Другой HR_Организационное развитие

ссылка на источник фото Развитие сотрудников — не «опция», а обязанность руководителя. И одновременно — один из самых эффективных способов снижения рисков и повышения устойчивости бизнеса. Многие воспринимают аттестацию как формальную проверку: сотрудник отчитывается, руководитель ставит оценку. Но аттестация развития — это совсем другое. Это совместная стратегическая сессия, на которой вы и ваш сотрудник: В результате — повышается вовлечённость, растёт эффективность, снижаются риски ошибок и текучести...

Источник фото Цифровизация и искусственный интеллект уже меняют рынок труда. Многие рутинные задачи выполняются автоматически. Это касается и HR-процессов. Кроме того, набирает популярность концепция HR Zero: рутинные операции автоматизируются, линейные менеджеры берут на себя часть HR-функций, а сами HR занимаются исключительно стратегическими задачами. Такую практику уже внедрили один очень известный российский ритейлер и крупнейший российский производитель продуктов питания. Для руководителей...

Источник фото Многие руководители уверены: успех компании зависит от внешних факторов — масштабных инвестиций, дешёвых кредитов, государственной поддержки или уникального положения на рынке. Если вам повезло — отлично. Но большинству из нас приходится выигрывать за счёт внутренней эффективности. И здесь ключевую роль играет не только стратегия, ресурсы или компетенции сотрудников, а что-то более тонкое, но не менее важное — корпоративная культура. Это самая настоящая бомба замедленного действия: пока вы этого не замечаете, культура внутри компании становится барьером для развития бизнеса...

Источник фото Для руководителя и собственника бизнеса эффективное обучение сотрудников — это не просто «развитие кадров», а реальный инструмент роста прибыли, снижения рисков и усиления конкурентных преимуществ. При этом не обязательно тратить десятки тысяч на внешние тренинги и МВА. Гораздо эффективнее — и, кстати, дешевле — внедрить практико-ориентированные методы обучения, которые работают прямо в процессе работы. Вот как можно превратить обучение в бизнес-актив: 🔹 Ситуационные кейсы: учимся на чужих и своих ошибках Вместо абстрактных теорий — реальные случаи из вашей компании...

Уважаемые руководители! Представьте на минуту, что ваша компания — это живой организм. Как и у человека, у неё есть иммунитет, нервная система, обмен веществ и, увы, способность заболевать. И, как в медицине, профилактика здесь эффективнее и дешевле, чем реанимация. Сегодня мы проведём диспансеризацию и проанализируем медицинскую карту нескольких бизнесов: диагностика и рекомендации по лечению. Ниже — пять тревожных симптомов, которые сигнализируют: начался патологический процесс. Симптом №1: «Мы...