Руслан Ахриев - про строительство, окна и жизнь

Эффективная деятельность руководителя состоит из десятки важных параметров его базового функционала, одни справляются с одной задачей хорошо, другие выполняют вторую на отлично, но есть один камень преткновения, который я регулярно наблюдаю за своими руководителями - выбор правильно приоритета выполнения задач. В нашей Компании всегда высокий темп для любого руководителя, задач и дедлайнов много, за что браться в первую очередь? Для этого поможет правило упомянутое в заголовке. Седьмой навык Стивена Кови звучал именно так - затачивайте топор...

Вы наверно замечали, что чем современнее становится мир, тем быстрее все начинают хотеть достигать желаемого? Я не застал союз, но знаю некоторые ценности той эпохи. Люди устраивались на завод, получали несколько профильных образований, чтобы была возможность расти по карьерному росту, показывали результаты, стремились быть лучшими и шаг за шагом выстраивали свою карьеру на одном предприятии. В современных реалиях все происходит по другому. Огромное количество молодежи, которое еще ничего не стоит...

Многие привыкли к тому, что я большое количество постов посвящаю предпринимательству и управлению, вместе с этим, я достаточно глубоко занимаюсь маркетингом и на это есть причина - моя вторая Компания диджитал Агентство Лид Экшн. Я операционно занимался маркетингом более 5 лет, настраивал директ, писал прототипы сайтов, сео текста, последние несколько лет этим занимается моя штатная команда в рамках агентства. Вместе с этим я выставляю планы, утверждаю бюджеты, согласовано дальнейшую маркетинговую стратегию продвижения своих Компаний...

Представляю вашу реакцию после прочтения заголовка, наверно она была такой: “Так-так-так” Наверняка у каждого человека есть свое мнение на этот счет, в этом посте я поделюсь своим. Такие были и будут всегда. Те, кто получает удовольствие от процесса созидания своими руками: Этот список можно продолжать еще бесконечно долго, думаю достаточно чтобы определить категорию людей. Многие из них занимаются предпринимательством по нескольким причинам: Чтобы не было начальника Им важно формировать свой график...

Вы когда-нибудь задумывались о том, почему большая часть ТОП-менеджеров не открывают свой бизнес, а продолжают работать в найме несмотря на свои серьезные компетенции? Я задавал этот вопрос двум своим знакомым ТОП-менеджерам, один из них управляет очень крупным производством, второй был топом в “Технониколе”, они ответили по разному, но суть практически одна. Ответ первого: Я люблю управлять и считать. С одной стороны я не имею права на ошибку, с другой стороны я ежедневно принимаю решения на десятки, или сотни миллионов рублей, от чего я получаю удовольствие...