Источник фото Если вы владелец бизнеса или руководитель, ваша главная мечта — профессиональная команда управленцев, которая создает добавленную стоимость из ваших средств, оборудования и ПО. Вы ищете единомышленников и вкладываетесь в их развитие. Но давайте честно: попытка «сделать» из каждого зама лидера — это деньги на ветер. Эффективный менеджмент требует четкого фильтра. Инвестировать в L&D (обучение и развитие) стоит только тех, кто способен превратить знания в бизнес-результат. Потенциал руководителя держится на трех фундаментальных качествах...
Другой HR_Организационное развитие
Для бизнеса я и терапевт, и хирург, а иногда и патологоанатом
Сложные времена, рождают сильных людей. Сегодня отечественный бизнес нуждается и в сильных руководителях, и грамотных управленческих решениях, и в точно выверенных бизнес-моделях. О том, что важно понимать современному предпринимателю говорили с Мариной Рощиной, экспертом по коммуникациям и маркетингу. Марина Рощина: Наталья, мы живем в удивительное время, даже парадоксальное, когда бизнес, с одной стороны, заявляет, что стало сложнее ему выживать, потому что не хватает грамотных специалистов, а, с другой стороны, те самые опытные специалисты, теряя работу, не могут найти «работу мечты» ...
Пентабазис корпоративной культуры, или на чём держится бизнес
В последнее время бизнес признал значение корпоративной культуры. Однако многие собственники по-прежнему воспринимают её как зону ответственности HR: корпоративы, гимны, совместное празднование дней рождения. Разумеется, это элементы культуры, но совсем не основные. Корпоративная культура — это вообще всё, что делает бизнес и что происходит в организации. Чтобы перевести культуру из разряда «абстракций» в инструмент управления, я сгруппировала её в пять блоков. Назовем их пентабазисом живучести бизнеса: Разберем каждый элемент через призму управленческих ошибок и их влияния на деньги компании...
Почему бизнесу нужны организационные терапевты, или когда HR бессилен
Отдел продаж третий квартал не выполняет план. Руководитель вызывает HR-а: «Найди новых менеджеров». Проходит полгода — план снова не выполнен. Проблема часто не в людях, а в системе управления. Об этом — и о том, почему бизнесу нужны не HR-менеджеры, а «организационные терапевты», — мы поговорили с Дарьей Яговитовой. 1. Какой запрос от собственников бизнеса вы чаще слышите? Запрос звучит по-разному: kpi, мотивация, усиление продаж, оптимизация затрат — но цель одна: «Как добиться максимального результата от сотрудников?»...
Насколько короток поводок: определяем зону ответственности для ИИ
ссылка на фото источник www.Freepik.com Пока одни боятся восстания машин, а другие не могут жить без кремниевого джина, я обсудила с редакцией журнала "Современные технологии управления персоналом" перспективы использования ИИ в HR-сфере. На ваш взгляд, насколько сильно уже изменил HR-сферу ИИ? Какие процессы преобразились в первую очередь? ИИ активно используется во многих HR-процессах. Специальные программы для рекрутинга обрабатывают резюме, публикуют вакансии, составляют креативные объявления для кандидатов, приглашают на собеседования и даже проводят интервью с соискателями...
3 боли HR: кто виноват и что с этим делать?
Ссылка на источник фото На одной из последних встреч с группой участников моего авторского практикума по развитию организаций обсуждали типичные боли HR. Участники практикума, все действующие специалисты по управлению персоналом, назвали несколько болей, которые парализуют их работу. Если вы тоже хотите выйти из роли исполнителя и стать стратегическим партнером (HRD), советую прочитать этот пост. Боль №1. «Руководство меня не слышит» Причина А. Аргументы не подкреплены доказательствами Топ-менеджеры...
