Управлении строительными проектами

Я не собирал его специально. Он собирался сам - из объекта в объект, когда в конце финансового закрытия оказывалось, что часть расходов была, а в бюджете и смете её не было. Первые несколько раз я списывал это на форс-мажор, плохую логистику и административные расходы. Потом начал фиксировать. К пятому-шестому объекту стало понятно, что э это системная ошибка, которая повторяется из проекта в проект. Некоторые статьи технически включены в сметные нормативы, но при расчёте цены контракта либо занижены, либо не учитываются вовсе...

На большинстве строительных объектов нет формального распределения ответственности. И большинство объектов при этом как-то сдаются. Так что можно справедливо спросить: зачем тогда всё это? Ответ простой. Объект сдаётся - да, но вопрос в том, каким образом и какой ценой. Когда ответственность не зафиксирована, каждый человек в команде ориентируется на свой прошлый опыт, своё понимание процессов и свой образ того, как должна быть устроена работа. У прораба с 10 годами в монолите - один образ. У ПТО с опытом в промышленном строительстве - другой...

Каждый раз, когда юрист заказчика присылает договор с пометкой «стандартный», где-то теряет деньги подрядчик. Иногда сразу. Иногда через полгода. Но почти всегда. Я управляю строительными проектами больше 15 лет и реализовал более 50 капитальных объектов. За это время я видел сотни договоров и сотни ситуаций, когда подрядчик работал в минус, даже не понимая почему. Когда начинали разбираться — причина почти всегда была в договоре. В конкретном пункте, который никто не заметил при подписании. Всегда читайте договор от начала до конца...