Мастерская успеха Натальи Сажиной

В прошлых постах мы говорили о том, почему выгорание — это эпидемия среди руководителей, и как распознать первые признаки. Сегодня — самое важное: что с этим делать. Без советов «подышите, попейте чай, сходите на йогу». Это не работает, когда у вас команда из 20 человек, горящие дедлайны и бесконечные встречи. Вот 5 инструментов, которые реально помогают — проверено на себе и десятках руководителей. 1️⃣Метод «одна задача — один человек» Вы устали не от работы. Вы устали от того, что одна задача проходит через 10 человек, а вы всё равно контролируете каждый шаг. Сделайте простое правило: у каждой задачи есть один ответственный...

Это стиль жизни. Завершая тему исследования управленческих навыков, я хочу поговорить о том, что зацепило во всём этом лично меня. Не ИИ. Не неопределённость. Не тренды. А то, что команда и люди — на последнем месте. Навыки работы с командой оказались в самом низу списка по текущей востребованности. Мы редко даём обратную связь, не знаем, что мотивирует наших сотрудников, не наставляем, не развиваем. При этом в топе — самодисциплина, контроль, приоритеты. Всё, что обращено на себя. Но один в поле не воин. Мы можем быть супердисциплинированными, идеально контролировать процессы и расставлять приоритеты...