Рост компаний и руководителей

А если сам и достигну, то зачем энергию команды переводить зазря? Поэтому на прошлой неделе уволил доставшегося по наследству (с командой) токсичного профессионала, любящего в пассивную агрессию. Разговоры...

Логики нет. Аналогичные вопросы иногда возникают к собственникам/СЕО и по поводу придуманных стратегий для их бизнесов: в чем логика? 1. Зачем это тебе лично? (Чтобы что? на трекерском) 2. На какие внутренние факторы в компании ты опираешься и какие внешние условия учитываешь? 3. Куда хочешь идти? Какая цель на год и дальше, года на три? Какие метрики/критерии достижений? (х2 можно сделать по числу клиентов, обороту, штату, прибыли, …) 4. Какие 3-5 направлений могут позволить дойти до цели? +Каковы первые шаги по ним? 5. Зачем это команде (в первую очередь ТОПам)?...

: Эллиот Джекс (Elliot Jaques) с середины прошлого века двигал теорию Requisite Organization - об уровнях («стратах») управления организациях. Краткая изложение: для иерархических организаций помимо знаний/компетенций еще должны различаться горизонты мышления. Автор предложил 7 страт=уровней: Маркеры нижних уровней (предметный/операционный, страты I–II: от 1 дня до 3 месяцев, от 3 месяцев до года) • Следование инструкциям: четкие рамки, фокус на “как делать” здесь и сейчас, избегает неоднозначности. • Реакция на отклонения: быстро замечает сбои в процессах, корректирует по шаблонам, но не видит системных причин...

: Ну и конечно есть второй нюанс — решение без функций у тебя не купят, т.к. покупают не те, кто будет пользоваться. По-моему, так это работает до сих пор, если ты не делаешь исключительно B2C-продукт. Для В2В сделать [хотя бы номинальную] копию функций конкурентов — стандартная практика. Закупщики идут по формальной процедуре: заполняют табличку с весовыми коэффицентами, один из пунктов — цена. Победитель получается автоматически. Можно идти через закупщиков по кем-то подготовленной формальной процедуре, может пройти, особенно если цену дать низкую. Но правильнее — через ЛПРов и совместно готовить документы к закупке...

составила 150 000 руб., подсчитали аналитики hh.ru Если залезть в исследования, то видно, что есть👆 три разных рынка с одинаковыми названиями должностей. И эти рынки для ТОПов НЕ СМЕШИВАЮТСЯ. Переходы в соседние рынки, разумеется, возможны - но это не то, чтобы легко делать. Задачи ген.директора в малом бизнесе очень сильно отличаются от задач гена в среднем (хотя по смыслу одинаковы: план/факт, баланс между направлениями, учет рисков и т...