Другой HR_Организационное развитие

Ссылка на источник фото На одной из последних встреч с группой участников моего авторского практикума по развитию организаций обсуждали типичные боли HR. Участники практикума, все действующие специалисты по управлению персоналом, назвали несколько болей, которые парализуют их работу. Если вы тоже хотите выйти из роли исполнителя и стать стратегическим партнером (HRD), советую прочитать этот пост. Боль №1. «Руководство меня не слышит» Причина А. Аргументы не подкреплены доказательствами Топ-менеджеры...

ссылка на источник фото Для многих руководителей фраза «мы – одна семья» звучит как высшая похвала корпоративной культуре. Однако с точки зрения организационного развития эта «семейственность» вызывает серьезную настороженность. За благодушным клише часто скрываются нездоровые управленческие привычки, которые на определенных этапах начинают тормозить развитие компании. Разберемся, почему бизнес-метафора семьи может быть сигналом опасности и как отличить зрелую команду от «детского сада» под присмотром «родителя»...

ссылка на источник фото Ценности стали модным атрибутом развитой корпоративной культуры. Однако на практике ошибки при их внедрении часто разрушают доверие к руководству и подрывают основы менеджмента. Рассмотрим «антикейс» из реальной практики, демонстрирующий типичные ошибки. Ситуация: Крупный успешный холдинг внедрил новые ценности, но сотрудники остались «недомотивированными», энтузиазма нет, целями компании не живут. Диагностика показала, что проблема не в формулировках, а в способе внедрения...

cсылка на источник фото Если вы решили оптимизировать бизнес-процессы своими силами, важно понимать: это не просто работа со схемами. Это проект, который требует времени, погружения и готовности команды к изменениям. Ниже – несколько ключевых уроков, которые помогут сэкономить ресурсы и избежать болезненных ошибок. 1. Приоритеты: классика или путь наименьшего сопротивления Теория менеджмента советует начинать с описания всех процессов «как есть», а затем – поэтапной оптимизации основных. На практике выбор очерёдности зависит от состояния команды...

Ссылка на источник фото KPI остаются одним из самых спорных управленческих инструментов. Одни видят в них прозрачный механизм повышения эффективности, другие – «убийцу» инициативы. Истина, как всегда, в системном подходе. KPI не панацея, но и полный отказ от измеряемых метрик – стратегическая ошибка. Разберём 5 распространённых заблуждений, чтобы внедрять показатели осознанно и с максимальным ROI для компании. 🔹 Миф 1. KPI создаются для мотивации сотрудников Пример. Руководство компании разработало систему показателей для сотрудников отдела продаж...