Найти в Дзене
«Как найти сотрудников, которые будут лидировать новые направления? Меня одного не хватает
!» Вопрос основателя. Ответ: сложно и то, если повезет. Нужны автономность+мозги+готовность ответственно рисковать и т.п. Получается портрет предпринимателя. Такой человек будет в найме только если он не уверен в собственных силах. Значит не будет рисковать, экспериментируя. Получается, что можно нанять подходящего кандидата в период, когда он не осознал, что может быть автономен. Можно воспитать, но это долго. На примере магистров, заявляющихся на программы «стартап как диплом: Далеко не все из них за пару лет понимают...
35 минут назад
Наблюдение коллег при разборе бизнеса: если ты не думаешь о клиентах (что им нужно), то ты самоутверждаешься за их счет
А потом удивляешься, почему бизнес не идет. Основатель пришел с вопросом «построил велосипед, но руль плохо поворачивается и сиденье неудобное, что посоветуете». А при ближайшем рассмотрении оказалось, что у велосипеда-то колеса квадратные. У основателя какие-то чудовищные предположения о том, почему у него покупают (клиентов он не спрашивал, повторные покупки - около нуля)...
2 дня назад
Третий шаг в развитии руководителя внутри корпорации - руководство функцией (маркетинг/продажи/финансы/HR и т.д
) Авторы говорят, что в корпорациях только на этом менеджер должен начинать думать о том, как вверенная ему функция помогает реализовывать бизнес-стратегию и выигрывать у конкурентов. При этом он уже научился и руководить людьми и организовывать работу менеджеров. Отсюда видная проблема для небольших компаний — сотрудники, попадают на позиции СТО/СFO/HRD/пр. из линейных руководителей и должны одновременно учиться: - и развивать функцию в...
3 дня назад
В тему про масштаб мышления
Я тут писал про два подхода к стратегии бизнеса: от точки А и от точки Б. Думать о радикальных изменениях и абсолютно новой точке Б для Вас и компании эффективнее в команде людей-круче-чем-Вы. Коллега поделился мыслью, почему цукерберги/альтманы в выступлениях выдают столь мощные мысли — так они свое основное время думают не про текучку/операционку, а про стратегию. Услышал от члена многих СД, как в одной его компаний при обсуждении стратегических вопросов исполнительные директора (те, кто вовлечен в производство) «поражаются в правах» - их голоса переходят в совещательные. Причина: операционщик будет думать, как загрузить/развить свою команду/как показать что она тянет(он молодец) и т...
3 дня назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала