Мастерская успеха Натальи Сажиной

Мы часто думаем о преемственности как о чём-то стратегическом и сугубо деловом: кадровый резерв, передача знаний, защита ключевых позиций. И это верно. Но корни этого явления уходят гораздо глубже — в самую суть человеческого бытия. Почему на работе так важно не просто нанимать людей, а встраивать их в культуру с первых дней? Потому что компания — это не только структура, это — сообщество с памятью. Адаптация, передача ценностей и традиций — это ритуал посвящения. Это момент, когда новый человек...

Мы живём в постоянном ожидании подходящих условий. Мы произносим про себя и вслух мантры: «Вот скоро будет полегче — и тогда…». И тогда я начну ходить в бассейн, пойду учиться, перееду, займусь здоровьем, прочитаю ту книгу. Эти «тогда» складываются в воображаемый рай, куда мы обязательно попадём, когда шторм утихнет. Но я скажу вам то, что знает каждый, но боится себе признаться: легче — не будет. Если мы сами, собственным волевым решением, не вырежем в плотной ткани своих дней время для себя, для своих целей и желаний, — жизнь никогда не подарит нам эти окошки в расписании...

Вчера я пела. Не для зала, не для оценки, не для аплодисментов. Я пела так, как будто меня никто не слышит. Полная темнота зала, свет софитов и песни, которые просила душа — Круг, Баста, Агата Кристи, и конечно, та самая «Угонщица». Я не думала о нотах, я просто жила в звуке, в тексте, в своём давно забытом голосе. Но самое удивительное — я была не среди старых друзей, когда можно быть собой по умолчанию. Я была с новыми коллегами. А для тех, кто знает меня давно, это настоящая революция. Годы в корпорациях намертво вшили в меня умение держать лицо при любых обстоятельствах, не показывать изнанку, не рисковать быть непрофессиональной...

Ты — карта, которую стоит прочитать Мы живём в мире, который постоянно предлагает нам стать лучше. Улучшить навыки, подтянуть слабые стороны, исправить недостатки. Как будто мы — недоделанные проекты, а жизнь — бесконечный курс по самосовершенствованию. Всё внимание — на «зоны роста», всё напряжение — на борьбу с тем, что не получается. А что, если перевернуть этот сценарий? Что, если главный путь к силе и гармонии лежит не через «исправление», а через глубокое познание и принятие того, кто ты уже есть? Недавно я прошла тестирование CliftonStrengths (Gallup)...

Каждый декабрь мы становимся волшебниками. Загадываем желания под бой курантов, строим планы, заполняем красивые планеры целями на будущий год. Мы усердно «впускаем» в свою жизнь новое — проекты, привычки, обещания. Но что, если волшебство начинается не с добавления, а с освобождения места? Представьте свой внутренний мир как старинный, любимый чемодан, который вы собираете в долгое путешествие под названием «Следующий год». Вы с любовью складываете туда надежды, мечты о новых встречах, идеи для вдохновения. Но если не заглянуть в глубину, можно не заметить, что он уже полон до отказа. Чем он заполнен? Там лежат: · Обещания, данные себе из чувства долга, а не от радости...

В четверг я слушала «сказку» — так свою лекцию назвал сам Марк Розин, автор термина «мир SHIVA», описывающий наше болезненное, разделённое настоящее. Он рассказал не о конце света, а о его разных концах — о том, что будет после, когда нынешние перемены улягутся и пыль осядет. Представьте, что глобальная деревня, в которой мы жили последние десятилетия, распалась. Её обитатели разбрелись в разные стороны, построили высокие стены и начали жить по своим, непохожим законам. Так, по Розину, и будет выглядеть человечество, пережившее эпоху SHIVA — Разделённую, Ужасную, Жестокую, но и Возрождающуюся...

Уроки не из учебника: почему судьба снова и снова подсовывает нам то, что мы не любим Есть в моей жизни забавный, почти мистический закон. Как только я уверенно заявляю: «Я — гуманитарий, математика — это не моё», судьба тут же подкидывает задачу посчитать мотивацию, построить модель или собрать бюджет. Я всегда говорила, что в HR-цикле обожаю всё, кроме кадрового делопроизводства и рутинного подбора. И что же? Именно эти две темы с завидным постоянством всплывают в фокусе моей работы 😭 Почему так происходит? Почему жизнь, словно строгий тренер, упрямо бросает нас на те самые баррикады, которые...

Пуговица, на которой держится мир Сегодня День матери. Молодой праздник в России, к которому мы, выросшие под широкими крыльями 8 Марта, только привыкаем. И как же здорово, что он появился. Потому что есть в этой любви что-то настолько всеобъемлющее, что требует отдельного дня. Отдельной тишины. Отдельной благодарности. Мы все видели эти статусы «про пуговицу» — мол, на ней всё держится. Банально? Возможно. Но, чёрт побери, как же это верно. Никто не любит тебя больше 🔤🔤🔤🔤. Никто не пожалеет так, без условий и скрытых уроков...

Синдром идеального парня: почему мы ищем подвох там, где его нет Бывают в жизни странные периоды. Когда всё складывается слишком правильно. Люди вокруг говорят внятные, разумные вещи — и ты с ними соглашаешься. Процессы выстроены так, как ты сам бы их построил. Документы написаны чисто и ясно. Взаимодействие напоминает хорошо отлаженный механизм. И вместо того, чтобы расслабиться и получить удовольствие, ты начинаешь внутреннюю охоту. Включается детектор, который сканирует реальность на предмет изъяна. «Где подвох? — спрашиваешь ты себя. — Что здесь не так?». Может, они говорят, но не делают? Нет, делают...

Услышать будущее: о чём на самом деле говорят HR-лидеры на VK HR Tek Сегодня на конференции VK HR Tek в ходе панельной дискуссии прозвучал простой, но огненный вопрос: какой важнейший навык нужно развивать HR-директору в 2026 году? Ответы спикеров были разными, но, если прислушаться, они сплелись в единый смысловой узор. Я получила не чек-лист, а ощущение тихого переворота. Будущее строится не на технологиях, а на качестве человечности. Казалось бы, мы собрались говорить о технологиях, данных, автоматизации...

Игра в реальность Сегодня я была на HR завтраке, где вместо привычных презентаций и кофе-брейка мы тестировали игру по тайм-менеджменту. Сказать, что «тайм-менеджмент» - не самая захватывающая тема, ничего не сказать. Обычно это звучит как призыв к дисциплине, которая у всех давно ассоциируется с выгоранием. Собрать команду на такое - задача для HR сродни подвигу. Но здесь всё было иначе. Мы играли. На несколько часов мы стали руководителями, у которых есть команда, аналитика, кросс-функциональный...

Невидимка - Руководитель-призрак и Искусство смены ролей Вчера я обещала написать про Невидимку. Но, как вы понимаете, этот руководитель настолько неуловим, что договориться с ним о дедлайнах невозможно. Его нельзя найти в рабочих чатах, он исчезает в середине важного разговора, а его «последний раз в сети 3 дня назад» - лучшая иллюстрация его управленческого стиля. Поэтому пост выходит сегодня. Что поделаешь - таковы особенности работы с призраками. Невидимка - это мастер управления на расстоянии...