Другой HR_Организационное развитие

Девальвация ценностей: как не обесценить то, что должно помогать бизнесу

ссылка на источник фото Ценности стали модным атрибутом развитой корпоративной культуры. Однако на практике ошибки при их внедрении часто разрушают доверие к руководству и подрывают основы менеджмента. Рассмотрим «антикейс» из реальной практики, демонстрирующий типичные ошибки. Ситуация: Крупный успешный холдинг внедрил новые ценности, но сотрудники остались «недомотивированными», энтузиазма нет, целями компании не живут. Диагностика показала, что проблема не в формулировках, а в способе внедрения...

2 дня назад

«Грабли оптимизации»: инструкция, как не сломать бизнес, настраивая процессы

cсылка на источник фото Если вы решили оптимизировать бизнес-процессы своими силами, важно понимать: это не просто работа со схемами. Это проект, который требует времени, погружения и готовности команды к изменениям. Ниже – несколько ключевых уроков, которые помогут сэкономить ресурсы и избежать болезненных ошибок. 1. Приоритеты: классика или путь наименьшего сопротивления Теория менеджмента советует начинать с описания всех процессов «как есть», а затем – поэтапной оптимизации основных. На практике выбор очерёдности зависит от состояния команды...

5 дней назад

Когда kpi тормозят бизнес, и что с этим делать

Ссылка на источник фото KPI остаются одним из самых спорных управленческих инструментов. Одни видят в них прозрачный механизм повышения эффективности, другие – «убийцу» инициативы. Истина, как всегда, в системном подходе. KPI не панацея, но и полный отказ от измеряемых метрик – стратегическая ошибка. Разберём 5 распространённых заблуждений, чтобы внедрять показатели осознанно и с максимальным ROI для компании. 🔹 Миф 1. KPI создаются для мотивации сотрудников Пример. Руководство компании разработало систему показателей для сотрудников отдела продаж...

3 недели назад

В России заметили признаки кризиса на рынке труда. Сервис по поиску работы hh.ru даёт неутешительную для соискателей статистику: резюме много, вакансий мало. Что делать в этой ситуации соискателям? На вопросы Rambler даю свои комментарии и наблюдения. www.rambler.ru/...yam А вы заметили кризис на рынке труда? Поделитесь в комментариях: сейчас проще или сложнее найти работу?

3 недели назад

Уровень организационной зрелости: как избежать "болезней роста"

ссылка на источник фото Многие собственники и топ-менеджеры стремятся внедрить в компанию передовые технологии и лучшие управленческие практики (best practices). Часто это делается без оглядки на реальный уровень развития организации. Результат:дорогие инструменты не работают, руководители разочарованы, сотрудники выгорели. Управление — не точная наука, универсальной метрики «зрелости» не существует, но есть закономерности. Попытка внедрить процессы уровня «корпорации» в стартап или хаотичный малый бизнес обречена на провал...

3 недели назад

Кейс: обучение сотрудников, которое влияет на результаты бизнеса

ссылка на источник изображения Во многих компаниях наблюдается следующая картина: за обучение отвечает менеджер по обучению или HR-специалист, который формирует программу обучения на основе заявок от линейных руководителей (они же лучше знают, как там дела на местах). На практике это часто не приводит к результату.Руководители могут заблуждаться относительно реального уровня компетенций своих команд. В итоге бюджет на обучение добросовестно «поглощается» тренинг-часами, но на финансовых результатах компании это никак не отражается...

4 недели назад

Стратегия - не план: как не превратить стратсессию в "маниловщину"

ссылка на изображение к статье Владельцы бизнеса часто относятся к стратегии с двумя крайностями. Первые уверены, что стратегия – это толстая папка с красивыми графиками, которую показывают инвесторам. Вторые скептически заявляют: «Зачем планировать, если мир меняется каждые полгода? Нужно просто быть гибким». Оба подхода ошибочны. Папка с графиками часто становится кладбищем идей, а полный отказ от планирования превращает компанию в лодку без вёсел, которую несёт течением. Истина находится посередине...

1 месяц назад

«Когда топы — не команда, а сборная, в которой «каждый сам за себя» Знакомая картина? — Первое лицо «несётся вперёд», а замы — наблюдают с трибуны — Ответственность «перекидывается», как горячая картошка — На совещаниях — молчание, а потом — «это не моя зона» Это не проблема сотрудников. Это — проблема управленческой команды. И никакой тимбилдинг её не решит. Нужна системная работа: диагностика, осознанность, новые правила игры, которые используют все участники процесса. HR, вы можете стать катализатором этих изменений. Но для этого важно понимать: 🔸 Нужна ли вообще команда руководителю? (Иногда ему хватает исполнителей.) 🔸 Кто есть кто в управленческом кругу: «взрослые», «родители» или «дети»? (по модели Эрика Берна) 🔸 Готовы ли топы делиться властью, брать риск, поддерживать друг друга? Если вы HR, то вам важно: • Разобраться в реальном состоянии управленческой группы • Понять, что мешает командной работе • Получить инструменты для пошагового развития 💡 Это не про «заказать тимбилдинг». Это - создать команду. 🎁 Хотите узнать подробности? Смотрите комментарии к посту. Использовано фото www.Freepik.com.

1 месяц назад

Такой контроль нам не нужен: вы контролируете или делаете вид?

Ссылка на источник фото Контроль – не инструмент слежки, а механизм бизнес-предсказуемости. Когда он вырождается в формальность или эмоциональную реакцию, компания платит за это деньгами, временем и упущенной стратегией. Ниже пять типичных ошибок руководителей, которые превращают контроль в фикцию, и системные решения для каждой. 1. Налёты «чёрных лебедей», или отсутствие системы упреждения Реактивное управление вместо прогнозирования. Бизнес живёт в режиме «пожарной команды», а финансовые потери становятся хроническими...

1 месяц назад

Осторожно: бизнес-процессы под угрозой!

ссылка на фото Частая ситуация в компаниях: бизнес-процессы описаны, регламенты утверждены, сотрудники обучены. Но сбои продолжаются. Эффективность падает, а виноватыми часто назначают исполнителей. Однако проблема чаще всего кроется на уровне управления. Владелец бизнеса-процесса – это руководитель. Если процесс не работает, значит, управление выстроено неверно. Ниже приведены 5 ключевых причин неэффективности и рекомендации по их устранению. 1. Подмена управления регламентом Проблема: Руководители...

1 месяц назад

Руководитель и хаос: как навести порядок в рабочей среде

Хаос в компании — это не просто суета, а системный сбой. Когда сотрудники «горят» дедлайнами, а результаты остаются на месте, причин хаоса можно назвать много: и низкая производительность труда, и отсутствие необходимых компетенций у сотрудников, и слабая мотивация. Однако основная проблема почти всегда лежит на уровне управления. Для руководителей важно понимать: вы не просто участник процесса, вы его архитектор. Давайте разберёмся, какие типы хаоса существуют, почему они возникают и как с ними бороться...

2 месяца назад

Как и почему не стоит смешивать личное и профессиональное

Стремление окружить себя «своими» (родственниками, друзьями, бывшими коллегами) ради надёжности бизнеса часто приводит к разрушению корпоративной культуры и потере конкурентоспособности. Когда лидер создает команду из людей ближнего круга, возникает дистанция между «семьей» и остальными сотрудниками. Это формирует иллюзию надежного тыла, но на практике подрывает основы здорового управления. Ниже разбор 5 ключевых рисков такого подхода. Ловушка №1. Иллюзия контроля Ошибка мышления: «Свой не обманет, не украдет, прикроет и предупредит»...

2 месяца назад

33:34