Отельер | Поднимаю доход в отелях
Стандарты для уборки номерного фонда
«Убрать номер» звучит просто, пока не начинаешь разбираться, что именно входит в эту задачу: порядок действий, время на каждую операцию, чем и как чистить разные поверхности, что проверить перед сдачей номера. Без письменного стандарта каждая горничная убирает по-своему — и качество номерного фонда становится лотереей, зависящей от того, кто сегодня на смене. Разберём, из чего состоит стандарт уборки номера, почему нужна чёткая последовательность действий и как контролировать соблюдение стандарта на практике...
Особенности бухгалтерского учёта в гостиницах: нюансы и решения
Бухгалтерия отеля отличается от учёта в большинстве других отраслей: выручка формируется из десятков разных источников одновременно — размещение, питание, спа, room service, аренда конференц-залов, а расчёты идут через множество каналов — от прямой оплаты картой до комиссионных отчётов OTA с задержкой на несколько недель. Ошибки в этой системе быстро превращаются в кассовые разрывы и налоговые риски. Разберём ключевые особенности бухучёта в гостиничном бизнесе и типичные точки, где чаще всего возникают проблемы...
Как продумать стратегию развития отеля
Отель без стратегии развивается реактивно: реагирует на падение загрузки скидками, на активность конкурентов — копированием, на жалобы гостей — точечными исправлениями. Это работа в режиме тушения пожаров, а не управления бизнесом. Стратегия развития — способ перейти от реакции к системному движению вперёд с понятной целью и измеримыми шагами. Разберём, из чего состоит стратегия развития отеля, как её составить и какие ошибки чаще всего допускают на этом пути. Стратегия — не документ ради документа. Это ответ на три вопроса: где отель находится сейчас, куда он должен прийти через 1–3–5 лет, и какие конкретные шаги приведут его туда...
