Никита Х

Привет, я Никита Хромых, представитель франшизы курьерской службы «Махом». Часто начинающие предприниматели думают: раз спрос на доставку растет, можно запустить любого курьера, и дело обязательно взлетит. На практике всё работает иначе. Представим стандартный крупный город, где в течение года стартовали три разные службы доставки. Денег на открытие у всех было примерно поровну. Но спустя год первый закрылся с долгами, второй просто «топчется на месте» без прибыли, а третий — стабильно растет. Почему так произошло? Все дело в том, на кого они решили работать...

Привет, я Никита Хромых, представитель франшизы курьерской службы «Махом». Выбор первого (или нового) бизнеса часто начинается с изучения каталогов франшиз. Кажется, что вариантов сотни: от кофеен до пунктов выдачи заказов. Но если начать глубоко погружаться в финансовые модели и реальные условия рынка 2026 года, иллюзия выбора быстро пропадает. Я регулярно анализирую рынок франчайзинга. Недавно разобрал около дюжины самых популярных направлений и пришел к выводу: большинство из них сейчас несут больше скрытых рисков, чем потенциальной прибыли...

Добрый день или вечер, дорогие предприниматели! Меня зовут Никита Хромых, я представляю франшизу курьерской службы «Махом». Сегодня мы разберем одну из самых горячих тем — реальную доходность бизнеса. В 2026 году на своем деле можно зарабатывать очень по-разному. Ожидания начинающих предпринимателей часто разбиваются о суровую реальность из-за неправильного расчета юнит-экономики и выбора перегретой ниши. Если отбросить маркетинговые обещания и смотреть на сухие цифры рынка, то вилка доходов составляет от 50–80 тыс...

Привет, я Никита Хромых, представитель франшизы курьерской службы «Махом». Выбор первого (или нового) бизнеса часто начинается с изучения каталогов франшиз. Кажется, что вариантов сотни: от кофеен до пунктов выдачи заказов. Но если начать глубоко погружаться в финансовые модели и реальные условия рынка 2026 года, иллюзия выбора быстро пропадает. Я регулярно анализирую рынок франчайзинга. Недавно разобрал около дюжины самых популярных направлений и пришел к выводу: большинство из них сейчас несут больше скрытых рисков, чем потенциальной прибыли...

Партнер “Пятёрочки” зарабатывает 3–5% чистой маржи с оборота. “X5 Group” с каждого партнера получает паушальный взнос, роялти, наценку на товары через централизованную логистику и сборы за маркетинг. Арифметика складывается не в пользу того, кто стоит за кассой. Модель франчайзинга устроена так, что “X5 Group” зарабатывает на франшизах больше, чем партнеры зарабатывают на продажах. Это не перекос, это архитектура бизнеса, которую компания выстраивала больше десяти лет. К 2026 году франчайзинговая сеть “Пятёрочки” перевалила за 4 000 точек...