую систему управления проектами, чтобы повысить эффективность и прозрачность работы...

Модель ADKAR — это структурированный подход к управлению изменениями, разработанный Проскоу (Prosci). ADKAR расшифровывается как: Пример использования модели ADKAR может быть следующим: Использование модели ADKAR...

Модель Коттера, также известная как модель восьми стадий изменений, была разработана Джоном Коттером для управления организационными изменениями. Она состоит из восьми шагов, которые помогают руководителям и менеджерам успешно внедрить изменения в организации. Вот пример...

Модель Левина, также известная как модель изменений Курта Левина, представляет собой теоретическую основу для понимания процесса изменений в организациях и индивидуальном поведении. Она состоит из трех основных стадий: Предположим, что компания хочет внедрить новую систему управления проектами...

Окно Овертона — это концепция, предложенная Джозефом Овертоном, бывшим вице-президентом Центра общественной политики Макинака, штат Мичиган. Она описывает диапазон идей, которые считаются приемлемыми для общественного обсуждения в данный момент времени. Этот диапазон может смещаться в зависимости от изменений в общественном мнении, политических событий и культурных тенденций. Окно Овертона включает в себя шесть уровней приемлемости идей: Пример использования окна Овертона можно увидеть в изменении общественного мнения по поводу изменения отношения к легализации марихуаны...