Рост компаний и руководителей

сильно похоже на питч для стартапа: ⁃ Команда (в идеале-горящий глаз у СЕО) ⁃ Фин.результат (что потенциальный партнер не помрет в ближайший год) ⁃ Планы на развитие (если будет развиваться без запрашиваемого партнерства - это доп.плюс) ⁃ Понимание конкурентов и своих отличий от них Ну и далее по списку. И я, когда я был на стороне таких жаждущих сотрудничать, примерно об этом и рассказывал:...

😊 Проконсультироваться о рисках и понимать приоритеты - очень полезная вещь! Меня в свое время приглашали на реанимацию компании, в которой бодро наруководил юный выпускник Йеля. Что делать с компанией было понятно, перспективы у нее были нормальные, НО компания разместила облигации = все действия ген.директора в случае неуспешной реанимации трактовались бы из презумпции виновности...

А вот еще один источник микроменеджмента: если руководитель управляет только менеджерскими инструментами, не включая лидерские. Не включает у человека желание идти к целям, нужным организации, не объясняя, зачем это нужно конкретному человеку. Если руководитель не в курсе: - что именно он хочет от этого сотрудника и готов ли человек в этом формате работать? - какие цели у его сотрудника и почему он все еще работает на этой позиции? - в каком формате данный человек воспринимает информацию и обратную связь? В таком случае сотрудник не заинтересован в достижении целей (а часто и не знает о них) = его движение приходится постоянно корректировать...

по телефону из сообщения, а потом по обычному) и рассказыал, что не нахожусь под влиянием мошенников, за что хочу заплатить, кому, по какому адресу, что услугу получил и что я в этом уверен. Все-таки я не юноша, мою безопасность Сбер бережет, банк на сбп зарабатывает в разы меньше, сумма заметная и всё такое...

бизнес-процессы: Основные процессы (создающие основную ценность клиентам) или не трогать или переделать под новые условия, а вспомогательные «высушить». Такая переделка процессов по-моему сложнее, чем изменения при росте компании: при росте мы оптимистично добавляем (людей/процессы), предполагая «если не полетит, вернемся к прежнему»...