Есть у крупных компаний один очень характерный этап развития. Сначала всё просто. Есть одна система. Потом появляется еще одна — потому что в первой чего-то не хватает. Потом третья — потому что так удобнее отдельному подразделению. Потом интеграция. Потом еще одна. А потом кто-нибудь говорит: «Ну и Excel нам оставьте, пожалуйста. Мы там пока будем сверять». И вот уже получается: 1 база + 5 систем + 10 Excel + несколько специалистов, которые знают, как всё это между собой правильно соединить. И ведь самое интересное — оно работает...
RPZUP
Что я теперь замечаю в компаниях после 19 лет работы с HR-процессами
19 лет работы с HR-процессами — это тот срок, когда ты уже перестаешь удивляться некоторым вещам. Вернее, удивляешься. Но уже совсем другим. В начале карьеры я смотрела на конкретную задачу: как оформить, как посчитать, как настроить, как исправить. Потом начала смотреть на процесс целиком. А сейчас иногда достаточно поговорить с несколькими людьми в компании, посмотреть пару документов и один-два рабочих отчета, чтобы понять: где именно скоро начнется проблема. И вот что я стала замечать особенно часто...
Одна должность — разные премии: как обосновать разницу и не получить проблему вместо мотивации
Одна должность. Один оклад. Одинаковое подразделение. А премии — разные. У одного сотрудника 30 000 рублей. У второго — 50 000. У третьего — 70 000. И вот здесь рано или поздно появляется вопрос: «А почему ему больше?» Причем вопрос может возникнуть не только у сотрудника. Его может задать проверяющий. Юрист. Суд. А иногда — сам руководитель, когда через полгода уже никто не помнит, почему тогда Иванову заплатили больше Петрова. И вот здесь начинается самое интересное. Работодатель вправе устанавливать систему премирования и дифференцировать выплаты...
1 сентября не за горами. Мамы, вы готовы?
«Наконец-то каникулы!» Не надо будильников. Не надо собирать рюкзак. Не надо вспоминать, где лежит сменка. Не надо каждое утро задавать сакраментальный вопрос: «Ты уже встал?!» И вот… 1 сентября снова не за горами. 😄 Постепенно начинают оживать школьные чаты. Сначала появляется одно сообщение. Потом второе. Потом: «А кто знает, когда собрание?» «А форму уже покупать?» «А какой букет учителю?» «А что нужно принести на 1 сентября?» И ты понимаешь: всё. Сезон начался. Кто-то проверяет: — цел ли рюкзак;...
Аутсорсинг уже не просто услуга: почему заказчику придется следить за налогами чужих сотрудников
Есть процессы, которые компания привыкла считать полностью чужими. Например, привлекли персонал через аутсорсинговую компанию — значит, дальше это уже зона ответственности подрядчика. Он оформляет людей. Он считает выплаты. Он платит налоги и взносы. Компания получает услугу и оплачивает счет. Но похоже, эта граница постепенно начинает исчезать. С 1 сентября 2026 года ФНС запускает эксперимент, в рамках которого крупнейшие заказчики персонала из ритейла и электронной коммерции будут сами рассчитывать...
