Говорит Ростех

Парк промышленных роботов в России вырос в 2,5 раза за два года. Количество промышленных роботов в России увеличилось с 12,8 тысяч единиц в 2023 году до 32–34 тысяч в 2025 году, то есть более чем в 2,5 раза. Такие данные приводятся в исследовании нашего холдинга «Росэл» о глобальных трендах робототехники. Плотность роботизации в российской обрабатывающей промышленности также увеличилась почти вдвое. Эксперты «Росэла» отмечают, что, хотя текущие показатели плотности роботизации в РФ пока ниже среднемирового уровня, именно эта низкая стартовая база обеспечивает высокий потенциал для дальнейшего роста отечественного рынка. При этом речь идет уже не только о закупке готовых решений, но и о формировании собственных компетенций. Российские компании активно развивают производство электронной компонентной базы, программного обеспечения и средств промышленной автоматизации, переходя от точечной роботизации отдельных операций к внедрению комплексных решений, интегрированных в единую цифровую среду. Промышленную робототехнику выпускает и Ростех. Корпорация производит свыше 500 машин в год, которые без участия человека выполняют сварку, сборку продукции, контроль качества и другие операции. Заказчики – собственные предприятия, а также другие компании, например, РЖД и ГАЗ. В планах – нарастить выпуск до 6 тысяч роботов ежегодно.

КАМАЗ создал первый в России контейнеровоз на шасси поколения К5 для перевозок «последней мили». Технику выпустил наш камский автогигант совместно с заводом спецтехники «Рустрак». Автомобиль грузоподъемностью 20 тонн рассчитан на работу с морскими контейнерами различных типов. Машина предназначена для перевозок по схеме «последней мили». Это конечный этап доставки груза от порта, железнодорожного терминала, логистического центра или склада непосредственно до объекта заказчика. Ключевой особенностью новинки является возможность перевозки контейнеров с опасными грузами. Разработчики уделили особое внимание антикоррозионной защите. Металл проходит трехэтапную обработку – дробеструйная очистка, эпоксидное грунтование с цинкфосфатными соединениями и многослойная окраска. Это продлевает срок службы машины при интенсивной эксплуатации в портах и на терминалах.

«Исеть» после перехода под управление Ростеха впервые за 34 года выплатит дивиденды. За год завод нарастил производство, увеличил выручку и вышел на устойчивый положительный финансовый результат. Предприятие входит в топ-5 российских компаний по разработке и производству соединителей – электрических разъемов для различного оборудования. Чистая прибыль «Исети» по итогам 2025 года составила порядка 662,5 млн рублей. Из этой суммы 165,6 млн рублей будет направлено на выплату дивидендов, другая часть прибыли останется в распоряжении предприятия. «Рост стал результатом системной работы по модернизации, начатой после передачи предприятия под управление Ростеха в мае 2024 года. Ключевым фактором, позволившим предприятию выйти на положительный финансовый результат, стали высокие производственные показатели. В 2025 году завод «Исеть» нарастил объемы производства на 10%, что вдвое превышает среднеотраслевые показатели, а также увеличил выручку примерно на четверть. При этом ставка была сделана не только на инвестиции, но и на управленческую команду, модернизацию производственных процессов и вовлеченность коллектива. Первая за 34 года выплата дивидендов – лучшее доказательство того, что профессиональная команда способна превратить проблемный актив в прибыльный и устойчивый бизнес», – сказал заместитель генерального директора Госкорпорации Ростех Александр Назаров. В настоящее время на заводе ведется переоснащение современным оборудованием, поэтапно обновляется изношенная оснастка, проводится капитальный ремонт зданий и сооружений. Также построена новая газовая котельная и модернизирована система холодоснабжения в гальваническом цехе.

От сильных инженерных компетенций – к востребованной на рынке продукции. Российская промышленность обладает сильной инженерной базой, но инвестиции в разработки не всегда окупаются. Причина в проектном мышлении – предприятия фокусируются на достижении технических характеристик, а не на потребностях рынка. Этот вопрос стал центральным на конференции «Продуктовая трансформация в промышленности», прошедшей в Ростехе. «Сегодня ключевая задача – превращать сильные инженерные разработки в продукты, которые действительно востребованы рынком. Помимо совершенствования технологий и характеристик продукции важно выстраивать постоянный диалог с потребителем, понимать его запросы и формировать с учетом этого конечное решение», – подчеркнул исполнительный директор Госкорпорации Ростех Олег Евтушенко. Чтобы создавать коммерчески успешные решения, Ростех закрепляет в Стратегии до 2036 года продуктовый подход, подразумевающий ряд изменений в работе: ▪️ смену фокуса – переход от «реализации проекта» к «решению проблемы потребителя»; ▪️ сквозную ответственность – команды управляют всем жизненным циклом: от формирования заказа и разработки до вывода на рынок; ▪️ диалог с заказчиком – продукты создают под конкретные нужды. Например, медицинское оборудование наши КРЭТ и «Швабе» разрабатывают напрямую с врачами; ▪️ комплексность – вместо разрозненных изделий холдинги объединяют компетенции, чтобы предлагать готовые системы под ключ. «Для Ростеха продуктовый подход – это не только инструмент реализации стратегии, но и способ изменить корпоративную культуру и подход к ежедневной деятельности. При создании новых технологий важно с самого начала понимать, для кого предназначен продукт, какую проблему клиента он решает и какую ценность создает. Такое взаимодействие должно продолжаться на всех этапах жизненного цикла продукта», – сказал директор по стратегии Госкорпорации Ростех Максим Грушкин. Трансформация требует и новых специалистов – промышленных продакт-менеджеров. Академия Ростеха уже обучает управлению высокотехнологичными продуктами, а в 2027 году совместно с МГТУ им. Баумана стартует профильная программа полного жизненного цикла продукции.