Другой HR_Организационное развитие

Источник фото Цифровизация и искусственный интеллект уже меняют рынок труда. Многие рутинные задачи выполняются автоматически. Это касается и HR-процессов. Кроме того, набирает популярность концепция HR Zero: рутинные операции автоматизируются, линейные менеджеры берут на себя часть HR-функций, а сами HR занимаются исключительно стратегическими задачами. Такую практику уже внедрили один очень известный российский ритейлер и крупнейший российский производитель продуктов питания. Для руководителей...

Источник фото Многие руководители уверены: успех компании зависит от внешних факторов — масштабных инвестиций, дешёвых кредитов, государственной поддержки или уникального положения на рынке. Если вам повезло — отлично. Но большинству из нас приходится выигрывать за счёт внутренней эффективности. И здесь ключевую роль играет не только стратегия, ресурсы или компетенции сотрудников, а что-то более тонкое, но не менее важное — корпоративная культура. Это самая настоящая бомба замедленного действия: пока вы этого не замечаете, культура внутри компании становится барьером для развития бизнеса...

Источник фото Для руководителя и собственника бизнеса эффективное обучение сотрудников — это не просто «развитие кадров», а реальный инструмент роста прибыли, снижения рисков и усиления конкурентных преимуществ. При этом не обязательно тратить десятки тысяч на внешние тренинги и МВА. Гораздо эффективнее — и, кстати, дешевле — внедрить практико-ориентированные методы обучения, которые работают прямо в процессе работы. Вот как можно превратить обучение в бизнес-актив: 🔹 Ситуационные кейсы: учимся на чужих и своих ошибках Вместо абстрактных теорий — реальные случаи из вашей компании...

Уважаемые руководители! Представьте на минуту, что ваша компания — это живой организм. Как и у человека, у неё есть иммунитет, нервная система, обмен веществ и, увы, способность заболевать. И, как в медицине, профилактика здесь эффективнее и дешевле, чем реанимация. Сегодня мы проведём диспансеризацию и проанализируем медицинскую карту нескольких бизнесов: диагностика и рекомендации по лечению. Ниже — пять тревожных симптомов, которые сигнализируют: начался патологический процесс. Симптом №1: «Мы...

Вы когда-нибудь слышали от коллег: «Давайте сделаем, как у них»? «Они» — это конкуренты, гиганты рынка, известные гуру. «Их» решения, казалось бы, проверены временем. Но что, если слепое копирование — не путь к успеху, а прямая дорога к ошибкам? Вот в чём проблема: у каждой задачи — свой алгоритм. Применять один и тот же шаблон ко всем проблемам — как лечить головную боль антибиотиками. Иногда помогает, но чаще вредит. Чтобы не навредить, важно сначала понять: с каким типом задачи вы имеете дело?...

Представьте, что ваша компания — это яхта, плывущая по штормовому рынку. Вы — капитан. Вдруг кто-то кричит: «У нас дыра в палубе!» Как отреагирует ваша команда? От этого зависит, выживет ли ваш бизнес или начнёт тонуть, даже если внешне всё выглядит стабильно. Многие владельцы и топ-менеджеры считают, что проблемы бизнеса — это вопросы стратегии, финансов или маркетинга. Но на самом деле главные угрозы часто скрыты внутри самой компании — в её культуре, структуре управления и поведении ключевых сотрудников...

Когда руководители или владельцы бизнеса говорят: «Нам нужны активные сотрудники!» — это редко остаётся просто просьбой. Чаще за этим стоит тревога: бизнес не растёт, планы не выполняются, команда «не горит», а рынок при этом не ждёт. Но прежде, чем требовать активности от сотрудников, важно найти ответ на ключевой вопрос: а что именно вы хотите получить с помощью этой активности? Потому что, как показывает практика, стремление к «активности любой ценой» часто маскирует системные проблемы в управлении...

Вы только что назначили лучшего продавца на должность руководителя отдела продаж. Он знает продукт, клиентов, умеет закрывать сделки. Вы уверены: теперь команда взлетит, продажи у всех вырастут до небес. Но спустя пару месяцев становится очевидно — роста нет. Менеджеры жалуются, что «новый босс всё делает сам». Планы не выполняются. Команда теряет мотивацию. А он, ваш звёздный продавец, выглядит выгоревшим и разочарованным. Что пошло не так? Продажи и управление — это разные профессии. Талант продавать — не гарантия умения управлять...

Вы когда-нибудь платили за то, что не использовали? Автомобиль, который стоит в гараже? Офис, где никто не работает? Абонемент в спортзал? Тогда почему до сих пор нанимаете топ-менеджеров «на полную», если их компетенции нужны только часть времени? Одна компания пригласила опытного финансового директора для внедрения управленческого учёта. Отладив систему, эксперт столкнулась с тем, что использовать все свои знания и навыки, в этой компании было невозможно. «Я выполняю свои функции в полноги. Здесь не нужны ни мои знания МСФО, ни анализ финансовых рисков, ни прочие навыки...

Когда компания решает внедрить корпоративные ценности, руководители и HR-директора полны энтузиазма. Проводятся встречи, анкетирования, сессии по формулированию ценностей, разрабатываются лозунги, создается кодекс поведения, а офис украшается яркими плакатами. Но спустя время оказывается, что эти ценности так и остаются красивыми словами. Сотрудники их не воспринимают, менеджеры не поддерживают, клиенты — не замечают. Почему так происходит? И главное — как сделать так, чтобы ценности действительно...

С 1 марта 2025 года обучение новых сотрудников уже нельзя будет проводить «за так». Согласно поправкам в Трудовом кодексе (Ст. №351.8), сотрудник, выступающий наставником, теперь имеет право требовать оплату за обучение стажёра. Для многих руководителей это может звучать как дополнительная нагрузка. Но если подойти к вопросу стратегически, наставничество становится не расходной статьей, а инвестицией в устойчивость, эффективность и культуру вашей компании. Ниже — пошаговое руководство, как правильно внедрить систему наставничества, чтобы она приносила реальную пользу бизнесу...

Если вы ещё не разобрались в этих новых профессиях - присоединяйтесь. Будем разбираться вместе. Совсем недавно в журнале "Современные технологии управления персоналом", № 7, 20025 вышло моё интервью на эту тему. Полную версию публикую здесь. Есть мнение, что последние годы бум карьерного консультирования и чуть ли не каждый второй HR называет себя карьерным консультантом. Согласны с этим? Если да, то каковы причины развития этого направления? Мир ускорился, профессии умирают и появляются новые, и надо как-то ориентироваться? Профессия карьерного консультанта сейчас очень популярна...