Управлении строительными проектами

Я не собирал его специально. Он собирался сам - из объекта в объект, когда в конце финансового закрытия оказывалось, что часть расходов была, а в бюджете и смете её не было. Первые несколько раз я списывал это на форс-мажор, плохую логистику и административные расходы. Потом начал фиксировать. К пятому-шестому объекту стало понятно, что э это системная ошибка, которая повторяется из проекта в проект. Некоторые статьи технически включены в сметные нормативы, но при расчёте цены контракта либо занижены, либо не учитываются вовсе...

На большинстве строительных объектов нет формального распределения ответственности. И большинство объектов при этом как-то сдаются. Так что можно справедливо спросить: зачем тогда всё это? Ответ простой. Объект сдаётся - да, но вопрос в том, каким образом и какой ценой. Когда ответственность не зафиксирована, каждый человек в команде ориентируется на свой прошлый опыт, своё понимание процессов и свой образ того, как должна быть устроена работа. У прораба с 10 годами в монолите - один образ. У ПТО с опытом в промышленном строительстве - другой...

Каждый раз, когда юрист заказчика присылает договор с пометкой «стандартный», где-то теряет деньги подрядчик. Иногда сразу. Иногда через полгода. Но почти всегда. Я управляю строительными проектами больше 15 лет и реализовал более 50 капитальных объектов. За это время я видел сотни договоров и сотни ситуаций, когда подрядчик работал в минус, даже не понимая почему. Когда начинали разбираться — причина почти всегда была в договоре. В конкретном пункте, который никто не заметил при подписании. Всегда читайте договор от начала до конца...

Определение пути строительства, это базовый, но весьма важный этап любого строительного проекта. От него зависит как логика выполнения работ, так и скорость мобилизации на объект, соблюдение сроков и бюджета. Этот процесс я, как руководитель строительной компании с 15-летним опытом, прохожу перед каждым новым объектом. Если простыми словами, то Путь строительства представляет собой описание последовательности выполнения работ для оптимального строительства объекта. Теперь расскажу как мы это делаем на реальных объектах...

Практика для руководителей строительных компаний После 100+ запущенных объектов мы отработали идеальную схему. Вот что нужно сделать в строгом порядке: Тип склада: ⏱️ Сроки: Пример из практики: На объекте в ЯНАО сэкономили 11 дней, используя модульные блоки быстрого монтажа. Главное не начинайте завоз рабочих, пока не выполнены пункты 1-4! Теперь ваш городок готовый штаб для эффективной стройки...