Рост компаний и руководителей

» и т.п. Вроде бы неинтересно (уволили заслуженных в прошлом, но сейчас ненужных), но, оказалось, что эффективные менеджеры есть не только у нас: Многие респонденты считают, что сокращения непропорционально сильно затронули пожилых, высокооплачиваемых сотрудников, накопивших компенсацию в виде ограниченных акций (RSU). Согласно опросу, у 27% респондентов среди уволенных даты перехода акций в собственность были в течение следующих 90 дней. Один из опрошенных рассказал изданию Time, что потерял около 300 000 долларов, другой — до 1 миллиона долларов всего за четыре месяца до того, как их акции должны были перейти в собственность...

понимают, см.видео👆). Недавно она довела свою идею до теста: http://ya-ne-obidelas.ru (тут - чуть подробнее) А я - понял, что профессия «медиатор» - это тоже переводчик: специалист умеет отделять факты от интерпретаций, выдерживать нейтральность и безоценочность, может выделить интересы/цели обоих сторон и провести конструктивные переговоры...

Более сложно заменяемая, но служебная. Обсуждал с коллегами, «как договориться со своими ИТшниками, чтобы они делали, то, что нужно бизнесу, а не то, что им кажется интересным и перспективным». Коллеги уже довольно давно нашли product-market-fit и вышли на приличные обороты, океан вокруг них покраснел, а ядро разработчиков по-прежнему от R&D кайфует. По мне — придется: 1. Сформулировать своё ценностное предложение: Мы помогаем клиентам типа Y в ситуации Z решать проблему A с помощью технологии B и получать ценность C (тут на слайде это есть). Строить развитие компании вокруг этого (слово «стратегия» не говорил, чтобы не пугать) 2...

Краткое содержание: нарциссы -- крайне неуверенные в себе люди, не переносят критику, поэтому всегда самоутверждается за счет окружающих ("Да ты знаешь, кто я такой?" - один из вариантов, чаще пытаются завиноватить). Изменить нарциссов нельзя и пытаться построить с ними нормальные отношения - очень плохая идея. Если с нарциссом по каким-то причинам нельзя прекратить отношения, то совет таков: Не давайте развернутых объяснений, не приводите доводы, которые он проигнорирует, не сообщайте больше информации,...

Знакомое и понятное - хорошо. Готовый рецепт, выданный маркетологу — это быстрый и понятный результат. Хорошо! А добиться, чтобы продаваны и маркетолог сами тестировали гипотезы и получали стабильный результат — какая-то долгая фигня. Быстро...