Николай Рысёв о продажах и управлении
Нет
подписчиков
Николай Рысёв - www.recont.org, российский тренер-бренд, эксперт по обучению в области продаж, переговоров и управления, директор тренинговой компании RECONT, оптимист, гуманист, мотивационный спикер.…
В чем опасности, если бизнес-тренинг превращается в групповую психотерапию
3 причины почему бизнес-тренинг не групповая психотерапия Бизнес-тренинг — это рабочий формат развития профессиональных навыков. На нем участники учатся вести переговоры, управлять командой, ставить задачи, давать обратную связь, продавать, выступать, принимать решения и действовать увереннее в реальных рабочих ситуациях. При этом любой бизнес-тренинг связан с людьми, эмоциями, привычками, внутренними барьерами и сопротивлением изменениям. Поэтому иногда возникает соблазн уйти глубже: поговорить...
Как критика уничтожает мотивацию сотрудников
Многие руководители уверены, что умеют критиковать. Кажется, что здесь все просто: увидел ошибку, указал на нее, потребовал исправить. На практике все сложнее. После одной неудачной критики сотрудник может начать оправдываться, спорить, замыкаться или просто делать минимум, чтобы больше не попадаться под удар. Критика сама по себе не решает проблему. Она либо помогает человеку скорректировать действия, либо запускает защитную реакцию. И вот тогда разговор уже идет не о деле, а об эмоциях. Обычно на жесткую и непродуманную критику люди реагируют довольно предсказуемо...
Тренинг прямо на вокзале? Почему бы нет!
Где я только не проводил тренинги. В суперстатусных конференц-залах, небольших и скромных переговорках, в загородных отелях. Пожалуй, одна из последних интересных локаций, где проходил тренинг, – это был Витебский вокзал. Тренинг я проводил прямо на вокзале. Круто, правда? Конечно, людей там не было. Тренин был для руководителей РЖД по теме лидерства и личной эффективности. Программу я, естественно, разрабатывал под запрос корпоративного университета. Стояла задача встроить программу тренинга в уже...
Николай Рысёв: жизнь в паре абзацев
За 27 лет я провел 1500 корпоративных тренингов как офлайн, так и онлайн, причем для очень разных отраслей. Все начиналось с тренингов по продажам: «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Проектные продажи». Потом были разработаны управленческие тренинги, к примеру, «Тактический менеджмент», «Технологии лидерства» и «Принятие бизнес-решений». Последнее время я стал проводить много тренингов по стратегическому мышлению и стратегических сессий. За это время я написал несколько хороших книг:...
На РБК вышел анонс курса для руководителей
Онлайн-курс "Навыки руководителя № 1" создан для системного развития управленческих навыков у действующих руководителей и сотрудников кадрового резерва. Учитывая, ориентацию RECONT на корпоративное обучение, онлайн-курс тоже, в первую очередь, предназначен для компаний. Стоимость онлайн-курса для руководителей достаточно лояльная и вполне подходит даже для очень скромных корпоративных бюджетов. Это может быть выгодным решением для компаний в эпоху снижения инвестиций на обучение персонала. Плюс, есть возможность купить онлайн-курс для корпоративной библиотеки...
13 тренингов по управлению: что нужно знать руководителю, чтобы работать эффективно
Многие руководители и те, кто только собирается ими стать, задают один и тот же вопрос: что именно нужно уметь, чтобы быть эффективным в управлении людьми? Кажется, что руководителю достаточно разбираться в задачах бизнеса и хорошо знать свою работу. Но на практике этого мало. Руководитель постоянно планирует, принимает решения, ставит задачи, контролирует, мотивирует сотрудников, проводит совещания, решает конфликты и отвечает за результат команды. Именно поэтому тренинги по управлению остаются одной из самых востребованных форм обучения...
Ненасильственное общение в бизнесе: как говорить о сложном так, чтобы вас услышали
В любой компании рано или поздно возникают непростые разговоры. Кто-то сорвал срок. Кто-то не предупредил о рисках. Между отделами накопилось раздражение. Клиент недоволен, а команда устала. И вот здесь становится видно, насколько в компании умеют общаться по-настоящему конструктивно. Потому что одно и то же сообщение можно передать по-разному. Можно сказать: «Вы опять всё затянули, на вас невозможно положиться». После такой фразы человек вряд ли захочет искать решение. Скорее он начнёт оправдываться, спорить или просто закроется...
30–31 марта 2026 г. стартует новый онлайн-курс «Навыки руководителя № 1» Компетенции руководители – это конкурентное преимущество как управленца, так и компании. От того, насколько эффективно руководитель использует свои управленческие навыки зависит успех многих проектов. Онлайн-курс позволяет отточить 22 ключевых навыка руководителя за 80 дней. В программу обучения включена комплексная система управления от планирования до принятия решений и создания корпоративной культуры. Николай Рысёв, известный бизнес-тренер, автор книг “Найди решение”, “Навыки руководителя № 1”. Среди клиентов: Сбер, РЖД, Силовые машины, Альфа-Банк, Мегафон, Хлебный дом, Microsoft, Nexign, Центр речевых технологий, Sminex, Аккерман, Alvisa, Барилла, Сомэкс, DKC, Дельрус, АВЗ, Юнитекс, Союзспецодежда, Demis, Гранд Отель Европа, Ancor, 5Post, Мега, BelGee, Миррико, Светогорск, Славдом и многие другие. Онлайн-курс рассчитан на действующих руководителей и кадровый резерв компании · Программа онлайн-курса · Планирование. Начало · Планирование. Модель SMART · Мотивация и модель Герцберга · Мотивация и модель Врума · Постановка задач. «МАРСОВ» · 5 шагов постановки задач · Похвала и критика · Аргументация и убеждение · Влияние без аргументации · Приемы влияния · 12 принципов делегирования · Модель делегирования «СОПКИ» · Контроль. Цели и принципы · Как контролировать системно · Этажи контроля · Модель обратной связи «СНАРК» · Подкрепление и наказание · Модель обратной связи «ПРИ» · Ошибки принятие решений · 7 шагов принятия решений · Команда и корпоративная культура · Бирюзовые/зеленые практики Условия: онлайн, полностью записан Страница курса: www.recont.org/...lya Дата и время старта: 30 марта 2026 г., 10:00, московское время Возрастное ограничение: 18+ Стоимость: 35000 руб. за одного участника Как понять, нужен ли вам этот онлайн-курс? Пройдите бесплатный тест по управлению, чтобы оценить свой уровень знаний! www.recont.org/...iyu @
Тест для руководителей - проверьте свои управленческие навыки. Давно уже планировали и вот готово. Подготовили тест из 24 вопросов для руководителей, чтобы можно было определить свои зоны развития. Тест можно пройти бесплатно и без сложной регистрации. @ Тест полезен руководителям, потому что отвечает на вопрос, насколько уверенно вы владеете ключевыми управленческими инструментами. В тесте 24 вопроса разного типа. Время — 15 минут. Результаты после каждого ответа и итоги сразу после теста. Тест основан на реальных потребностях компаний в развитии управленческих навыков. Я собрал и структурировал запросы корпоративных клиентов на основе 25-летнего опыта разработки и проведения тренингов по управлению. В результате теста вы получаете: • Общий результат в процентах и время прохождения • Возможность пройти тест заново и зафиксировать прогресс • Возможность пересмотреть вопросы и отметить свои зоны развития Подробнее можно почитать здесь Успешного обучения и развития! Николай Рысёв Директор тренинговой компании RECONT Эксперт по обучению в области продаж и управления
Отличия менеджера от лидера
В современном мире бизнеса всё тоньше грань между тем, кто управляет и тем, кто ведёт за собой. Поэтому говорим про отличия менеджера от лидера. Может ли быть менеджер и лидер в одном человеке и как сочетать две эти роли. Что отличает лидера от менеджера Компаниям нужны не просто управленцы, которые «держат штурвал», но и люди - лидеры, способные быть маяком...