Само Собой

Кто автор канала? Меня зовут Юля Арбатская, и вот что хочу рассказать о себе: ✔ Я работаю в области производства контента уже 23 года и прошла каждый этап от внештатного журналиста-корреспондента в печатном издании до редактора федерального онлайн-сми. ✔Непосредственно с соцсетями начала работать еще в 2012 году, а с 2020 года развиваюсь исключительно в этой сфере. ✔Имею опыт работы и с крупными компаниями, и с небольшими бизнесами. ✔У меня педагогическое образование, а, значит, свои опыт и знания я умею передавать профессионально и методически обоснованно. ✔Квалификация сертифицированного коуча ICF и специализация в создании эффективных команд позволяет мне активно использовать опыт и знания клиентов, гибко подходить к каждому кейсу.

Зачем нужен этот канал? Затем, чтобы донести одну простую, но важную мысль: нужно работать в первую очередь над концепциями и структурой отдела контента, а не над контент-планом. Затем, чтобы каждый сотрудник понимал свои задачи, выполнял их в срок, а процессы согласования и планерки проходили быстро и легко. Только тогда будет и вдохновение, и легкость, и крутой контент, который с удовольствием начнут читать ваши подписчики и будущие клиенты.

Всем привет! Вы находитесь на канале, который посвящен производству и оптимизации работы над контентом. Можно ли пояснить по-русски? Можно! Проще говоря, здесь владельцы бизнеса поймут, как должен быть устроен контент-отдел, какие сотрудники за что отвечают, как оценить их эффективность. Маркетологи узнают, как благодаря коммуникативной стратегии и плану делать продающий контент, а сммщики — как навсегда забыть о тупике в креативе новых тем. Скоро здесь будет все, чтобы работа над контентом ш̶л̶а̶ ̶к̶а̶к̶ ̶п̶о̶ ̶м̶а̶с̶л̶у̶ катилась по накатанным рельсам.

Как размытие концепции бренда мешает эффективно вести соцсети Напрямую! Многие компании и организации, вне зависимости от своего размера, допускают одну и ту же ошибку в ведении своих соцсетей. Когда участников производства контента становится больше одного, со временем миссия и цели бренда размываются, потому что каждый из них невольно начинает привносить свое видение. В крупных компаниях это происходит из-за большого количества участников, сложной цепочки согласования и наличия подрядчиков, которые не до конца вникли в миссию бренда. В небольших компаниях — из-за того, что миссия бренда в принципе толком не сформулирована и нигде не прописана. Поэтому первое, что стоит делать: вернуться к истокам, восстановить миссию и убедиться, что все сотрудники, от руководителя отдела маркетинга до дизайнера-фрилансера понимают ее одинаково.