Марат Сальмушев | Сверхприбыльная недвижимость

10 стратегических целей на год. Обычно такие списки не публикуют. Потому что цели любят тишину, а рынок — факты. Но в этом году я решил зафиксировать 10 ключевых рабочих ориентиров. Не все. Только те, которые формируют следующий уровень системы. Это не «планы на год». Это — архитектура движения. ⸻ 1. Запуск франшизы компании полного цикла. Фокус — не на масштабе, а на качестве. Даже один франчайзи за год — уже результат. Каждый партнёр рассматривается как стратегический узел: обкатка модели, доработка регламентов, усиление экономики. Франшиза как продукт, а не как тираж. ⸻ 2. Консалтинг по брокериджу как отдельное направление. Обучение профессии риэлтора — без усложнений и лишних надстроек. Цель — вывести направление на 500 000 ₽ чистой прибыли в месяц. Первая ученица уже в работе: за две недели — клиент на новостройку. Система показывает воспроизводимость. ⸻ 3. Развитие компании в формате полного цикла. Брокеридж — основа. Вокруг него — ремонт, аренда, доверительное управление. Единая экосистема вместо разрозненных услуг. Контроль маржинальности на каждом этапе. ⸻ 4. Запуск направления: торги по банкротству. Непопулярный, но рациональный рынок. Минимум эмоций — максимум расчёта. Формирование отдельной экспертизы и самостоятельного финансового потока. ⸻ 5. Выкуп квартир под формат smart-квартир. Цель — капитализация компании. Без зависимости от инвесторов и ипотечного плеча. Недвижимость не как проект, а как актив баланса. ⸻ 6. Запуск сети квартир формата «красных комнат» - «Red X». Нишевой продукт с высокой доходностью. Чёткая концепция. Потенциал масштабирования, включая франшизную модель. Пока под кодовым названием. Дальше — экономика. ⸻ 7. Переезд в другой город. Решение не бытовое, а стратегическое. Среда определяет скорость роста. ⸻ 8. Масштабирование управляющей компании. Расширение в сторону управления квартирами в долгосрочной аренде. Фокус на стабильный, прогнозируемый денежный поток. ⸻ 9. Запуск флиппинга в элитном сегменте. Другой уровень сделок. Другая математика. И, да — без инвестиций здесь не обойтись. Но только в рамках чётко выстроенной модели. ⸻ 10. Рост сообщества акционеров до 1000 человек. Не количественный рост ради цифры. А формирование сильной профессиональной среды. Тысяча вовлечённых участников — это уже рынок внутри рынка. Какие цели ты поставил для себя в этом году?

С НОВЫМ 2026 ГОДОМ, МОИ АКЦИОНЕРЫ! 🚀 Пусть в этом году ваш капитал растёт быстрее инфляции, инвестиции приносят жирный плюс, а долги тают как снег под солнцем. Здоровья, ДЕНЕГ и умных решений! 2026-й — твой год стать богаче и свободнее. Без ипотечных цепей, с жирной подушкой и портфелем, который работает на тебя. С любовью к деньгам и к вам ❤️ Как встречаешь новый год финансово? Поделись в комментах: уже есть план на инвестиции или просто отдыхаешь? 🥂

Событие №1. Точка сборки. Кто мы есть на самом деле. К этому событию мы шли весь год. Медленно. Больно. Через внутренний шторм. Я много писал в лайф-группе — не про бизнес, а про состояние. Про депрессию. Про мысли, о которых обычно не говорят. Про то, как это проживается изнутри, а не в формате «мотивационного поста». И если коротко — именно через это мы и пришли к главному. К пониманию кто мы. Не набор направлений. Не россыпь проектов. Не «и то, и это, и ещё вот это». Мы — компания полного цикла. С экосистемой. С ядром. Со стержнем. И этот стержень — брокеридж. Продажи. Сделки. Новостройки. Вторичка. Покупка. Продажа. То, что нужно всем. Всегда. В любой экономике. А вокруг этого ядра уже выстраивается всё остальное: — посуточная аренда — smart-квартиры — флиппинг — управление — консалтинг. Не как отдельные «бизнесы», а как единая система, которая усиливает сама себя. Этот год дал мне очень важное понимание — себя не нужно рвать на куски. Когда у компании есть ядро, всё остальное становится логичным продолжением, а не хаотичным набором идей. И самое интересное — эта система уже работает. Не на бумаге. Не в презентации. А в реальности. Простой пример из последних дней. Клиентка купила у нас smart-квартиру. И в тот же день передала её нам в управление. В 8:30 утра — приёмка от старого собственника. В 10:00 — квартира уже готовится под посуточную аренду. За полдня: — новая кухня — новый диван — техника — запуск Когда у рынка на это уходят недели, мы делаем это за часы. Вот что такое экосистема. Вот что значит скорость. Вот что значит, когда все элементы встали на свои места. И, наверное, самое главное. После того личного ада, который мне пришлось пройти в этом году, я понял одну простую вещь — мне больше нечего бояться. Когда ты уже был на дне, страх теряет власть. Он растворяется. Становится топливом. Становится частью тебя. И именно поэтому сейчас я с абсолютным спокойствием смотрю вперёд. 2026 год — это год масштабирования. Партнёрство. Франшиза. Единая философия. Единые стандарты. Мне не нужны «случайные люди». Мне нужны партнёры по ценностям. Если ты читаешь эту группу — ты здесь не случайно. Если тебе откликается эта философия — значит, мы говорим на одном языке. Я лично буду утверждать каждого партнёра. Всё начинается с консалтинга. С понимания мышления. С цифр. С реальности, а не иллюзий. Я знаю, что эта система может зарабатывать миллионы. Я это делал. Я это делаю. И теперь я готов это масштабировать. Так мы и закрываем эти 12 событий. Год был жёсткий. Но, похоже, именно он и был нужен, чтобы наконец собрать всё в одну точку. С наступающим Новым годом. Дальше будет по-крупному.

Событие №2. Решение идти в масштаб — или остаться «ещё одним таким же, как большинство». Последние два года я жил в очень странном внутреннем поиске. Внешне всё выглядело отлично. — рекорды — цифры — кейсы — лучшая школа продаж — один из самых дорогих консалтингов — сильные результаты по всем направлениям. Но внутри постоянно бился один вопрос. Даже не бизнесовый — экзистенциальный. Кто я дальше? Про что я? Просто крепкий местный игрок? Очередной брокер? Очередная компания, которая «хорошо работает» в своём городе? Или всё-таки компания другого масштаба. Та, которая оставляет след. Та, которая меняет правила игры. Потому что если честно, рынок недвижимости очень показателен. В одной только Казани больше 800 агентств недвижимости. И если убрать вывески, если закрыть логотипы ладонью, то останется ощущение, что это всё одна и та же компания. Обычно в названии есть слово «риэлт». А перед ним можно подставить любое прилагательное — разницы всё равно никто не заметит. И вот здесь появляется развилка. — быть просто частью этого массива — или строить что-то принципиально иное. В этом году этот выбор стал для меня ключевым. И очень непростым. Потому что продуктов много. — флиппинг — smart-квартиры — посуточная аренда — курсы — консалтинг — брокеридж Каждый из них можно масштабировать. Но масштабировать «что угодно» — значит не масштабировать ничего. Сейчас у меня ещё нет финального ответа, что именно станет флагманом в чистом виде. Но есть чёткое ощущение ядра. Это брокеридж. А вокруг него — консалтинг, инвестиционные продукты, флиппинг, управляющая компания, партнёры по всей России. Фактически — хаб. Центр управления. Мозг всей системы. Где мы — не просто агентство, а технологическая компания полного цикла. С центральным офисом. С партнёрами в городах. С едиными стандартами. С деньгами, которые считаются не «на ощущениях», а в цифрах. Почему для меня масштаб — не просто амбиция? Потому что у человека вообще есть три пути. — найм — локальный бизнес — масштабная система Первых два пути нормальные. Но мой внутренний компас всегда тянул к третьему. Да, масштаб — это давление. Да, масштаб — это депрессии. Да, масштаб — это когда ты идёшь туда, где страшно. Это путь для смелых Но именно там появляются проекты, которые переживают своих создателей. Сейчас уже появляются очертания того, с чем мы войдём в 2026 год. — партнёрство — франшиза — единая система — единый смысл. И один из ключевых смыслов, который мне очень откликается: через профессию брокера за год можно заработать на квартиру. Почему именно это? — брокеридж — одна из самых высокооплачиваемых легальных профессий — у людей огромная боль с жильём — и есть ощущение, что мы — последнее поколение, для которого собственная квартира ещё возможна Не зря недвижимость называли real estate — королевская собственность. Мы туда снова возвращаемся. И да, я имею право об этом говорить. Мои акционеры (подписчики канала) знают — покупка квартир для меня давно не событие, а рабочий процесс. Иногда для человека это цель жизни. Для меня — понятная механика. И если эту механику можно упаковать в масштабную систему — я просто не имею права этого не сделать. Поэтому второе событие этого года — это не готовый ответ. Это появившиеся контуры большого проекта. И понимание, что назад — уже нельзя. А первое событие… Оно самое личное. И про него — уже совсем другой разговор.

Событие №3 из 12. Брокеридж как недостающий элемент системы. Если оглянуться назад и разложить мой путь в недвижимости по полочкам, он всегда выглядел логичным, но при этом — незавершённым. Я начинал с коммерческой недвижимости. Потом была жилая аренда. Потом риэлторство — но честно, это было именно риэлторство, а не брокеридж. Дальше инвестиционная недвижимость, стройка, посуточная аренда, долгосрок, флиппинг, smart-квартиры. Проекты нарастали, экспертиза углублялась, ядро становилось всё сильнее. Но последние годы у бизнеса был один системный изъян, который я долго не мог сформулировать словами. Мы жили от проекта к проекту. Пришёл консалтинг с высоким чеком — отработали, заработали, выдохнули. Прилетел флиппинговый объект — зашли, реализовали, заработали. Smart-квартира — упаковали, продали, получили деньги. Формально всё было хорошо. Высокие чеки. Классные проекты. Сильные кейсы. Но не было массового, связующего элемента, который создаёт постоянный поток и соединяет всё в единую систему. Мы пробовали курсы. Пробовали небольшие продукты. Но это было не то. И, как бы странно это ни звучало, именно через мой личный кризис и депрессию этот элемент наконец проявился. Им стал брокеридж. Если проводить аналогию с фильмами, это тот самый «пятый элемент», без которого вся конструкция не работает на полную мощность. Или тот самый артефакт, который герой ищет весь фильм, даже не понимая до конца, зачем он ему нужен. Для меня брокеридж стал таким элементом. Золотым руном. Драгоценным камнем. Топливом. Мы только начали этот путь, но уже сейчас я вижу, как всё начинает собираться в единую экосистему. Вот простой, живой пример — сегодняшний день. Мы продали smart-квартиру клиенту. Почти сразу появился новый клиент, который берёт объект и отдаёт его нам в управление через Rentays. Параллельно клиент, который купил новостройку, уже думает о ремонте и посуточной аренде. И это всего две квартиры. А внутри — брокеридж, управляющая компания, ремонт, посуточка, капитализация. Сегодня мы запускали smart-квартиры напротив Меги. Собственник ещё не съехал, а мы уже с покупателем готовим проект под Новый год, чтобы успеть зайти в самый “жирный” новогодний мини-сезон. Всю ночь собирали корзины на маркетплейсах, выбирали диваны, комплектовали объект. Это невероятно кайфовый процесс. Когда ты видишь, как всё начинает работать не по отдельности, а вместе. Сейчас полдвенадцатого ночи. Я пишу этот текст и чувствую чистую энергию. Не из напряжения. Не из необходимости. А из удовольствия. И если честно, если нужно было пройти через депрессию, через ощущение пустоты, через мысли, от которых реально страшно, чтобы прийти в эту точку — значит, в этом был смысл. Очень часто то, что кажется разрушением, на самом деле — перестройка на другом уровне. Я чувствую, что мы подходим к моменту, когда система начинает разгоняться. И дальше вопрос уже не «получится или нет», а насколько далеко это пойдёт. И третье событие этого года — это момент, когда я понял: бизнес наконец стал целостным. И наконец, скоро вся страна узнает о наших достижениях, рекордах и чем мы можем быть полезным каждому.

Событие №4. Ренессанс smart-квартир и проект, который я не дожал. Есть вещи, о которых я почти не писал публично. И одна из них – настоящая причина моего переезда в Нижний Новгород. Это были smart-квартиры. К тому моменту проект в Казани был выжат практически на максимум. Рынок перегрет. Конкуренция высокая. Все, кто мог – уже зашли. И параллельно начали всплывать сигналы из Нижнего Новгорода. Тесты показали странную, но очень вкусную картину: спрос есть, а предложения почти нет. Причём это стало понятно ещё в марте 2024 года, когда я, находясь в Казани, тестировал Нижний удалённо. То есть корни этой истории уходят сильно раньше, чем сам переезд. Фактически решение было принято заранее. В сентябре 2024 я просто физически туда доехал. Но здесь сыграло когнитивное искажение. В Казани на тот момент отлично летел флиппинг. И в Нижнем Новгороде мы начали именно с него – через инвест-стратегию, через привычную модель. А smart-квартиры я запустил позже. Уже в июне–июле. В период, когда я сам ещё не понимал, что нахожусь в глубокой депрессии. Запускать сложнейший продукт в таком состоянии – плохая идея. Но парадокс в том, что именно тогда рынок показал себя максимально ярко. Мы пошли не просто по smart-квартирам. Мы пошли по предоплатной модели. Для понимания уровня сложности: – без ипотеки – без инвесторов – без выкупа квартиры. Мы приходим к собственнику, договариваемся о запуске проекта и продаём его конечному покупателю как готовую инвестиционную модель. Продаём то, чего физически ещё не существует. Это модель, доступная только нашим студентам. И, по сути, в России по пальцам можно пересчитать тех, кто умеет так работать. Мы делали это ещё в 2017–2018 годах. Именно поэтому нас называют одними из самых дорогих консалтеров. И именно поэтому у нас одна из сильнейших школ продаж. Для этого требуется экспертность высочайшего уровня! В Нижнем Новгороде цифры были лучшие за всё время. Конверсии – космос. Две брони с трех показов. При том, что продукт ещё в проекте. Мы запустили объект из трёх студий. В июне получили две брони. И здесь история резко оборвалась. Мне стало настолько плохо, что я физически перестал тянуть процесс. Фокус рассыпался. В конце июля я улетел в Казань запускать посуточную аренду. Smart-квартиры зависли. В августе я вернулся в Нижний Новгород, попытался дожать проект, делегировал риэлторам. И вот здесь важный момент. Я никого не виню. Но этот продукт невозможно вести без глубокой экспертизы. Это не «показал – продал». Это другой уровень мышления и переговоров. В итоге проект мы потеряли. И да, это были упущенные деньги. Большие. Я почти уверен, что если бы мы довели эту первую квартиру до конца, дальше продажи полетели бы лавиной. Ровно так же, как это было в Казани в 2017 году, когда один реализованный проект разогнал весь рынок. Но в этой истории есть и огромный плюс. Я ещё раз увидел потенциал. Smart-квартиры – это мощнейший продукт. И Нижний Новгород – рынок, который к нему готов. И, честно, я даже рад, что мы закрыли доступ к этой технологии для внешнего рынка. Я больше не готов делиться ей массово. Но в январе будет исключение. Именно по Нижнему Новгороду. Есть предварительные договорённости. Есть понимание, как это делать правильно. Есть силы и выровненное состояние. Я хочу вернуться туда и дожать этот проект уже по-взрослому. Спокойно. Холодно. Системно. Как именно это будет выглядеть – расскажу позже. Но если коротко: smart-квартиры никуда не делись. Они просто ждут правильного момента. Мы будем использовать для наращивания капитализации компании, чтобы в будущем полностью отказаться от инвестиционных денег. И четвёртое событие этого года – это не провал. Это ренессанс продукта, который я считаю одним из самых сильных в своей карьере. То направление, которое дало мне билет в большую игру и сделала меня тем, кем я стал.

Событие №5. Посуточная аренда и запуск управляющей компании Rentays. Если смотреть на топ-5 событий года, то именно посуточная аренда его открывает. А точнее – создание управляющей компании Rentays. Во второй половине года это направление стало основным. И важно, что оно появилось не «по стратегии», а по состоянию. Когда я начал выходить из самой глубокой фазы депрессии, бизнес тоже начал меняться. Не резко, не красиво, без громких анонсов – но по-настоящему. И посуточная аренда стала первой ласточкой этих изменений. С марта по конец июля было метание. Поиск. Попытка нащупать, куда идти дальше и на что реально опереться. Первым осознанным решением стала именно посуточная аренда. Почему она – большой потенциал роста – быстрые деньги – масштабирование – и, что для меня важно, живое удовольствие от процесса Долгосрок – это стабильность. Посуточная аренда – это x2–x3 к доходу. И именно она логично ложится в основу будущей экосистемы: наши квартиры наша капитализация наше управление наши клиенты, которые остаются с нами надолго Фактически, Rentays – это не просто управление квартирами. Это про гостеприимство. Про сервис. Про отношение к деталям. И здесь случился эффект, который я изначально даже не закладывал. Гости начали становиться не просто подписчиками. Они стали будущими клиентами. Кто-то приезжает, живёт в квартире, параллельно смотрит каналы, видит, как я отношусь к делу, и в какой-то момент у человека появляется мысль: «А я ведь тоже хочу купить квартиру». Так посуточная аренда начала работать как источник трафика уже для брокериджа. Всё стало связываться в одну систему. Про саму управляющую компанию я раньше почти не рассказывал. Летом, в августе–сентябре, состояние было не самое ресурсное, и не до демонстрации достижений. Но факт остаётся фактом. Буквально за месяц на Авито мы получили статус «Суперхозяин». Для меня это была важная галочка – значит, всё выстроено правильно. Сейчас рейтинг держится на уровне 4.9. Был забавный кейс, когда гости из Нижнего Новгорода поставили тройку из-за отключения горячей воды – хотя мы, мягко говоря, не управляем городскими сетями. Немного обидно, но в целом для молодой дочерней компании - это очень достойный результат. Rentays– важный элемент всей экосистемы. Сейчас мы думаем, что делать дальше: – отдельная франшиза управляющей компании – или интеграция в общую франшизу брокериджа Ответ даст рынок и спрос. Есть и дополнительные планы. Например, «красные комнаты» – кто в теме, тот понимает, о каких цифрах идёт речь 🤑 Возможно, это станет отдельным ответвлением. Важно другое. В этом году посуточная аренда стала не просто направлением. Она стала одним из локомотивов. Здесь же появился и проект Flipping Light, из которого, по сути, и выросла управляющая компания. Эта квартира сейчас успешно работает в управлении, и это живая связка, а не теория. Отдельно отмечу модель работы. Мы делаем 60 на 40 в пользу собственника. 60% – владельцу квартиры 40% – нам Когда рынок в основном живёт в формате 70/30 или 80/20 не в пользу собственника. Да, наши услуги дороже. Но за счёт сервиса, загрузки и системности в итоге зарабатывают все больше, чем по рынку. И именно в этом наше отличие. Мы не про «дешевле». Мы про «эффективнее». Поэтому пятое событие – это не просто запуск Rentays. Это момент, когда бизнес снова начал дышать. Когда появилась опора. И когда стало понятно, что дальше всё будет строиться не отдельными продуктами, а одной связанной экосистемой.

Я УБИЛ СТАРЫЙ КОНСАЛТИНГ. И НАШЁЛ ПРОДУКТ С ДЕНЬГАМИ И СМЫСЛОМ. Событие №6 из 12. Про взросление продукта. Про фокус. Про деньги без героизма. В 2025 произошла большая перезагрузка консалтинга. Я наконец нашёл формат, где могу давать максимум пользы, а люди — быстро зарабатывать реальные деньги, без стройки, ипотеки и инвестиций. ⸻ Если посмотреть на мои классические продукты: — посуточная аренда — флиппинг — smart-квартиры. Это всегда были сложные модели. Чтобы туда зайти, студенту нужно: — мышление инвестора — высокая концентрация — умение работать со стройкой — выдержка — стрессоустойчивость — опыт в бизнесе Да, это давало большие деньги. Но подходили не все. И правда, о которой редко говорят: сложные продукты = высокая нагрузка не только на ученика, но и на наставника. Что все изменило? Мой возврат в брокеридж. Я прошёл 3-недельную стажировку в одном из крупнейших агентств Казани. И не «для галочки», а как студент: — посмотрел систему обучения — разобрал логику — увидел сильные фишки — понял, что можно усилить. И тут меня накрыло простое осознание 👇 Инсайт года. Научить человека продавать недвижимость в разы проще, чем сделать из него инвестора. Нет: — ипотеки — стройки — инвесторов — кредитного плеча. Есть: — чёткие инструкции — понятные действия — быстрые сделки — первые деньги уже в начале пути Почему это гениально просто Риэлтор сегодня — это: — высокие комиссии — быстрый кэшфлоу — доступ к квартирам — вход в рынок недвижимости. Фактически: это одна из немногих профессий, которая позволяет купить себе квартиру за короткий срок. Не «когда-нибудь». А в реальности. Эксперимент уже идёт Я сейчас в закрытом формате обучаю близкую знакомую. — у нее есть база — мы за неделю взяли квартиры в работу — всё двигается быстро и понятно. И я вижу: этот формат мне даётся легче и результат появляется быстрее. Стратегический смысл. Этот консалтинг — первый фильтр перед франшизой компании полного цикла. Сначала: — обучение — практика — результат И только потом: — партнёрство — город — масштаб Не все станут партнёрами. И это нормально. При этом обучение флиппингу, smart-квартирам и посуточной аренде - пока будет внутренними продуктами компании и партнёрства. Будет сделано исключение только по обучению smart-квартирам в Нижнем Новгороде. Но это отдельная история. Расскажу об этом уже в 2026 году. Думаю, будет интересный кейс. ⸻ Итог события №6 Я перезагрузил консалтинг. Убрал лишнее. Оставил одно направление — брокеридж. Центральная идея простая: Хочешь купить себе квартиру — стань брокером. Без героизма. Без романтики. С деньгами. ⸻ 📌 Сохраните этот пост, если устали от сложных бизнес-моделей. ❓ Вопрос: Как думаете, проще сначала заработать на риэлторстве — или сразу лезть в инвестиции и стройку?

Я УБРАЛ ПОДРЯДЧИКА. И СТРОЙКА ВДРУГ НАЧАЛА РАБОТАТЬ. Событие №7 из 12. Про стройку. Про контроль. Про взрослую экспертизу. В 2024 я полностью погрузился в ремонтно-строительные работы. Прошёл путь от «заказчика, которого разводят» до подрядчика и бригадира. И понял: проблема стройки — не в людях, а в отсутствии системы. ⸻ Я понял одну вещь: в стройке очень много людей, которые пришли за лёгкими деньгами. — постоянные пересмотры смет — «непредвиденные работы» — попытки содрать больше — бесконечные «ну вы же понимаете…» В какой-то момент я устал быть спонсором этого цирка. Что я сделал Я решил: Ладно. Разберусь сам. И прошёл все роли: — заказчик — подрядчик — бригадир — переговорщик — контролёр Я начал понимать: — кто реально работает — кто просто красиво говорит — где воруют — где можно удешевить без потери качества Что мы изменили принципиально Мы убрали подрядчика, как класс. Вместо этого: — чёткая смета — аналоги и альтернативы материалов — критерии качества ДО начала работ — фиксированный бюджет (без «ой, мы не учли») — прямые договорённости с мастерами — договор, а не «на честном слове» Результат: стройка стала дешевле, быстрее и предсказуемее. Почему люди удивляются Когда слышат наши бюджеты, реакция одна: «Так не бывает». Бывает. Просто без лишних ртов между заказчиком и работягами. И да — красиво. Не «дёшево», а именно красиво. Эксперимент года Самый сильный кейс — ремонт в Казани, который мы сделали, находясь в Нижнем Новгороде. — 60 м² — полный ремонт — 3 месяца — удалённо — без потери качества И всё это — когда я был в довольно подавленном состоянии. Сегодня эта квартира: — работает в посуточной аренде — хорошо сдаётся даже в межсезонье — приносит деньги благодаря картинке 💡 Мы ещё раз подтвердили: люди платят не за метры, а за визуал и ощущение. Почему это важно стратегически Это не просто стройка. Это: — часть будущей экосистемы — основа партнёрской модели — элемент франшизы по городам (с 2026 года) Партнёры смогут: — отдавать стройку нам — получать результат — не воевать с подрядчиками Я не знаю других кейсов, где: удалённо делают качественный ремонт в другом городе и не теряют ни деньги, ни нервы ⸻ Итог события №7 Я стал подрядчиком. И это сильно усилило нас как компанию. Теперь у нас: — не просто брокеридж — не просто инвестиции — а цельная экосистема, где всё под контролем Что туда входит — расскажу дальше. ⸻ 📌 Сохраните этот пост, если думаете, что стройка — это всегда боль. ❓ Вопрос: Вы бы доверили ремонт компании, которая делает его удалённо — или вам важно стоять над душой у рабочих?

Я 10 ЛЕТ ИГНОРИРОВАЛ НОВОСТРОЙКИ. И ЗРЯ Событие №8 из 12. Про смену мышления. Про новостройки. Про выход из ямы — через работу. В 2025 я впервые всерьёз зашёл в новостройки. И понял: это не «дополнение к вторичке», а обязательный инструмент для инвестиций и брокериджа сегодня. Причём в моём случае — ещё и точка возврата в форму. Я в недвижимости с 2013 года. Начинал с субаренды коммерции. Потом — вторичка. Потом — инвестиции, smart-квартиры, флиппинг. Новостройки всё это время проходили мимо. Почему? Очень просто. Почему я их игнорировал раньше. В 2014–2016 годах: — новостройки в Казани стоили 1–2 млн — комиссия — 1% — 20–30 тысяч рублей. А вторичка: — 70–100 тысяч комиссии — быстрее — понятнее. Выбор был очевиден. Так в «генетике» компании закрепилась вторичка. Кто меня вернул в новостройки? Ирония года: в новостройки меня привёл клиент. Конец сентября. Состояние — подавленное. Звонок: «Надо продать smart-квартиру и купить новостройку». Моя первая реакция: «Какая ещё новостройка?..» Но именно это стало: — триггером возврата в брокеридж — причиной шевелиться — точкой выхода из депрессивного состояния. Пришлось: — изучать — разбираться — вникать. За чуть больше месяца: — обучение — практика — первые сделки Сегодня: — вторая сделка по новостройкам за последние две недели. — купили новостройку Владу. — тому самому клиенту, с которого всё началось. И вот важный факт 👇 Мы забронировали объект 2 недели назад. За это время он вырос в цене на 500–700 тысяч ₽. Без ремонта. Просто рынок. Почему новостройки — must have? Новостройки сегодня: — быстрый рост цены — понятная логика — минимальные риски — отличная связка с инвестициями Да, вижу ловушку: многие риэлторы подсаживаются на новостройки и не умеют работать со вторичкой. Но когда у тебя: — сильная школа вторички — инвестиционное мышление Новостройки идеально ложатся в картину мира. Мне с ними даже проще. И, как показала практика, — быстро. Что дальше У нас: — доступ ко всем новостройкам по России. — понятные алгоритмы подбора — опыт, а не «каталоги» И важный момент: 👉 Для моих акционеров (да, теперь я называю подписчиков так — вы инвестируете своё время). — подбор новостройки бесплатный — платит застройщик — 20–30 минут на подбор по всей России. Оформление ипотеки - бесплатно. Хотите для жизни, инвестиций, перепродажи — разберём. ⸻ Итог события №8 Новостройки я забираю с собой в будущее. Это одно из самых сильных решений года. Иногда, чтобы вырасти, нужно просто перестать игнорировать то, что раньше казалось неинтересным. ⸻ 📌 Сохраните этот пост, если думаете, что новостройки — это «не про инвестиции». ❓ Вы бы выбрали сегодня новостройку или вторичку — и почему?

МЕНЯ ШТОРМИЛО ПОЛГОДА. И ЭТО БЫЛО ЛУЧШЕЕ, ЧТО МОГЛО СЛУЧИТЬСЯ Событие №9 из 12. С марта по июль я искал новое направление. Меня реально мотало: идеи, форматы, гипотезы. Но именно этот период дал главное — новую опору, новую модель и бизнес с понятными деньгами. С марта в моей жизни началась внутренняя трансформация. Медикаментозная депрессия, потеря старых смыслов. Я чётко понял: как раньше — больше не хочу как по-новому — ещё не понимаю. И это самое опасное состояние для предпринимателя. Почему меня так «носило»? Если ты читал группу регулярно — ты это видел: — пенсия “под ключ” — доход и партнёрство — новые форматы — новые продукты. Со стороны может показаться: «Он сам не знает, чего хочет». На самом деле причина была одна: не было внутренней опоры. А без неё любые идеи рассыпаются, даже хорошие. Непопулярная правда про бизнес. Я знаю десятки предпринимателей, которые: — годами не зарабатывают — работают за копейки — живут в вечном стрессе — могли бы получать больше в найме И это тоже «бизнес». Просто подписка на постоянную тревогу. Я так не хочу. И никогда этого не боялся признать. Мой ключевой талант (без ложной скромности) Я умею: — находить прибыльные ниши — где много денег — где деньги зарабатываются просто и понятно. Поэтому даже в самом тяжёлом состоянии я: — не сдался — экспериментировал — тестировал — смотрел шире. Хотя внутри было реально тяжело. Что важно — я делал это ВОВРЕМЯ. Пока я искал новое направление, я: — выбирал бизнес с высокой маржой — с понятным спросом — с налоговой оптимизацией И — забегая вперёд — я начал эту работу раньше рынка. Ещё в сентябре я говорил: — НДС поднимут — УСН ужмут — лимиты снизят. И вот сейчас: — закрываются кофейни — закрываются магазины — люди только начинают «думать». Это не катастрофа. Это естественный отбор. Итог поиска С июля мы: — не меняем направление — не мечемся — не «пробуем» А это главный признак, что: система начала работать. У нас сейчас: — высокое ROI — высокая эффективность — понятная экономика — понятный спрос. И уже идут консультации по открытию брокерского агентства полного цикла. ⸻ Главный вывод события №9 Поиск — это не слабость. Поиск — это признак живого предпринимателя. Слабые держатся за умирающий бизнес. Сильные — перестраиваются заранее. ⸻ 📌 Сохраните этот пост, если вы сейчас тоже в состоянии «старое не работает, новое ещё не ясно». ❓ Ты бы продолжал тянуть бизнес, который еле дышит — или рискнул бы искать новую, более денежную модель?

КОМНАТА ЗА 90 ТЫСЯЧ, КОТОРАЯ СДЕЛАЛА МЕНЯ ФАНАТОМ ПОСУТОЧНОЙ АРЕНДЫ. Событие №10. В 2024 я окончательно понял: посуточная аренда — это не «побочный доход», а отдельный бизнес с бешеным потенциалом. Всё началось с комнаты за 90 тысяч рублей в городе на 10 тысяч человек. Год назад, 30 декабря, мы запустили объект, который сначала выглядел как шутка: — комната — аварийный дом — общежитие — город с населением 10 000 человек. Звучит как анекдот. На деле — один из самых сильных кейсов года. Что мы сделали Мы купили комнату за 90 000 ₽ Сделали из неё смарт-квартиру 21 м² И запустили в посуточную аренду Проект сначала назывался «Хата по дешману», потом — Flipping Light. Это был чистый эксперимент: а что, если зайти в недвижимость почти без денег? Что получилось по факту — сдача 3 000 ₽ за сутки — стабильные 20–25 тыс. ₽ в месяц — в ноябре — 40 тыс. ₽ (командировочные) И это в городе, где: — нет туристического потока — невозможно сделать 100% загрузку — люди знают друг друга по именам 💡 Главное: Ремонт уже окупился. Проект — живой. Работает до сих пор. Почему этот кейс — переломный Он показал простую, но болезненную для рынка мысль: Недвижимость в России — доступнее, чем вам врут. Если у тебя есть: — 200–300 тыс. ₽ — голова — система Ты можешь инвестировать. Даже не в мегаполисе. Даже не рядом с домом. Что родилось из этого проекта Из Flipping Light выросло: — отдельное направление — управляющая компания Rentays Пока мы: — работаем в закрытом режиме — не набираем массово объекты — оттачиваем процессы Но потенциал… (тут я лучше промолчу, чтобы не сглазить) То есть: — из комнаты — в новую квартиру — с работающим бизнесом Недвижимость иногда умеет шутить. И шутит жёстко — в твою пользу. Главный вывод года Посуточная аренда — это: — масштабируемо — управляемо — можно делать удалённо — может приносить сотни тысяч с одной квартиры Именно здесь я увидел : потенциал, который вывел нас на новый уровень мышления . Сохраните этот пост, если думаете, что без миллионов в недвижимость не зайти. ❓ Вы бы рискнули вложиться в такой объект — или до сих пор верите, что инвестиции начинаются только с “однушки за 6 млн”?