Другой HR_Организационное развитие

ссылка на фото Недавно «Известия» попросили меня прокомментировать свежую цифру Росстата: 41% занятых россиян — около 30,5 млн человек — работают вне штата организаций. За год это число почти не сократилось, а даже чуть подросло — примерно на 80 тыс. Полный комментарий можно прочитать здесь, но в газетный формат вошла лишь малая часть. А вопрос слишком неоднозначный, чтобы оставлять его в двух абзацах. Поэтому давайте разберёмся здесь и вместе. Нелегальная занятость — это не только «конверты» Принято сводить всё к серым зарплатам...

Источник фото Если вы владелец бизнеса или руководитель, ваша главная мечта — профессиональная команда управленцев, которая создает добавленную стоимость из ваших средств, оборудования и ПО. Вы ищете единомышленников и вкладываетесь в их развитие. Но давайте честно: попытка «сделать» из каждого зама лидера — это деньги на ветер. Эффективный менеджмент требует четкого фильтра. Инвестировать в L&D (обучение и развитие) стоит только тех, кто способен превратить знания в бизнес-результат. Потенциал руководителя держится на трех фундаментальных качествах...

Сложные времена, рождают сильных людей. Сегодня отечественный бизнес нуждается и в сильных руководителях, и грамотных управленческих решениях, и в точно выверенных бизнес-моделях. О том, что важно понимать современному предпринимателю говорили с Мариной Рощиной, экспертом по коммуникациям и маркетингу. Марина Рощина: Наталья, мы живем в удивительное время, даже парадоксальное, когда бизнес, с одной стороны, заявляет, что стало сложнее ему выживать, потому что не хватает грамотных специалистов, а, с другой стороны, те самые опытные специалисты, теряя работу, не могут найти «работу мечты» ...

В последнее время бизнес признал значение корпоративной культуры. Однако многие собственники по-прежнему воспринимают её как зону ответственности HR: корпоративы, гимны, совместное празднование дней рождения. Разумеется, это элементы культуры, но совсем не основные. Корпоративная культура — это вообще всё, что делает бизнес и что происходит в организации. Чтобы перевести культуру из разряда «абстракций» в инструмент управления, я сгруппировала её в пять блоков. Назовем их пентабазисом живучести бизнеса: Разберем каждый элемент через призму управленческих ошибок и их влияния на деньги компании...

Отдел продаж третий квартал не выполняет план. Руководитель вызывает HR-а: «Найди новых менеджеров». Проходит полгода — план снова не выполнен. Проблема часто не в людях, а в системе управления. Об этом — и о том, почему бизнесу нужны не HR-менеджеры, а «организационные терапевты», — мы поговорили с Дарьей Яговитовой. 1. Какой запрос от собственников бизнеса вы чаще слышите? Запрос звучит по-разному: kpi, мотивация, усиление продаж, оптимизация затрат — но цель одна: «Как добиться максимального результата от сотрудников?»...