Найти тему
Закреплено автором
SADCHENKO:LAB - маркетинг для бизнеса
ПРИВЕТ ! Я, Анна Садченко - основатель бизнес-лаборатирии SADCHENKO:LAB. Моя цель - помочь бизнесам найти свои точки роста и ускорить развитие компании, собственно увеличить доходы. Давайте я расскажу вам о себе, чтобы стало понятно кто я (моя экспертность) и чтобы у вас сложился ПАЗЗЛ про что этот канал, хорошо? (представим, что вы ответили "ХОРОШО") - Окей, тогда начнем! ;) Мне 34 года, у меня трое детей (дочки-близняшки 13 лет и сын 6 лет), замужем. Живу в Сибири, в столице Алтайского края - в городе Барнауле. За последние 5 лет в меня вложили более 3-х миллионов рублей в мое обучение (об этом в конце) По образованию я - маркетолог (специалитет, очка) и экономист (специалитет, заочка). Аналитика - мой конек, я ей профессионально занимаюсь уже более 10 лет. - с 2012 года была аналитиком по Алтайскому краю в дистрибьюторе кондитерских изделий (ООО "Roshen" - пока они не ушли с Российского рынка); - с 2013 года была ведущим аналитиком в дистрьбьютере колбасных изделий (ООО "Альмаг") - с 2014 года в компании всё для ремонта и стройки (ООО "Альтерра") - с 2016 года в компании по продаже зап.частей для грузовых автомобилей (ООО "Дальнобойщик") Есть 3-х годовой опыт в управлении компанией со штатом 50 человек в должности Исполнительного директора (компания "Прямой угол" - продажа кровельных и фасадных материалов в опт и розницу - компании 12 лет.) В компанию "Прямой угол" я пришла в 2018 году на должность "Маркетолога"; в 2019 году стала "Руководителем отдела маркетинга"; в 2020 году стала "Директором по развитию"; через полгода в 2020 году стала "Зам.Генерального директора по коммерческим вопросам"; и в 2021 году стала "Исполнительным директором". За 5 лет в этой компании я прокачала свои знания и навыки в маркетинге, аналитике и в управлении За время работы в компании "Прямой угол" в меня было вложено более 3.000.000 рублей на мое обучение - Ассортиментный маркетинг Profit jet (5 месяцев) - от АТМ групп - Финансовое планирование (6 месяцев) - от АТМ групп - Координация и управление для Исполнительных директоров (3 месяца) - от АТМ групп - Школа владельцев бизнеса (12 месяцев) - от Высоцкий консалтинг - Технология найма (3 месяца) - от Владимира Сидоренко (Перформия) - Реальный отдел продаж (6 месяцев) - от Гребенюк резалтинг - Финансовая модель (6 месяцев) - от Нескучных финансов - Технология продаж "5-ти звездочные продавцы" (3 месяца) - от Майкла Бэнга - Технология координации "5-ти звездочная команда" (2 месяца) - от Майкла Бэнга - Технология тайм-менеджмента (1 месяц) - от Богуш Людмилы В декабре 2022 года компания была успешно продана другому владельцу За последние два года я сократила кассовый разрыв с 25млн. до 2,5млн., уменьшила дебеторку с 3млн. до 0,5млн., подняла %маржи с 15,8% до 20,5% за счет системных действий по ассортименту на основе многогранного АВС-анализа Как итог компания продана без долгов и в хороший "плюс", в январе 2023 я вышла из найма и основала компанию. У меня большой жизненный опыт в маркетинге, аналитике и управлении и именно это я и буду транслировать в моем канале дзен SADCHENKO:LAB - маркетинг для бизнеса Так что WELCOME За ЛАЙК отдельное спасибо каждому, кто его поставит) #садченколаб #экспертпомаркетингу
2 года назад
Интуиция — это энергия, которая направляет, когда логика молчит. Прислушайся к ней. #инсайт
10 часов назад
Почему бизнес не растёт? Три ключевые проблемы 🚨 Если прибыль падает, клиенты уходят, а расходы растут, значит, что-то идёт не так. Но где именно затык? 1️⃣ Нет чёткой стратегии Вы работаете на интуиции, без понимания, куда движется бизнес. В результате — хаотичные решения, отсутствие долгосрочного роста. 2️⃣ Проблемы внутри компании Слабые процессы, низкая квалификация команды, неэффективное распределение ресурсов. Всё это — скрытые утечки денег. 3️⃣ Вы не слышите клиентов Когда бизнес теряет связь с аудиторией, он медленно умирает. Игнорирование обратной связи — путь в никуда. ❗Чтобы расти, важно видеть реальную картину. Аудит, анализ данных и взгляд со стороны помогают выявить и устранить слабые места. 🔥 Если хотите разбирать бизнес на стратегическом уровне — подписывайтесь https://dzen.ru/id/641ad3c564ff59751c8da55f и следите за новыми инсайтами! #маркетинг #стратегия #стратегия_роста #анализданных
1 день назад
Страшно делегировать. Тащу всё на себе. Но долго ли протяну?
“Если ты хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.” — Африканская пословица, популяризированная в книге «Лидер без титула» Робина Шармы. Бизнес на тебе. Вопросы от клиентов, задачи для сотрудников, стратегическое развитие, текучка, финансы, даже закупка канцелярии — всё через твои руки. Кажется, что ты держишь ситуацию под контролем. Но в какой-то момент понимаешь: ты просто не успеваешь. • В сутках 24 часа, но ты всё равно не успеваешь. • Бизнес перестаёт расти, потому что на масштабирование нет времени...
2 дня назад
Кто виноват в потери лидов? 🧐 Вечный спор между отделами маркетинга и продаж, так давайте разберемся и поставим точку в этом вопросе. За качество и приход лидов отвечает МАРКЕТИНГ. За перевод лидов в продажу отвечают ПРОДАЖИ. Но что делать если лиды приходят и пропадают на пол пути не доходя до отдела продаж? 🤯 ❗️ Проверьте свой сайт и посадочные страницы. Часто на сайте не работают кнопки или формы обратной связи. ❗️ Обязательно протестируйте телефонию, чтобы люди могли дозвониться до вас. ❗️ Везде ли у вас указаны контакты, сайт и мессенджеры, чтобы человек мог с вами связаться. А самое главное не забудьте уделить время упаковке своего продукта, пропишите ЦА, ценности и УТП своего продукта. Иначе вы рискуете нагнать поток не целевых лидов. При соблюдении всех этих пунктов ваш отдел продаж будет обеспечен лидами, а отделы будут жить дружно. ✔️Подписывайтесь на мой канал https://dzen.ru/id/641ad3c564ff59751c8da55f , чтобы знать еще больше о развитии бизнеса! #макетинг #бизнес #лидогенерация #продажи #лиды
2 дня назад
Собираем с 0 отдел маркетинга
Любая стройка без опытного прораба - это риски, аналогично и в отстройке отдела маркетинга. Для того чтобы организовать отдел маркетинга нужны знания и навыки в этом. У меня это все есть: 3х-летний опыт в управлении, создании подразделений, отделов. Работа над эффективностью персонала в должности исполнительного директора. Я обучалась созданию оргсхемы, должностей, инспекций эффективности поста и инструментам управления в "Высоцкий консалтинг" в "школе владельцев бизнеса", и технологии найма в "ПЕРФОРМИИ"...
2 года назад
Маркетинговая стратегия на год
Большинство новоявленных маркетологов ведут соц.сети, интернет-рекламу или создают акции не имея стратегии маркетинга. По факту без стратегии - это впрыскивание денег в краткосрочный период. Стратегия (от др.греч. — искусство полководца) — общий, укрупненный план на длительный период времени, способ достижения сложной цели в какой-либо деятельности человека. Для компании маркетинговая стратегия очень важна. В ней содержится: уникальное торговое предложение, описание целевой аудитории, данные о конкурентах,...
2 года назад
Как собственнику бизнеса видеть выхлоп с вложений в маркетинг ?
Как вливать осознанно бюджет в маркетинг? Как не вкидывать вслепую и не понимать этот "ящик пандоры" под названием МАРКЕТИНГ? Маркетинг - это эффективный и быстрый инструмент для роста бизнеса. Его должны понимать владельцы компаний. Он должен быть точным и прогнозируемым, основанном на показателях продаж и метриках. Кажется что чтобы управлять маркетингом нужно: Это действительно можно делать. Правда это больше похоже на дополнительные траты и головную боль, но это не так. Каждый собственник бизнеса должен понимать как управлять маркетингом...
2 года назад
Наружняя реклама или как легко и просто слить рекламный бюджет в компании?
Какая наружная реклама будет давать результат? Можно ли разобраться в эффективности наружной рекламы? И почему важна маркетинговая стратегия для наружной рекламы? Давайте рассмотрим все эти вопросы на конкретном примере. Я как раз сегодня ездила по делам и увидела в своем районе наружную рекламу компании по продаже шин. На дворе 24 марта, постепенно к нам в Сибирь приходит тепло и скоро автовладельцы встанут в очереди на шиномонтаж (подходит время переобувать резину с зимней на летнюю). Эта компания...
2 года назад
Создание бизнес-лаборатории или основы для создания своего бизнеса: концепция, нейминг и фирменный стиль
Создание бизнес-лаборатории SADCHENKO:LAB началось с разработки концепции бизнеса, т.е. с создания руководящей идеи. Мне было сложно быстро определиться с концепцией, названием и логотипом. Это можно понять из закрепленного поста на моем ДЗЕН КАНАЛЕ , там расписаны мои компетенции в областях: Маркетинг, Аналитика, Инструменты управления, Финансовая грамотность и Продажи. Но благодаря точному алгоритму была разработана концепция, название и логотип всего за за 5 дней. Обо всем этом я расскажу в этой статье...
2 года назад
ПРИВЕТ ! Я, Анна Садченко - основатель бизнес-лаборатирии SADCHENKO:LAB. Моя цель - помочь бизнесам найти свои точки роста и ускорить развитие компании, собственно увеличить доходы. Давайте я расскажу вам о себе, чтобы стало понятно кто я (моя экспертность) и чтобы у вас сложился ПАЗЗЛ про что этот канал, хорошо? (представим, что вы ответили "ХОРОШО") - Окей, тогда начнем! ;) Мне 34 года, у меня трое детей (дочки-близняшки 13 лет и сын 6 лет), замужем. Живу в Сибири, в столице Алтайского края - в городе Барнауле. За последние 5 лет в меня вложили более 3-х миллионов рублей в мое обучение (об этом в конце) По образованию я - маркетолог (специалитет, очка) и экономист (специалитет, заочка). Аналитика - мой конек, я ей профессионально занимаюсь уже более 10 лет. - с 2012 года была аналитиком по Алтайскому краю в дистрибьюторе кондитерских изделий (ООО "Roshen" - пока они не ушли с Российского рынка); - с 2013 года была ведущим аналитиком в дистрьбьютере колбасных изделий (ООО "Альмаг") - с 2014 года в компании всё для ремонта и стройки (ООО "Альтерра") - с 2016 года в компании по продаже зап.частей для грузовых автомобилей (ООО "Дальнобойщик") Есть 3-х годовой опыт в управлении компанией со штатом 50 человек в должности Исполнительного директора (компания "Прямой угол" - продажа кровельных и фасадных материалов в опт и розницу - компании 12 лет.) В компанию "Прямой угол" я пришла в 2018 году на должность "Маркетолога"; в 2019 году стала "Руководителем отдела маркетинга"; в 2020 году стала "Директором по развитию"; через полгода в 2020 году стала "Зам.Генерального директора по коммерческим вопросам"; и в 2021 году стала "Исполнительным директором". За 5 лет в этой компании я прокачала свои знания и навыки в маркетинге, аналитике и в управлении За время работы в компании "Прямой угол" в меня было вложено более 3.000.000 рублей на мое обучение - Ассортиментный маркетинг Profit jet (5 месяцев) - от АТМ групп - Финансовое планирование (6 месяцев) - от АТМ групп - Координация и управление для Исполнительных директоров (3 месяца) - от АТМ групп - Школа владельцев бизнеса (12 месяцев) - от Высоцкий консалтинг - Технология найма (3 месяца) - от Владимира Сидоренко (Перформия) - Реальный отдел продаж (6 месяцев) - от Гребенюк резалтинг - Финансовая модель (6 месяцев) - от Нескучных финансов - Технология продаж "5-ти звездочные продавцы" (3 месяца) - от Майкла Бэнга - Технология координации "5-ти звездочная команда" (2 месяца) - от Майкла Бэнга - Технология тайм-менеджмента (1 месяц) - от Богуш Людмилы В декабре 2022 года компания была успешно продана другому владельцу За последние два года я сократила кассовый разрыв с 25млн. до 2,5млн., уменьшила дебеторку с 3млн. до 0,5млн., подняла %маржи с 15,8% до 20,5% за счет системных действий по ассортименту на основе многогранного АВС-анализа Как итог компания продана без долгов и в хороший "плюс", в январе 2023 я вышла из найма и основала компанию. У меня большой жизненный опыт в маркетинге, аналитике и управлении и именно это я и буду транслировать в моем канале дзен SADCHENKO:LAB - маркетинг для бизнеса Так что WELCOME За ЛАЙК отдельное спасибо каждому, кто его поставит) #садченколаб #экспертпомаркетингу
2 года назад